Jos olet yrittäjä tai haluat olla sellainen, yksi tärkeimmistä asiakirjoista, joka sinun tulee laatia ennen työhön ryhtymistä, on liiketoimintasuunnitelma. Mutta, Mikä on liiketoimintasuunnitelma? Onko se sama kuin liiketoimintasuunnitelma?
Jos haluat tutustua tähän konseptiin syvällisesti ja tietää, mitä elementtejä se sisältää, sen rakenteen ja miten se tehdään, jätämme sinulle oppaan, jossa on kaikki tämä sisältö. Anna palaa?
Mikä on liiketoimintasuunnitelma
Ensimmäinen asia, joka sinun on selvitettävä, on, mikä liiketoimintasuunnitelma on. Tämä on asiakirja, joka näyttää, miten uusi yrityksesi tai projektisi tulee olemaan tuotteen, palvelun tai yrityksen osalta yleensä.
Toisin sanoen, Tämä asiakirja sisältää tavoitteet ja suunnitelmat, jotka sinun on markkinoitava, rahoitettava, tehtäväsi, aikataulu sen käynnistämiseksi jne..
Lisäksi tässä asiakirjassa analysoidaan myös markkinoiden, ympäristön ja alan nykytilannetta. Tuo on ei keskity vain ajatukseen, joka sinulla on mielessäsi mutta se on kriittisempi ja antaa myös näkemyksen siitä, miten ala ja kilpailijat voivat tietää, onko se elinkelpoinen.
Lisäksi sinun on pidettävä mielessä, että se ei ole suljettu dokumentti, vaan sitä muokataan useita kertoja ja päivittyy itse tekemiesi muutosten, tutkimusten jne. perusteella.
Liiketoimintasuunnitelma vs yrityssuunnitelma
On yleistä ajatella, että liiketoimintasuunnitelma on liiketoimintasuunnitelma. Mutta ei todellakaan ole niin. Ne ovat kaksi täysin erilaista asiakirjaa, mutta ne sekoitetaan usein.
Täten liiketoimintasuunnitelma olisi asiakirja, jossa analysoidaan markkinoita ja kilpailua esitellä ajateltu yritys ja siten selvittää, miten se lähtee käyntiin ja millaisia ensimmäiset askeleet ovat.
Toisaalta liiketoimintasuunnitelmassa, vaikka siinä puhutaan myös markkinoista, se ei analysoi niinkään nykytilannetta, vaan mahdollisuuksia, jotka siitä hetkestä voidaan ottaa ja miten niitä hyödyntää yrityksen perustamiseksi. Sitä paitsi, tavoitteet ja tavoitteet määritellään lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä sekä eri strategiat, joita aiotaan noudattaa.
Mitä elementtejä liiketoimintasuunnitelma sisältää?
Pitääkö sinun tehdä liiketoimintasuunnitelma, mutta et tiedä mitä siihen pitäisi laittaa? Vaikka emme voi sanoa, että on olemassa tarkkaa ohjetta, koska jokainen voi tehdä sen parhaaksi katsomallaan tavalla, totuus on, että on joitain tärkeitä tekijöitä, jotka on otettava huomioon kyllä tai kyllä. Nämä ovat seuraavat:
markkinatutkimus
Tässä osiossa sinun tulee keskittyä markkina-, kilpailu- ja sektoritutkimukseen. Meidän on yritettävä kerätä mahdollisimman paljon tietoa ja kerätä se mahdollisimman objektiivisesti. koska sinun on annettava konteksti yritykselle, jonka aiot perustaa.
Tässä tapauksessa SWOT- ja CAME-analyysit voivat olla hyödyllisiä, jotta tiedät, mitä voit edistää markkinoilla ja mitä heikkouksia sinulla voi olla suhteessa kilpailijoihin.
Ehdotuksena, Suosittelemme, että teet eräänlaisen yhteenvedon tämän osan loppuun jotta tilanne selkiytyisi paremmin ja miksi yrityksesi pääsee eteenpäin myös kovassa kilpailussa.
Yrityksen kuvaus
Kun kerran tilanteessa, on aika esitellä yrityksesi. JATässä tapauksessa kannattaa puhua yrityksestä, sen arvoista, miksi se eroaa muista yrityksistä tai kilpailijoista... Toisin sanoen, puhumme arvolupauksen tekemisestä esittelemään suunnitelmaa, jonka aiot tehdä etukäteen, jotta yrityksesi sopii alalle ja on elinkelpoinen.
Liiketoimintamalli
Yrityksen tai idean kuvauksen ja esittelyn lisäksi on tärkeää kertoa tarkemmin, millainen liiketoimintamallisi tulee olemaan. Jos aiot myydä tuotteita, sinun on laitettava mitkä milloin otat ne pois, miten ne tulevat olemaan jne.
Jos myyt palveluita, määrität ensimmäiset, joista aloitat, mitä kukin sisältää ja vähän muuta (puhumme kyseisen yrityksen esitysmallista, menemättä liian syvälle, koska teet sen seuraava osa).
Strategiat ja markkinointimix-suunnitelma
Tämä on toinen niistä seikoista, joiden kanssa sinun tulee olla varovaisempi, koska se on yrityksesi todellinen ydin. Siinä et vain syvenny liiketoimintamalliin, vaan puhut myös strategioista, joita toteutat jokaisesta tuotteesta tai palvelusta, viestinnästä, hinnoista, jakelusta jne.
Jopa täällä voit muodostaa ajatuksia, jotka, vaikka ne eivät toteudu sillä hetkellä, voivat olla mielenkiintoisia tulevaisuuden kannalta.
Taloussuunnitelma
Rahoitussuunnitelma on yksi tärkeimmistä, joita monet sijoittajat katsovat, pankit jne Ja se ei ole vähempää, koska siinä sinun on määritettävä kaikki mahdolliset tulot ja kaikki menot, jotka sinulla on vuodessa.
Jos mietit juuri nyt, kuinka aiot hallita tätä näkökohtaa, totuus on, että sinulla ei ole sitä. Toisin sanoen voi olla niin, että sanotte palkkaavanne siivousyrityksen toimistoon, mutta käy ilmi, että kahden kuukauden kuluttua jätät sen ja palkkaat halvemman. Tai sitten et vain tee. Joten myönnetyt rahat eivät todellakaan olisi kuluja. Mutta juuri tästä syystä puhumme elävästä asiakirjasta.
Mitä sen pitäisi olla, on mahdollisimman realistista. Kaikilla kuluilla, jotka on tehtävä yrityksen moitteettoman toiminnan varmistamiseksi, sekä tuloilla, jotka odotetaan saatavan 12 kuukauden aikana.
Joukkue
Lopuksi olisi tarpeen hahmotella, ketkä ovat ihmisiä, jotka ovat osa liiketoimintaa, mitä haluat saavuttaa. Sinun ei tarvitse laittaa "etu- ja sukunimeä", mutta puhua kunkin henkilön tehtävistä ja tietää siten, mitkä ovat vähimmäistehtävät Mitä tarvitset projektin aloittamiseen.
Yhteenveto
lopuksi, viimeinen asiakirja, jonka käskeisimme asettaa ensin, Se on yhteenveto kaikista edellisistä kohdista. Se on johtopäätös, mutta tekee selväksi tärkeimmät osat.
Ja miksi kehotamme sinua asettamaan sen ensin? Koska liiketoimintasuunnitelma ei ole muutaman sivun asiakirja; se voi itse asiassa olla hyvin pitkä, eivätkä sijoittajat aina vie aikaa sen lukemiseen. Näin ollen esittelemällä yhteenvedon voit katsoa nopeasti ja tietää, oletko kiinnostunut vai et, ja sitten syventää lukemaasi.
Nyt tiedät, mikä liiketoimintasuunnitelma on, sen elementit, rakenne ja miten se tehdään. Uskaltaisitko esitellä projektin?