અવકાશની અર્થવ્યવસ્થાઓ

"અવકાશની અર્થવ્યવસ્થા" ને "શ્રેણીની અર્થવ્યવસ્થા" પણ કહી શકાય, તેથી જો તમે તેમાંના કોઈપણ વિશે સાંભળ્યું હોય, તો તે સમાન વસ્તુ પર આવે છે. આ પ્રકારનું ઑપરેશન આદર્શ છે જ્યારે કોઈ કંપનીને તે મૂળ ઉત્પાદન કરતાં વધુ ઉત્પાદન કરવાનું વધુ નફાકારક લાગે છે જેના માટે તેણે કામ કર્યું હતું. તે એક સ્વરૂપ છે વધુ જથ્થો વેચીને ખર્ચ બચાવો જે આયોજન અને સ્થાપિત કરવામાં આવ્યું હતું તેના કરતાં.

આગળ, તમે જોશો કે તેઓ ખરેખર શું છે ઉદાહરણો સાથે અવકાશની અર્થવ્યવસ્થા તેમને. તમે ઘણી એવી કંપનીઓને પણ ઓળખી શકશો જે આજે આ બિઝનેસ ફિલસૂફીનો અભ્યાસ કરે છે. બદલામાં, તમે જે ક્ષેત્ર સાથે જોડાયેલા છો તેના આધારે, હું આશા રાખું છું કે હું તમને માર્ગદર્શન આપી શકીશ અથવા નવા વિચાર સાથે પ્રેરણા આપી શકીશ કે જેમાં તમે કામ કરવાની આ રીતથી લાભ મેળવી શકો. અહીં વિચાર ઓછા માટે વધુ મેળવવાનો છે. ઉત્પાદન સામાન્ય રીતે તે ક્ષેત્ર સાથે સંબંધિત છે જેમાં કંપની સમર્પિત છે.

અવકાશની અર્થવ્યવસ્થાઓ શું છે?

અવકાશની અર્થવ્યવસ્થા બનાવવાની જરૂરિયાત પર સૌથી વધુ સ્વીકૃત સિદ્ધાંત નીચે મુજબ છે: "જ્યારે કંપની હાંસલ કરે છે 2 અથવા વધુ સંબંધિત ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરો, જો બે કંપનીઓએ સ્વતંત્ર રીતે ઉત્પાદન કર્યું હોય તેના કરતાં ઓછા આર્થિક ખર્ચ અને સમય માર્જિન સાથે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, કંપનીની પ્રવૃત્તિ સાથે સંબંધિત હોઈ શકે ત્યારે એક અથવા વધુ માલસામાનનું ઉત્પાદન કરવા માટે પહેલેથી જ બનાવેલ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનો લાભ લેવાનો વિચાર છે.

જ્યારે કંપની પાસે વૈવિધ્યીકરણનો વિકલ્પ હોય છે અને વધારાના ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કર્યા વિના તમારી ઉત્પાદન લાઇનને વિસ્તૃત કરો. કામ કરવાની આ રીત ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગથી લઈને લોજિસ્ટિક્સ, ટેક્સટાઈલ્સ, એજન્સીઓ વગેરે ઘણા સ્થળો અને ક્ષેત્રોમાં હાજર હોઈ શકે છે. આનો અર્થ એ નથી કે કોઈપણ કંપની તેને આગળ ધપાવી શકે છે, આખરે સેક્ટર પર આધાર રાખીને એવા નિયમો હોઈ શકે છે જે તેમને પોતાને અન્ય કોઈ વસ્તુમાં સમર્પિત કરતા અટકાવે છે. તેમજ તેને સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થા સાથે ભેળસેળ ન કરવી જોઈએ, જ્યાં પ્રબળ સ્થાન ઓર્ડરના ઊંચા જથ્થાથી આવે છે અને તેથી ઓછી કિંમતો, પરંતુ હંમેશા સમાન પ્રવૃત્તિમાં વ્યસ્ત રહે છે.

સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થા સાથે મૂંઝવણમાં ન આવવા જોઈએ

સ્કેલ અર્થતંત્ર સરળતાથી હોઈ શકે છે અવકાશની અર્થવ્યવસ્થા સાથે તેમના શબ્દથી મૂંઝવણમાં. સ્કેલમાં, અમે ખૂબ મોટી કંપનીઓ અથવા કંપનીઓ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ જે, તેમના કદને કારણે, તેમની પાસેના મોટા પ્રમાણમાં ઓર્ડરને કારણે ફાયદો મેળવે છે. આ બદલામાં તેમના ભૌતિક ખર્ચમાં ઘટાડો કરે છે, અને તેઓ આખરે ઓછી કિંમતોને કારણે વ્યવસાયમાં રહેવા માટે સક્ષમ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, એક કંપની કે જે સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાને સમર્પિત છે તે વોલમાર્ટ સુપરમાર્કેટ ચેઇન છે. તેઓ બને તેટલા ઉત્પાદનો ખરીદે છે તમારા સપ્લાયર્સ સાથે નીચા ભાવની વાટાઘાટો કરોહા પરિણામે, તેઓ વધુ બચત સાથે સમાન ઉત્પાદનો મેળવીને તેમના ગ્રાહકોની વફાદારી જીતી શકે છે.

અવકાશની અર્થવ્યવસ્થાના ઉદાહરણો

અવકાશની અર્થવ્યવસ્થા કંપનીઓને તેમના ઉત્પાદન સૂચિને વિસ્તૃત કરવાની મંજૂરી આપે છે. જ્યારે કંપની નોકરી કરે છે ત્યારે આ પ્રાપ્ત થાય છે કાર્યક્ષમ રીતે તેનું ઉત્પાદન, લોજિસ્ટિક્સ અને વિતરણ પ્રક્રિયાઓ. આજે, આપણે ઘણી કંપનીઓમાં આ પદ્ધતિ શોધી શકીએ છીએ જેમ કે:

• ફોક્સવેગન. કાર કંપની બદલાતા બજારને સ્વીકારવામાં સફળ રહી છે. એક્વિઝિશન અને સ્કોપની મજબૂત અર્થવ્યવસ્થા દ્વારા, જૂથ કુલ 12 વાહન બ્રાન્ડ્સ સુધી વધવામાં સફળ થયું છે. સૌથી વધુ જાણીતા પૈકી આપણે શોધી શકીએ છીએ ઓડી, સીટ, સ્કોડા અને પોર્શ પણ.
• Google. સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતા સર્ચ એન્જિનમાંના એક તરીકે જાણીતું, Google, અથવા તેના બદલે, તેની મૂળ કંપની આલ્ફાબેટ, વિવિધ કંપનીઓ સાથે કામ કરે છે અને તેની અવકાશની અર્થવ્યવસ્થા અત્યંત કાર્યક્ષમ છે. માત્ર પ્રોગ્રામિંગ જ નહીં, પણ રોબોટિક્સ, સંશોધન, ઘડિયાળો, સ્માર્ટફોન, માત્ર તેમના કેટલાક ઉત્પાદનો અને સેવાઓ છે.
• ક્રાફ્ટ હેઇન્ઝ. તેના સ્વાદિષ્ટ કેચઅપ માટે જાણીતું, ક્રાફ્ટ હેઇન્ઝ તેની ઘણી ચટણીઓ માટે જાણીતું છે. વાસ્તવમાં, તેની સમગ્ર ઉત્પાદન શૃંખલાનો ઉપયોગ તેને એક ઉત્તમ કંપની બનાવે છે જે ચટણીમાંથી ઉત્પાદન કરવા માટે સક્ષમ છે. ઓર્લાન્ડો ટમેટાથી ઓસ્કાર મેયર સોસેજ સુધી. મને ખાતરી છે કે બાદમાં એક કરતાં વધુ વ્યક્તિઓ મૂંઝવણમાં મૂકાઈ હશે.

અવકાશની અર્થવ્યવસ્થાના ફાયદા અને ગેરફાયદા

મુખ્ય ફાયદાઓ પૈકી અમને વધુ સારું મળ્યું અર્થતંત્ર અને નાણાં કંપનીના. તમારા સપ્લાયર્સ પાસેથી વધુ વળતર અને વધુ વોલ્યુમ મેળવવાથી, તમારું નાણાકીય સ્વાસ્થ્ય સુધરે છે. ઉપરાંત મશીનરી, સંસાધનો અને પ્રક્રિયાઓનો વધુ ઉપયોગ કંપનીની પ્રવૃત્તિમાં ઘટાડો નહીં, બલ્કે વધારો કરવામાં મદદ કરે છે. આ બદલામાં નાદારીનું જોખમ ઘટાડે છે, કારણ કે વ્યવસાયમાં નવા વિભાગોનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો છે.

જો કે, ગેરફાયદા વચ્ચે સૌથી સામાન્ય બાબત એ છે કે વ્યવસ્થાપન કાર્યક્ષમતા ખોવાઈ જાય છે. પ્રોડક્ટ્સ અને પ્રોડક્શન્સનું વિસ્તરણ કરતી વખતે, આપણે બિઝનેસ મેનેજમેન્ટના ચાર્જને મજબૂત કરવાનું ભૂલવું જોઈએ નહીં. તે જ સમયે, તે સિદ્ધાંતોને ગુમાવવાનું શક્ય છે કે જેના પર કંપની આધારિત હતી, ત્યારથી ભૂલશો નહીં કે જથ્થાનો અર્થ હંમેશા ગુણવત્તા નથી. ઉત્પાદનોની સંભવિત ગુણવત્તામાં આ ઘટાડો કંપનીની પ્રતિષ્ઠાને અસર કરી શકે છે, જેનાથી ગ્રાહકોનું નુકસાન થઈ શકે છે.