回流,生產性搬遷

回流是生產中心原產國的過程

在全球化的世界中,公司不僅有機會與其他國家進行貿易,而且還可以在其原產國以外的國家進行生產。 儘管事實證明這種做法對許多企業來說很有吸引力且有利可圖,但如今這樣做的弊端正促使公司重新考慮這種情況。 即, 將產品退回原產國. 這種“返鄉”就是所謂的回流,多年來越來越流行和執行。

但它是什麼 是什麼促使回流獲得力量?? 在其他國家生產的那些缺點是什麼? 最重要的是,公司將產品退回原產國可以獲得什麼? 接下來,連同所有這些問題的答案,我們將解釋什麼是 Reshoring 以及它是關於什麼的。

什麼是回流?

面對經濟挑戰,越來越多的企業選擇回流

這是公司帶回 製造和生產其產品到原產國。 Reshoring 也稱為 inshoring、onshoring 或 backshoring。 這種現象的發生是由於失去了以前使國外生產有利可圖的優勢。 中國就是一個很好的例子,許多公司在中國設立了生產中心,現在正在返回他們來自的國家。

即使在新聞中也可以找到為什麼這在我們的時代具有更大的相關性。 第一個解釋是 某些國家的勞動力價格上漲. 如果我們有什麼支付的薪水更昂貴,與曾經可能成為公司的動機和經濟利益的東西相比,這將成為劣勢。 此外,在 Covid 之前的幾年裡,美國和中國之間的貿易戰意味著它可能不那麼有趣,這取決於進出口的內容。

情況是,在其他國家中,2020 年的標誌是 供應鏈中斷 由於具有全球影響的Covid。 這是許多優柔寡斷的公司考慮並開始回流政策的另一個誘因。 這種現象並沒有停止,最近這個 2022 年由於俄羅斯和烏克蘭之間的戰爭以及不同政府採取的不同措施和立場,幫助推動了許多公司的回流。

什麼是離岸外包?

這是與回流相反的過程. 這是將商品的製造過程轉移到國外。 通常由 降低製造過程中的成本 由於勞動力或原材料。 由於發達國家工人工資的提高,近幾十年來尤其流行。

近岸外包是再外包和離岸外包之間的中間環節

影響公司搬遷決定的因素有很多。 不僅希望通過降低成本使流程盈利,最終一些工人並不完全願意做某些工作。 這種現象可能是學術水平普遍提高的結果,而不是原因。 這些高素質的人中的許多人將成為他們原籍國從事研發工作的人。

什麼是近岸外包?

另一個流行的術語是近岸外包。 它是 回流和離岸之間的中間方式. 它涉及移動生產中心並將其重新安置到 靠近原產國的國家。 因此,當舊地點不再有利可圖或不再有吸引力時,就會追求一些競爭優勢,並且重視與該地點的接近性。

我們已經能夠通過轉移幾家位於中國的美國公司來了解這一過程,這些公司現在已經轉移到墨西哥。 通過這種方式,公司可以在其業務的質量、盈利能力和安全性之間找到平衡。

回流有什麼優勢,它提供了什麼機會?

不斷發展的世界帶來了商業挑戰,迫使您離開舒適區以取得成功。 公司轉移或搬遷過程中的倒車對迄今為止有效的方法進行了考驗。 技術演進和自動化 這些過程有助於減少這些區域可能佔用的人員成本。 通過這種方式,獲得了資源的效率和優化,能夠將人力資本轉移到為產品提供附加值的任務中。

回流提供新的商機

反過來,產品的標準越來越低,在貼近消費者的同時開闢不同的產品線和業務多元化有助於確保任何逆境都不會對公司造成如此大的影響。 對於一個再次發生變化的世界,回流再次具有吸引力並且 貼近消費者.

另一個原因是 尊重知識產權 這可能並不總是像在原產國那樣受到監管。 這個問題直接影響到公司,如果以後可以復制產品,也會阻礙其產品的開發。 在許多公司中,研發往往佔據很大比例的利潤。

結論

那些離開原產國在國外生產的公司突然又開始回來,這可能是自相矛盾的。 儘管方式不同,但這些類型的實踐或操作方式並不是什麼新鮮事物。 長期以來,出於不同的原因,專注於該地區以外的企業已經司空見慣。 在搬遷或返回的每個階段,都出現了新的挑戰,即 他們使做生意的方式發生了變化。

多樣化
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儘管回流帶來了挑戰,但這將推動並尋求新的方法來集中生產。 同樣,與過去一樣,這次也有可能採取不同的方法。 如果我們能夠正確地將可消耗的人力資本集中在新的自動化流程中,世界也有機會給予 做事方式的質的飛躍.


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