"Umblussäästu" võib nimetada ka "vahemikussäästudeks", nii et kui olete neist mõnest kuulnud, jõuavad need sama asjani. Seda tüüpi toiming on ideaalne, kui ettevõttel on tulusam toota rohkem tooteid peale originaali, mille nimel ta töötas. See on vorm säästa kulusid, müües rohkem kogust kui see, mis oli kavandatud ja loodud.
Järgmisena näete, millest need tegelikult räägivad mastaabisäästu näidetega nendest. Samuti saate tuvastada mitu ettevõtet, kes tänapäeval seda ärifilosoofiat kasutavad. Olenevalt sektorist, kuhu kuulute, loodan omakorda, et saan teid juhendada või inspireerida teid uue ideega, milles saate sellest tööviisist kasu saada. Mõte on siin saada vähema eest rohkem. Tootmine on tavaliselt seotud sektoriga, millele ettevõte on pühendunud.
Mis on laiaulatuslik sääst?
Kõige aktsepteeritud teooria vajaduse kohta luua mitmekülgsussäästu on järgmine: «Kui ettevõte saavutab toota 2 või enamat seotud toodet, väiksemate majanduskulude ja ajamarginaaliga kui siis, kui kaks ettevõtet toodaksid neid iseseisvalt. Teisisõnu, idee on kasutada ära juba loodud taristut ühe või mitme kauba tootmiseks, kui need on ettevõtte tegevusega seotud.
Kui ettevõttel on võimalus mitmekesistada ja Laiendage oma tootmisliine, ilma et see tooks kaasa lisakulusid. Selline tööviis võib esineda paljudes kohtades ja sektorites alates autotööstusest, lõpetades logistika, tekstiili, agentuuride jne. See ei tähenda, et suvaline ettevõte võiks seda teostada, lõpuks võivad sektorist olenevalt olla regulatsioonid, mis takistavad neil millelegi muule pühenduda. Samuti ei tohiks seda segi ajada mastaabisäästuga, kus turgu valitsev seisund tuleneb tellimuste suurest mahust ja seega madalamatest hindadest, kuid alati sama tegevusega.
Mitte segi ajada mastaabisäästuga
Mastaabisääst võib kergesti olla nende sõna segadusse ulatussäästuga. Mastaabi puhul räägime väga suurtest ettevõtetest või ettevõtetest, mis oma suuruse tõttu saavad eelise tänu suurele tellimuste mahule. See omakorda vähendab nende materjalikulusid ja tänu lõppkokkuvõttes madalatele hindadele suudavad nad oma tegevust jätkata.
Näiteks ettevõte, mis on pühendunud mastaabisäästule, on Walmarti supermarketite kett. Nad ostavad nii palju tooteid kui saavad pidage tarnijatega läbirääkimisi madalamate hindadegajah Järelikult võivad nad võita oma klientide lojaalsust, omades samu tooteid suurema säästuga.
Mitmekülgsusesäästu näited
Laiussääst võimaldab ettevõtetel oma tootekataloogi laiendada. See saavutatakse siis, kui ettevõte võtab tööle tootmis-, logistika- ja turustusprotsesse. Tänapäeval leiame seda metoodikat paljudes ettevõtetes, näiteks:
- Volkswagen. Autofirma on suutnud muutuva turuga kohaneda. Läbi omandamiste ja tugeva mastaabisäästu on kontsern suutnud kasvada kokku 12 sõidukimargini. Tuntumate hulgast leiame Audi, Seat, Skoda ja isegi Porsche.
- Google. Ühe enimkasutatud otsingumootorina tuntud Google või õigemini selle emaettevõte Alphabet tegutseb erinevate ettevõtetega ja selle ulatus on väga tõhus. Mitte ainult programmeerimine, vaid isegi robootika, teadusuuringud, kellad, nutitelefonid, on vaid osa nende toodetest ja teenustest.
- KraftHeinz. Maitsva ketšupi poolest tuntud Kraft Heinz on tuntud oma paljude kastmete poolest. Tegelikult teeb kogu selle tootmisahela kasutamine sellest suurepärase ettevõtte, mis on võimeline kombineerima kastmest tootma Orlando tomatist Oscar Mayeri vorstini. Olen kindel, et viimane on rohkem kui ühe inimese segadusse ajanud.
Mitmekülgsussäästu eelised ja puudused
Peamiste eeliste hulgas leidsime parema Majandus ja rahandus ettevõttest. Kui teenite oma tarnijatelt rohkem tulu ja suuremat mahtu, paraneb teie finantsseisund. Ka masinate, ressursside ja protsesside suurem kasutamine aitab ettevõtte aktiivsust mitte langeda, vaid pigem suurendada. See omakorda vähendab pankrotiriski, kuna ärisse on kaasatud uusi segmente.
Kuid miinuste hulgas kõige tavalisem on see, et juhtimise efektiivsus kaob. Toodete ja tootmiste laiendamisel ei tohi unustada tugevdada ärijuhtimise eest vastutavat osa. Samas on võimalik kaotada põhimõtted, millest ettevõte lähtus, kuna ärge unustage, et kvantiteet ei tähenda alati kvaliteeti. Toodete võimaliku kvaliteedi langus võib mõjutada ettevõtte mainet, mis toob kaasa klientide kaotuse.