માલ તે બધાને અનુરૂપ છે માલ કે જે ભૌતિક છે અથવા ખરીદવા અથવા વેચવા માટે સક્ષમ નથી, તે કહેવું છે, વ્યાપારીકરણ. કેટલીકવાર વેપારીનો સંદર્ભ લેવા માટે વેપારી નામનો ઉપયોગ કરી શકાય છે, બંને સંપૂર્ણપણે માન્ય અને સમાનાર્થી છે. માલને આર્થિક માલ માનવામાં આવે છે તે હેતુથી તેનો વેપાર થઈ શકે. તે સામાન્ય રીતે આર્થિક પ્રવૃત્તિનો આંશિક અથવા સંપૂર્ણ ભાગ હોય છે જેમાં તે વિકસિત અને વિનિમય થયેલ હોય છે. આ પાસા માટે જ ખરીદદારો અને વેપારી વેચાણકર્તાઓ તેમના વ્યવસાયિક અને વિનિમય સંબંધોને તેમની પ્રકૃતિ અને રસ અનુસાર આધાર રાખે છે. આ રુચિ પોતે વેપારીની લાક્ષણિકતાઓ અથવા કંપનીઓ દ્વારા ધ્યેયાયેલા ઉદ્દેશોથી આવી શકે છે.
વેપાર કરી શકાય તેવી સારી બનવાની ક્ષમતા વેપારીને માલ તરીકે માનવામાં આવે છે જે વેપારને ઉત્સાહિત કરે છે અને અર્થતંત્રને કાર્યરત કરે છે. તેમાં કાચા માલ (તાંબુ, ઓટ્સ, લોખંડ ...) અથવા બિન-ભૌતિક માલ (પેટન્ટ, લાઇસન્સ, એક કંપનીના શેર) જેવા તમામ ભૌતિક ચીજોનો સમાવેશ થાય છે. સમય જતાં વેપારીનું મૂલ્ય વધઘટ થઈ શકે છે અને તેમના ભાવોમાં જોઇ શકાય છે. પરિબળો જે તેમને પ્રભાવિત કરી શકે છે તે સામાન્ય રીતે તે સમયે બજારની સ્થિતિ દ્વારા શરતી હોય છે. તેમના ભાવોને કયા પરિબળો પ્રભાવિત કરે છે તે જાણવા, જો તેઓ ઉપર અથવા નીચે તરફ અસર કરી શકે છે અથવા કંપનીના મહત્વ અનુસાર, આગળ વાંચો. આજનો લેખ માલસામાનને નજીકથી જોવા અને તેમનામાં સમાવિષ્ટ હિતોના જુદા જુદા મુદ્દાઓ અને તેમની સંપૂર્ણતાને સમજવા માટે છે.
માલના ભાવને અસર કરતા પરિબળો
માલની કિંમત highંચી અથવા સસ્તી રહી શકે છે, પરંતુ મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં સમય જતાં તેમની કિંમતોમાં વધઘટ થાય છે. આ બધા તેમનામાં દખલ કરતા વિવિધ પરિબળો પર આધારિત રહેશે. સૌથી વધુ નોંધપાત્ર નીચે મુજબ હશે:
- તેની વિપુલતા માટે. તે ઓછા વિપુલ પ્રમાણમાં માલ વધુ ખર્ચાળ બનશે કારણ કે ત્યાં ઓછા છે અને વધુ કિંમતી છે. જો તે કેટલાક ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં પણ જરૂરી વેપારી છે અને તેમની પાસે વિકલ્પ નથી, તો તે ભાવમાં વધુ વધારો થાય છે. તેનાથી .લટું, ઓછા ઉત્પાદનમાં અથવા વ્યવસાયિકરણમાં રુચિ તેના કારણે ઓછી માંગને કારણે તેની કિંમતમાં ઘટાડો કરશે. તે માલની કુલ ઉપલબ્ધતા પણ ગણાશે. ઉદાહરણ તરીકે, પેલેડિયમ (ઉદાહરણ તરીકે ઉપયોગી ઉત્પ્રેરક કન્વર્ટર્સ) એ ખૂબ જ દુર્લભ છે અને તેની કિંમત વધારે છે, જ્યારે પાણી ખૂબ વિપુલ પ્રમાણમાં છે અને તેની કિંમત ઓછી છે.
- જો તેમની પાસે અવેજી છે. ઉપરોક્ત સાથે અનુરૂપ જો માલ તેની લાક્ષણિકતાઓને કારણે ઉત્પાદન, વિસ્તરણ અથવા વેચાણમાં આવશ્યક છે, તો સામાન્ય રીતે તેમની કિંમત વધુ હોય છે. ખાસ કરીને જો અન્ય લાક્ષણિકતાઓ તેમની લાક્ષણિકતાઓને કારણે વાપરી શકાતી નથી, તો તે વિશિષ્ટતા તેમને મૂલ્યવાન બનાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે સોનું. જો, વધુમાં, એક નવું સારું દેખાશે જેનું વ્યાપારીકરણ થઈ શકે, જેણે ઘણી માંગ પણ પેદા કરી હતી, અને ફક્ત સોનાથી જ બનાવી શકાય છે, જેના કારણે કિંમતમાં વધુ વધારો થશે.
- વિશિષ્ટતા માટે. આ બાકાત અધિકારો સામાન્ય રીતે પેટન્ટ અથવા ટ્રેડમાર્કને આભારી છે. માલ અથવા સેવાઓનું વેચાણ કરવાના આ નિયંત્રણો તે માલને મૂલ્યમાં વધારો અથવા ઘટાડો પણ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પેટન્ટની જેમ લાઇસન્સ થોડા વર્ષો માટે માન્ય હોઈ શકે છે, અને પછી 'ફ્રી લગામ' આપો.
- વપરાયેલ લોજિસ્ટિક્સ. માલની કિંમત પરિવહન, સંગ્રહ, તેમનું મૂળ સ્થાન, વગેરેને આધિન હોઈ શકે છે. આ તમામ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને તેમની સાથે વેપાર કરવા માટેના લોજિસ્ટિક્સ, વ્યવસાયના અંતિમ સ્થાનના આધારે ભાવમાં વધારો કરી શકે છે. એક સમય એવો આવે છે કે જ્યારે કેટલીક ચીજવસ્તુઓની લાક્ષણિકતાઓ અને મૂલ્યને આધારે કંપનીઓ તેમની આર્થિક પ્રવૃત્તિ માટે ઘણું અથવા થોડું જરૂરી હોય તો તેમની વ્યૂહરચનામાં ફેરફાર કરવાનું પસંદ કરી શકે છે. આ આપણને આગળના મુદ્દા પર લાવે છે.
વ્યવસાયની દ્રષ્ટિ પર આધારીત માલ
માલની કિંમત વધુ કે ઓછી હોઈ શકે તે ઉપર જણાવેલ પરિબળો પર આધારીત છે. જો કે, "છેલ્લો શબ્દ" તે આપી શકાય તેવા વ્યવસાયિક અભિગમમાં વધુ રહેલો છે. તે વેપારીનું માર્કેટિંગ કંપની માટે પણ વધુ નફાકારક છે કે નહીં તે તમારા નફાના ગાળા પર આધારિત છે. જો માલ મેળવવાનું મૂળ દ્વારા ખૂબ પ્રભાવિત છે, તો આ રીતે તેનું ઉત્પાદન વધુ કાર્યક્ષમ અને નફાકારક બને તો કોઈ કંપની (અને તેના કદ પર આધાર રાખીને) આગળ વધી શકે. તેનાથી વિપરીત, તમારા ઉત્પાદનો અથવા વેપારી વેચાણની અસર તેના વિતરણની સરળતાને આધારે થઈ શકે છે અથવા બદલો આપી શકે છે. આ વ્યૂહાત્મક ફેરફારો વિશે નિર્ણય દરેક વ્યવસાયની દ્રષ્ટિ અને ઉદ્દેશો પર આધારીત છે.
આ વ્યૂહરચના અને વ્યવસાયિક દ્રષ્ટિકોણ, સેગમેન્ટ સાથે ચાલુ રાખવા, અથવા તેના અંતિમ બિલિંગમાંથી પ્રાપ્ત થઈ શકે તે નફાકારકતાના આધારે, તેને વેગ આપવા માટે કેટલી હદે જરૂરી છે કે નહીં તે વધારવા માટે આવી શકે છે. તે તેના માટે ચૂકવવામાં આવતી કિંમત અને પરિણામે નવા વિકલ્પોની શોધને પણ પ્રભાવિત કરે છે. એકદમ આત્યંતિક કિસ્સામાં, pricesંચા ભાવો સાથે એક અથવા વધુ માલ વિના કરી શકવા માટે કોઈ માર્જિન વિના, કંપનીએ તેની સધ્ધરતા અને આર્થિક મોડેલ વિશે ખૂબ સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ.
વ્યવસાયની સ્થિતિના આધારે
છેવટે, બધા વ્યવસાયો તેમના ઉત્પાદનો પ્રદાન કરતા નથી અથવા એક જ કિંમતે તેમના માલનું વેચાણ કરે છે. એક ક્ષેત્ર નિયમનકારી કિંમતો સાથે હોઈ શકે છે (ઉદાહરણ તરીકે સ્પેનમાં તમાકુની જેમ), પરંતુ સામાન્ય નિયમ તરીકે કંપની સામાન્ય રીતે ભાવ નક્કી કરે છે. આ બનાવશે કે કેટલીકવાર વેપારીની પ્રાપ્ત અથવા વિતરણ વધુ કે ઓછા ફાયદાકારક થઈ શકે છે. જો ટર્નઓવર profitંચા નફાના માર્જિન સાથે વધારે છે, ઉદાહરણ તરીકે એપલ અન્ય સ્માર્ટફોન કંપનીઓની તુલનામાં, તેમાં દાવપેચ માટે વધુ જગ્યા છે.
બીજું ઉદાહરણ સોનાના નિષ્કર્ષણને સમર્પિત કંપનીનું હોઈ શકે. બધા ંસ સોના મેળવવા માટે સમાન બજેટનું રોકાણ કરતા નથી. તે માઇનર્સ જેનું બજેટ સમાન રકમ મેળવવાનું ઓછું છે, તેઓ સોનાના ઘટાડાની કિંમત જોઈ શકે છે અને જો તેઓ ઓછા નફાકારક હોય તો પણ તેઓ ચાલુ રહેશે. બીજી બાજુ, જેમણે સોનાના નિષ્કર્ષણમાં ઘણું રોકાણ કરવું જોઈએ, તેઓ પહેલી વાર નુકસાન પહોંચાડશે જો તેઓ જોશે કે કાચા માલની કિંમત તેઓ ધોધ વિતરિત કરવા માંગે છે.