你聽說過運營預算嗎？ 知道它是什麼嗎？ 對於管理員、董事和/或經理來說，這是一份非常重要的文件。 有了它，他們可以知道什麼是企業的盈利能力和生存能力。
但是，運營預算要多得多。 因此，今天我們將重點介紹這個術語，以便您了解它的一切。
什麼是經營預算
我們可以將運營預算定義為 公司的收入和費用應該以普通方式出現在哪裡的文件。 也就是說，其中將列出與銷售產品和服務有關的收入，而另一方面將費用記錄在生產成本中。
通過這種方式，公司可以計劃其在特定時間段內的運營情況，因為該預算不是永久的，而是通常按季度或年度進行。
最著名的運營預算之一是顯示與該時間段內可以進行的銷售相比的人工和材料費用。
現在，您肯定得出了一個讓您懷疑運營預算有效性的結論。 就是這樣，雖然未來的支出以及收入，真的 我們不知道未來是否會這樣； 換句話說，我們正在估計在任何給定時間被認為是什麼收入和支出。 但可以肯定的是，您不知道您給出的值是準確的還是會向上或向下變化。
這樣做的優點和缺點
基於以上我們看到的，很多人可能會認為預算確實是主觀的，可能與現實不符，也沒有預料到可能的變化（尤其是如果是年度運營預算）。 但事實是，它確實有一些優勢，使許多公司都在實施這些優勢。 這些都是：
- 對收入和支出有更多的控制。 在對這兩個要素“定價”時，會考慮不超過預算中設定的限制，如果這樣做，將始終考慮到未來的項目。 有了這個，就可以通過依賴其他部門來進一步削減成本並增加收入。
- 它允許研究產品或費用的演變。 由於所做的預測，事後研究先前預算發生的情況使我們能夠預測問題或實現數據的更好平衡。
- 可以設定短期目標， 特別是在銷售和費用調整的情況下，可以在短時間內重新制定以適應趨勢或消費者需求。 當然，您必須實事求是，否則，您將處於劣勢而不是優勢。
儘管如此，這種主觀性存在的事實仍然存在。 如果再加上其中任何一個因素不受控制，都可以使公司在市場上的情況發生徹底的變化，或好或壞。
如何制定運營預算
在編制運營預算時，必須考慮某些資源，以幫助公司盡可能使其“現實”。
因此，它必須 獲取基於以下信息的信息：
- 過去的銷售趨勢。 也就是說，過去期間的銷售額如何，不僅是直接在內部，而且在過去期間等於您要準備的預算。
- 過去的支出趨勢。 還要了解公司在過去的同一時期是如何運作的，並了解與之前的預算（如果已製定）是否存在較大差異。
- 已經發生的變化。 在法律中，在法規中……可能會對該公司的費用或收入產生影響。
- 過去、現在和未來的經濟趨勢。 因為很多時候，如果您有洞察力，您可以預見某些線索，這些線索會告訴您將公司導向何處。
- 社會的潮流。 不要忘記客戶是最終目標，尤其是對於收入。 如果有可能達到數百萬，收入和銷售額將得到保證。 因此，有必要嘗試了解需求或時尚產品是什麼，以便直接或間接地利用它們。
一旦你擁有所有這些數據，你就可以開始 制定收入預算。 這是第一步，因為根據將要進行的收入和銷售額的預測，可以確定滿足產品需求的費用。
在收入預算之後是費用預算。 它可以包括固定成本，例如建築物的租金、工人的工資、辦公費用等。
一旦將兩個預算放在一起，就可以提供運營結果，其中包括了解公司將賺多少錢。 或者，如果您打算下注，您將損失多少，儘管在這些情況下，收入和支出預算會重新制定，因此最終數字為正數。
簡而言之，我們可以說 運營預算為我們提供的公式 將基於以下內容：
經營成果 = 銷售額 - 固定成本 - 可變成本 - 會計成本
後者將是來自減值或賬麵攤銷的那些。
如您所見，運營預算對公司來說是一個非常有用的工具。 這使一段時間內將要擁有的收入和支出都有價值。 而且，通過這種方式，您可以監控業務可行性。 當然，您不能忽視其他指標，這些指標將幫助您了解業務的良好進展與否。