સામાન્ય રીતે, જ્યારે કોઈ ઉદ્યોગસાહસિક પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરે છે, ત્યારે તેની પ્રવૃત્તિ તેના કાર્ય પર પ્રબળ છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે તે વ્યક્તિ છો કે જે કૃષિ માટે સમર્પિત છે, તો તમારું કાર્ય તે પ્રવૃત્તિથી સંબંધિત હશે. પરંતુ તેઓ તેમની ઉદ્યોગસાહસિકતા માટે કરે છે તે કોઈપણ પ્રવૃત્તિ ઉપરાંત, ઉદ્યોગસાહસિક તે જ સમયે ખેડૂત, માર્કેટિંગ ડિરેક્ટર, વાણિજ્ય નિયામક, વેચાણ નિયામક, માનવ સંસાધન અથવા કેડેટ હોઈ શકતા નથી. બધું કરી શકતું નથી.
આ કરવા માટે, તમારા પોતાના વ્યવસાયની માંગ છે કે તમે લગભગ તમામ કાર્યોની સંભાળ રાખો છો તે છતાં, તમારે જાણવું જોઈએ કે સહાયકને ઓછામાં ઓછું કેવી રીતે સોંપવું. જો વ્યવસાય એકમાત્ર માલિકીનો છે, તો આપણે પોતાને શ્રેષ્ઠ સંભવિત રીતે ગોઠવવું જોઈએ, પરંતુ જો સાહસમાં બે કે તેથી વધુ લોકોનો સમાવેશ થાય છે, તો અમારે શું નક્કી કરવું, કોને અને કેવી રીતે નક્કી કરવું તે શક્યતા હશે.
આ ખૂબ મદદ કરશે, કારણ કે તે પ્રવૃત્તિઓમાં જે આપણે માસ્ટર કરીએ છીએ, તે સરળ રહેશે નહીં, પરંતુ જેમા આપણી પાસે જરૂરી અનુભવ નથી, તેમને સફળતાપૂર્વક આગળ ધપાવવા માટે આપણે તેમને સોંપવું જ જોઇએ.
આ ઉપરાંત, તે અમને વધુ સમયનો આનંદ, વિતરણ અને કંપનીની નીતિઓની રૂપરેખા અને દરેકની કાર્યોની વિગતવાર મંજૂરી આપશે. સંસ્થા - વિશેષરૂપે સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે- આ વ્યવસાયની એક ચાવી છે.
શું મૂર્ખ પાનું છે
અલબત્ત તે ખૂબ મૂર્ખ છે ...