Men yangi yangiliklar yozganimda, bu shunchaki ma'lumot beruvchi maqola bo'lib qolishni yoqtirmayman, lekin hech bo'lmaganda kengroq tushuntirib berishni ma'qul ko'raman iqtisodiy tushunchalar yoki biz o'zimizni kontekstga qo'yishimiz va yangiliklarni yaxshiroq tushunishimiz uchun keltirilgan kompaniyalar.
Bunday holda, o'yinga tushadigan tushuncha biznesni diversifikatsiya qilish:
Diversifikatsiya nima?
Xo'sh, barcha kompaniyalar qanday qilib olishni qidirmoqdalar va tekshiradilar raqobatbardosh ustunliklar, Raqobat ustunligi - bu kompaniyaning raqobatchilariga nisbatan foydali mavqeini mustahkamlash uchun rivojlanishi kerak bo'lgan xususiyatdir va shuning uchun; o'sish uning foydalari.
Buning uchun kompaniya iz qoldirishi kerak qanday strategiyalar u raqobatdosh, funktsional va korporativ sohada davom etadi. Dastlabki ikkitasi haqida keyingi maqolalarda gaplashamiz.
Korporativ strategiya, shuning uchun kompaniyaning qaysi korxonalar to'g'risida qarorlarini tushunadigan narsadir raqobat qilish va u qaysi sohalarda raqobatni to'xtatadi, ya'ni uning faoliyat doirasi.
Agar kompaniyalar korporativ strategiya to'g'risida qaror qabul qilishlari kerak bo'lsa, ularni ularga muvofiq qabul qilishlari kerak 3D: vertikal, geografik va gorizontal, teng ravishda, kelajakda dastlabki ikkitasi haqida gaplashamiz.
Ga ko'ra gorizontal o'lcham, kompaniya qaysi sohalarda raqobatlashishini, ya'ni diversifikatsiya qilish to'g'risida qaror qabul qilsa hal qilishi kerak.
Kontseptsiyamizni tuzganimizdan so'ng, biz biznesni diversifikatsiya qilish kengayishni o'z ichiga oladi deb aytishimiz mumkin biznes hamyon yangi mahsulotlarni taklif qiladigan yoki yangi bozorlarga chiqadigan kompaniyaning.
Ushbu diversifikatsiya doirasida ular ajralib turadi ikki xil tur:
- Tegishli diversifikatsiya: Qadimgi sektor bilan yangisi o'rtasida biron bir bog'liqlik yoki aloqa mavjud bo'lganda. Masalan, texnologik innovatsiyalarga bag'ishlangan olma kompaniyasi 2007 yilda diversifikatsiya qilishga va mobil telefonlar dunyosiga (shuningdek, texnologiya sohasiga) ochilishga qaror qilganida.
- Bilan bog'liq bo'lmagan diversifikatsiya: Qachonki korxonalar o'rtasida moliyaviy munosabatlardan, ya'ni manbalarning kelib chiqishidan boshqa munosabatlar mavjud bo'lmasa. Masalan, choy etishtirish yoki avtomobil ishlab chiqarish kabi turli xil sohalarga bag'ishlangan TATA kompaniyasi. Ko'rib turganimizdek, ularning bir-biriga aloqasi yo'q.
Amazonning o'ziga xos holati nima?
Amazon bilan bog'liq voqea qiyin tasniflash, chunki agar bir tomondan, bu onlayn tijorat haqida bo'lsa, u boshqa sohada ixtisoslashgan, ular taklif etayotgan mahsulot oziq-ovqat, bu sohada hozirgacha ular bo'lmagan, menimcha, diversifikatsiya haqida gapirish mumkin edi bog'liq emas.
Amazon o'z mijozlari uchun ikki xil, ammo bir-birini to'ldiruvchi xizmatlarda amalga oshiriladigan diversifikatsiya:
- Amazon Fresh, oziq-ovqat mahsulotlarini etkazib berish xizmati, bu xaridorlarga sotib olishga buyurtma berish va 24 soatdan kam vaqt ichida olish imkoniyatini beradi. 2013 yildan beri Sietlda bahramand bo'ladigan, ammo shu yilning sentyabrigacha Evropaga etib bormagan xizmat, xususan Germaniya va Avstriya.
- Amazon Mahalliy, JUST EATning bir turi, ya'ni restoranlar "ro'yxatdan o'tadigan" onlayn platforma, bu holda hozircha, Sietldan va ularni allaqachon o'z uylariga ovqat pishirib berishni istagan mijozlar bilan aloqada bo'lish. Amazonni xaridorlarni restoran bilan aloqada bo'lgan va narxiga hamda ikkinchisining jo'natilishiga bog'liq bo'lgan oddiy vositachi sifatida harakat qilish.
Ehtimol, yaqinda biz ushbu xizmatlarni savdo gigantidan kelayotganini ko'rishimiz mumkin bizning mamlakatimiz, garchi o'sha vaqtga qadar ular allaqachon o'zlariga ega bo'lishgan deb umid qilaman soliq idoralari Ispaniyada va shuning uchun a adolatsiz raqobat qonun hujjatlariga rioya qilgan kompaniyalarga qarshi.
Birinchi bo'lib izohlang