Investir ou entreprendre implique de gérer nos émotions. Cette partie naturelle qui nous a fait évoluer en tant qu'êtres humains se transmet à chaque instant de notre vie quotidienne. En fait, Charlie Munger, vice-président de Berkshire Hathaway, a défini quelque chose de très subtil en quelques mots: Comment l'économie peut-elle ne pas être comportementale? Si ce n'est pas comportemental, qu'est-ce que c'est que ce bordel?
Se différencier et prendre conscience de ce que nous ressentons nous fera prendre de la distance pour traiter nos émotions avant qu'elles ne s'impliquent dans quelque chose. Non seulement cela, mais aussi la partie logique, car le cerveau, loin d'être programmé pour découvrir la vérité, est programmé pour survivre. Et que se passe-t-il, par exemple, sur les marchés lorsque tous les investisseurs agissent sur la même longueur d'onde? Que le marché a tendance à donner certains résultats. L'avertissement qu'il existe des pièges psychologiques et des préjugés mentaux vous aidera à prendre des décisions plus rationnelles. Sinon, nous pouvons devenir la proie du courant, et suivre le même sort.
L'illusion d'avoir le contrôle
Un premier exemple de la mesure dans laquelle nous pensons gérer une situation est de penser que nous contrôlons quelque chose. Cela se produit généralement en confondant notre compétences et capacités, souvent surestimées, et croyez que chaque acte tournera autour de nos actions. En réalité, bien que le travail acharné soit justifié, il existe un pourcentage élevé de facteurs extérieurs à soi qui peuvent influencer une entreprise.
L'une des mesures pour surmonter cette illusion de contrôle est de réfléchir aux facteurs que nous ne pouvons pas contrôler. Des partenaires, à la clientèle, aux goûts, ou aux nouvelles réglementations, par exemple. À ce stade, il convient de noter que travailler dur est généralement payant, mais travaille toujours intelligemment.
Le biais de confirmation
Ce biais cognitif est très particulier. Parfois, c'est très courant chez certaines personnes, pas tellement chez d'autres, mais à un moment donné, nous y sommes tous tombés. Et c'est que ce n'est ni plus ni moins que assister et lire des informations alignées et selon notre façon de penser. Croyez généralement quelque chose, ou pensez quelque chose, cherchez cette information, et loin de contraster ce que nous pensons, elle est poursuivie pour affirmer ce que nous pensons. En conséquence, donnant une erreur fatale. En cas d'erreur, nous réaffirmerons une fausse croyance avec plus de conviction.
La vérité est que si vous pensez à quelque chose et que vous êtes très sûr, rien ne se produira pour entendre ou assister à une opinion contraire. Plus encore, si nous risquons quelque chose de précieux pour nous, comme notre temps, nos efforts ou notre capital. Contraster et / ou avoir une perspective différente n'est pas une mauvaise chose, cela peut même servir à valider ce que nous croyons, ou dans un bon cas, reconnaître notre erreur. C'est un biais mental, mais si nous l'avons maîtrisé, nous adopterons une position plus humble avec nous-mêmes. Et par conséquent, une approche plus précise du problème en question.
Biais de conformité
Personnellement, je pense que ce biais est, sinon le plus, l'un des plus «dangereux» que l'on puisse trouver. Le biais de conformité sous-tend l'adoption d'une pensée majoritaire au sein d'un groupe social. Cela a tendance à se produire facilement lorsque nous n'avons pas une idée claire de quelque chose ou que nous embrassons la pensée dominante d'un groupe. Se produit généralement croyant que si tant de gens pensent la même chose, ce sera pour une raison quelconque, et inconsciemment nous lui attribuons que cette idée / chose doit avoir été opposée. Cela dépend aussi du niveau de nos insécurités.
Finissez par accepter une croyance même si nous estimons qu'elle n'est pas correcte, il ne donne généralement pas de bons résultats. Entre autres, parce que si nous démarrons une nouvelle entreprise, améliorons l'image, ou réalisons tout autre type d'investissement ... Ce sera parce que nous avons identifié quelque chose que la plupart des gens ne voient pas. Pour quelle raison devrions-nous alors changer d'avis? Il faut garder les pieds sur terre, mais sans trop se pencher et s'installer avec la pensée majoritaire.
Empathie des différents niveaux
Nous vivons cela dans notre propre chair au quotidien. Il s'agit de l'incapacité de se mettre à la place de l'autre personne. Lorsque nous sommes dans une position calme, il nous est difficile d'identifier le niveau de colère, de frustration ou de négativité chez les autres. De sérénité, et en gardant la logique froide de côté, vous devez faire un effort pour comprendre comment cette personne se sent, en particulier à la suite de ses actions et / ou de ses paroles.
Ne pas comprendre ce que ressentent les autres nous affecte dans la prise de décisions. En particulier, si nous les prenons, nous ne saurons même pas comment ils nous affecteront plus tard. À un autre niveau, il est facile de tomber dans l'erreur de croire que nous saurons comment nous nous retrouverons émotionnellement dans le futur. Il est important de ne pas planifier de grands projets ou des éventualités sans tenir compte du fait que nous ne serons pas toujours avec la même motivation et le même état d'esprit.
Le syndrome de l'imposteur
Complexe à assumer, mais cela arrive plus souvent qu'on ne le pense. Le syndrome de l'imposteur réside dans l'idée que vous-même ne méritez pas quelque chose. Il nous est déjà arrivé à tous d'attribuer nos réalisations au hasard, à la chance, à la confiance que des tiers nous accordent, etc. Même s'il est vrai que nous avons peut-être fait de gros efforts, voire être vraiment des experts dans ce que nous nous consacrons ou avons réalisé, il y a un moment où nous avons peur. le peur qu'on découvre que nous sommes dans une position qui ne nous appartient pas.
Vous devez en fait supposer qu'une partie de votre succès peut parfois être attribuée à la chance. Et pour cette raison, nous ne devons pas nous sentir mal à propos de ce qui a été accompli. Le problème qui s'ensuit de l'adoption de cette pensée est celui de se sous-évaluer et de douter de ses capacités. Au moment où cela commence à se produire, nous commencerons à penser que nous ne sommes pas capables d'accomplir plus de choses, et c'est alors que le manque de motivation viendra et que les mauvaises décisions apparaîtront. Et ce n'est pas vrai, vous ne pouvez pas douter de vous-même.
Dans le monde des affaires, de l'économie et de la finance, comme dans notre vie, le bon sens sera toujours notre meilleur allié. Connaître nos forces, vertus, capacités, vous aidera à savoir jusqu'où vous pouvez aller. Mais à la fin, il y aura quelque chose de plus important, connaître ses propres limites. Connaissez vos limites et vous saurez tout ce que vous pouvez couvrir pour le moment.