ما هو تدريب الأعمال والخصائص والمزايا

عندما يكون لديك عمل ، فإن أكثر ما يثير اهتمامك هو أن العمال منتجين وبالتالي يحصلون على مزايا في وقت قصير. ولهذا ، فإن إحدى الأدوات التي يمكنك القيام بها هي تدريب الأعمال. هذا ليس معروفًا جيدًا ، لكن يمكنك معرفة ذلك يتعلق الأمر بالحصول على أقصى استفادة من العاملين لديك وشركتك ونفسك.

الآن ، هل تعرف مما تتكون؟ ربما كنت مهتمًا لأنه قد يكون ما يدفع عملك إلى الأعلى؟ حسنًا ، ألق نظرة على الدليل الذي أعددناه لمعرفة ذلك.

ما هو تدريب الأعمال

لنبدأ بتوضيح ما هو تدريب الأعمال. إنها أداة تستهدف عمال الشركة ، على الرغم من أن ذلك يمكن أن يشملك أيضًا. وماذا تتكون؟ حسنًا ، إنه يعمل على زيادة الدافع والكفاءة والأداء وإنتاجية العمال.

للقيام بذلك ، يتم تحليل كل شخص ويتم دراسة أفضل طريقة للعمل معه أو معها لتحديد قدراتهم والعقبات التي تواجههم والتي تمنعهم من التحسن. ليس كلهم ​​متشابهين ، وهذا هو المكان الذي توجد فيه شخصية المدرب للمساعدة. بالطبع ، يجب ألا تراه كشخص سيحلل الشخص ويخبره بالخير والشر ويرسم خارطة طريق ليتبعها. عليك أن تراه كرفيق يروج للخير في ذلك الشخص وسيكون بمثابة دعم للتغلب على المشاكل التي تعيقك.

دعنا نعطيك مثالا. تخيل أن لديك عاملاً مسؤولاً عن الشبكات الاجتماعية. ينشر النص أثناء طلب الصور من وكالة أخرى أو مصمم. ومع ذلك ، يدرك المدرب أن هذا العامل لديه العديد من الأفكار لعمل تصميمات جذابة أكثر ارتباطًا بالشركة من تلك التي صنعها شخص آخر. وعلى العكس من ذلك ، فإن النصوص ليست جيدة جدًا. ماذا لو تم تعزيز القدرة على إنشاء تصميمات الشبكات الاجتماعية؟ إن إحدى طاقاته "مستغلة" فتكسر بذلك العقبات التي جعلته لا يجرؤ على فضحها. ويتحول مكان العمل بطريقة تمنحهم حافزًا أكبر للعمل.

هذا شيء يمكن أن يساعدك في فهم هذه الأداة ؛ منذ عدة مرات عليك أن ترى قيمة كل عامل للحصول على أفضل النتائج من كل واحد منهم.

ما هي خصائص التدريب على الأعمال التجارية؟

الآن بعد أن أصبح تدريب الأعمال أكثر وضوحًا بالنسبة لك ، ماذا عن التحدث إليك حول الخصائص التي يتمتع بها. على وجه التحديد ، هم ما يلي:

ليس لديه "خارطة طريق"

بمعنى آخر ، لا يوجد هنا دليل يمكن للمحترف اتباعه وتطبيقه على جميع الشركات. لا يوجد دليل يخبرك بالخطوات التي يجب اتباعها وما يجب تطبيقه على أي شركة لأن لكل شركة مشاكلها وعمالها وعقباتها وقدراتها وما إلى ذلك.

هل تقصد أنهم سيصابون بالعمى؟ لا. إنهم يعرفون في الواقع ما يجب عليهم فعله والخطوات التي يجب عليهم اتخاذها. لكن النتيجة لن تكون هي نفسها بين الشركات.

لتسهيل فهمك: في الشركة ، يمكنهم أن يوصوا العمال بفعل شيء ما (على سبيل المثال ، شجعهم على التحدث إلى صاحب العمل لتقديم أفكارهم) ؛ ولكن في حالة أخرى ، قد يكون عملهم قائمًا على تغيير في الإستراتيجية أو على أساسها تحديد أوقات أو مواعيد للعمل كفريق. هل تفهمها هكذا؟

هناك علاقة بين المدرب والعامل

بعد كل شيء ، سوف يعملون معًا. المدرب هو شخص موجود لمحاولة تحسين عملك. لكنه يتطلب مساعدة من هذا العامل (إذا لم يتدخل ، مهما حاول ، فلن يقوم بأي تغييرات).

لهذا السبب يجب أن تكون العلاقة بين العمال والمدرب وثيقة من أجل العمل معهم وتحقيق أقصى استفادة من كل منهما. الآن ، في البداية ، أو في بعض الحالات ، يمكن أن يشعر هذا الرقم بأنه "جاسوس" لـ "الرئيس". وهذا يجعلك دفاعيًا. ولهذا السبب فإن عمله ليس سهلاً نظرًا لأنه يتعين عليك التواصل مع العمال لمساعدتهم (شخصيًا ومهنيًا) وهذا ينعكس في العمل الذي يقومون به حاليًا.

يتم تقاسم الإنجازات والفشل

يعمل المدرب كنوع من القادة بين العمال ، وعلى هذا النحو ، إذا سارت الأمور على ما يرام ، فإن الفضل يعود للجميع. لكن، إذا فشل ، يجب على المدرب أيضًا تحمل المسؤولية.

أي أنه موجود لكل من الخير والشر.

إنه لا يغيرك ، إنه يبرز أفضل ما فيك.

من بين مخاوف الكثير من المدربين أنهم يخبرونك بما يجب عليك القيام به وكيفية القيام بذلك دون مزيد من اللغط. وهذا يعني تغيير الطريقة التي تحب بها القيام بالأشياء أو حتى شخصيتك. لكنها بالتأكيد ليست كذلك.

يجب أن يكون المدرب شخصًا يعرف كيف يرى الشخص ، الخير والشر؛ وتساعدك على التغلب على ما يعيقك لتصبح محترفًا أفضل. ولكن ليس على حساب تغيير الذات ، ولكن على حساب تعزيز الخير الذي يمتلكه من أجل زيادة الأداء والإنتاجية.

لماذا يجب عليك تطبيق تدريب الأعمال في شركتك (أو في يومك ليومك)

يعد تدريب الأعمال أداة فعالة جدًا للشركات ، ولكن أيضًا للشركات الصغيرة والمتوسطة ، والمستقلين ، ورجال الأعمال ، وما إلى ذلك. لأنه يساعدك على التمكين والتحسين على المستوى الشخصي وقبل كل شيء على المستوى المهني.

لكن بالإضافة إلى هذه الميزة ، لها مزايا أخرى لا يجب أن تنساها. والذي هو؟ نقول لك:

• اكتشف قدرات الشخص. بمعنى آخر ، معرفة ما يمكن أن يكون أفضل وإبراز مواهب الشخص. على سبيل المثال ، تخيل أن العامل في منصب إداري ، ولكن بسبب مواهبه ، قد يكون أيضًا في موقع مبيعات.
• تعرف على المشاكل التي تعيق العمال. لكي يتمكنوا من العطاء بنسبة 100٪ ، فإن معرفة ما يعيقهم أو ما يخشونه يمكن أن يمنحهم الأدوات اللازمة للتغلب عليه.
• زيادة الأداء والإنتاجية. إنه شيء تم إثباته علميًا.

هل تعلم تدريب الأعمال؟ هل سبق لك أن قمت بتطبيقه في شركة أو قمت بتطبيقه في مكان عملك؟