Pokud jste podnikatel nebo se jím chcete stát, jedním z nejdůležitějších dokumentů, které byste si měli připravit, než se pustíte do práce, je podnikatelský plán. Ale, Co je to podnikatelský plán? Je to stejné jako podnikatelský plán?
Pokud chcete znát tento koncept do hloubky a vědět, jaké prvky obsahuje, jeho strukturu a jak na to, pak vám necháme průvodce s celým tím obsahem. Jít na to?
Co je to podnikatelský plán
První věc, kterou si musíte ujasnit, je, co je to podnikatelský plán. Jedná se o dokument, který ukazuje, jak bude vaše nové podnikání nebo projekt vypadat, ať už jde o produkt, službu nebo společnost obecně.
Jinými slovy, Tento dokument obsahuje cíle a plány, které musíte uvést na trh, financovat, vaše poslání, plán jeho spuštění atd..
Kromě toho tento dokument také analyzuje současnou situaci na trhu, životní prostředí a odvětví. To znamená nezaměřuje se pouze na myšlenku, kterou máte na mysli ale je kritičtější a také vám dává představu o tom, jak si sektor a konkurence vede, abyste věděli, zda je životaschopný.
Kromě toho musíte mít na paměti, že se nejedná o uzavřený dokument, ale že bude několikrát upravován, přičemž se sám aktualizuje na základě provedených změn, vyšetřování atd.
Podnikatelský plán vs plán společnosti
Je běžné si myslet, že podnikatelský plán je podnikatelský plán. Ale ve skutečnosti to tak není. Jsou to dva zcela odlišné dokumenty, ale často jsou zaměňovány.
Tak, podnikatelský plán by byl dokument, ve kterém by se analyzoval trh a konkurence představit podnik, o kterém se uvažovalo, a tím zjistit, jak bude zahájen a jaké budou první kroky.
Na druhou stranu podnikatelský plán, i když také mluví o trhu, analyzuje ani tak současnou situaci, ale příležitosti, které lze od toho okamžiku využít a jak je využít k vytvoření společnosti. Kromě, cíle a záměry jsou stanoveny v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu a také různé strategie, které budou následovat.
Jaké prvky má podnikatelský plán?
Potřebujete připravit podnikatelský plán, ale nevíte, co do něj dát? I když vám nemůžeme říci, že existuje přesný návod, protože každý si to může udělat, jak uzná za vhodné, pravdou je, že existují některé důležité prvky, které musí být zohledněny ano nebo ano. Jedná se o následující:
průzkum trhu
V této sekci se musíte zaměřit na provádění průzkumu trhu, konkurence a sektorů. Musíme se snažit shromáždit co nejvíce informací a zachytit je, přičemž musíme být co nejobjektivnější. protože podnikání, které se chystáte založit, musíte dát kontext.
V tomto případě se mohou hodit analýzy SWOT a CAME, abyste věděli, čím přispějete na trh a jaké slabiny můžete mít vůči konkurenci.
jako návrh, Doporučujeme, abyste si na konci této části udělali jakési shrnutí aby byla situace lépe objasněna a proč se vaše podnikání může prosadit i při velké konkurenci.
Popis firmy
Jakmile se ocitnete v situaci, je čas prezentovat vaši firmu. AV tomto případě byste měli mluvit o společnosti, jejích hodnotách, proč se liší od jiných podniků nebo konkurence... Jinými slovy, mluvíme o vytvoření hodnotové nabídky, která představí plán, který plánujete udělat a priori, aby vaše společnost zapadla do odvětví a byla životaschopná.
Obchodní model
Kromě popisu a prezentace podnikání nebo nápadu, který máte, je důležité podrobně popsat, jaký bude váš obchodní model. Pokud to, co hodláte prodávat, jsou produkty, budete muset uvést jaké, kdy je vytáhneš, jak se budou mít atd.
Pokud prodáváte služby, založíte si první, se kterými začnete, co bude každá obsahovat a ještě něco navíc (hovoříme o prezentačním modelu pro tento obchod, aniž bychom šli příliš hluboko, protože to uděláte v příštím sekce).
Strategie a plán marketingového mixu
Toto je další z bodů, se kterými byste měli být opatrnější, protože je to pravá podstata vašeho podnikání. V něm se ponoříte nejen do obchodního modelu, ale pohovoříte si i o strategiích, které budete realizovat pro každý produkt nebo službu, komunikaci, ceny, distribuci atd.
I zde můžete založit nápady, které sice nebudou v tu chvíli uskutečněny, ale mohou být zajímavé do budoucna.
Finanční plán
Finanční plán je jedním z nejdůležitějších, na který se mnoho investorů dívá, banky atd A není to za málo, protože si v něm musíte stanovit všechny možné příjmy a všechny výdaje, které budete mít za rok.
Pokud se právě teď ptáte, jak budete mít kontrolu nad tímto aspektem, pravdou je, že ji nemáte. To znamená, že se může stát, že si řeknete najmout úklidovou firmu do kanceláře, ale dopadne to tak, že po dvou měsících toho necháte a najmete si levnější. Nebo prostě ne. Takže přidělené peníze by ve skutečnosti nebyly nákladem. Ale právě z tohoto důvodu mluvíme o živém dokumentu.
To, co by mělo být, je co nejrealističtější. Se všemi výdaji, které je nutné vynaložit na řádné fungování společnosti, a také s příjmy, které se očekává v období 12 měsíců.
Tým
Na závěr by bylo potřeba nastínit, kdo budou lidé, kteří budou součástí podnikání, čeho chcete dosáhnout. Nemusíte uvádět "jméno a příjmení", ale mluvit o funkcích každého člověka a vědět tak, jaké jsou minimální pozice Co budete potřebovat ke spuštění projektu.
Shrnutí
Konečně, poslední dokument, o kterém bychom vám vlastně řekli, abyste jej dali na první místo, Je to shrnutí všech předchozích bodů. Je to na závěr, ale objasňuje nejdůležitější části.
A proč vám říkáme, abyste to dali na první místo? Protože podnikatelský plán není dokument na pár stránek; ve skutečnosti může být velmi dlouhá a investoři si ne vždy najdou čas na její přečtení. Předložením shrnutí se tedy můžete rychle podívat a zjistit, zda vás to zajímá, nebo ne, a poté jít hlouběji do čtení.
Nyní víte, co je podnikatelský plán, jeho prvky, struktura a jak to udělat. Troufli byste si představit projekt?