İster bir şirketiniz olsun, ister evde geçiminizi sağlayamıyor olun, nasıl yapacağınızı iyi bildiğiniz sürece, maliyet düşürme çözümlerden biridir.
Bu sefer maliyetleri düşürmeniz için size fikirler vermeye odaklanmak istiyoruz, bir şirkette veya kişisel düzeyde olsun. Çünkü çoğu zaman çözüm önünüzdedir ama çoğu zaman ilk görüşte görülmez. Ne yapabileceğini bilmek ister misin? Dikkat et.
Maliyetleri azaltmak, özerkliği kaybetmek veya zarar vermek değildir
Muchas veces maliyet düşürmeyi olumsuz bir şey olarak kabul ediyoruz, başkalarının işine veya şirketin kendisine zararlı olduğunu düşünerek. Örneğin, şirket size maliyetleri düşürmeniz gerektiğini söylese, aklınıza gelen ilk şey işten çıkarmalar olur. Ama ya başka bir şekilde yapılabilirse?
Bazen bunu yapmaktan başka çare yoktur ama bazen dikkate alınması gereken tek şey, ortaya çıkan tüm maliyetlerin stratejik yönetimidir.. Başka bir deyişle, daha verimli bir şekilde elde edilip edilemeyeceğini bilmek için bunların sahip olabileceği maliyetleri ve faydaları veya zararları değerlendirin. Ve bu ne anlama geliyor? Örneğin:
- ¿Makine ve ekipmanlarınız durduruldu bir süre onları kullanmadan?
- ¿Yeni teknolojileri uygularsınız senin işine?
- ¿kalite üzerine bahis hizmette mi?
- zaman ve para harcıyor musun otomatikleştirilebilecek veya daha ucuz hale getirilebilecek yönler?
Bunlardan herhangi birine evet yanıtı verdiyseniz, zaten uygulamak için bir maliyet indiriminiz var. Ama daha ileri gidiyoruz.
"Kafa ile" maliyetlerin düşürülmesi için fikirler
Bir şirkette ekonomi çok önemli bir şeydir. Bazen kendimizi "musluğu kapatmak" durumunda bulana kadar bu önemi düşünmüyoruz. Yani maliyetleri düşürmek. Ama gerçekte yapılabilecek çok şey var bu, bir dizi işten çıkarma veya kemerinizi sıkmak zorunda kalma anlamına gelmeden. Hangi?
Şirketinizi Değerlendirin
Bununla atıfta bulunduğumuz Firmanızın ve yürütülen tüm süreçlerin denetimini yapın Onu içinde. Açtığınız andan kapatana kadar.
Bunun nedeni iyileştirilebilecek herhangi bir yön olup olmadığını görmek daha rekabetçi ve üretken olmak.
Bir örnek alalım. Bir mağazanız olduğunu ve hediye paketleme hizmeti verdiğinizi hayal edin. Bunun için tuttuğunuz bir kişi var. Ama ona sordukları ya da sormadığı sürece hareketsiz kalır.
Neden birinin bir hediye paketine ihtiyacı olduğunda geride bırakabileceğiniz diğer işler için kullanmıyorsunuz?
Duran makineler, ilerleyemeyen işçiler, çıkmayan ürünler... Şirketinizde olmasa bile bir "montaj" zinciri kurmalısınız..
Çalışanlarınızı eğitin
Evet, onları atmayın. onları eğit. Y bunu bir yatırım olarak görmelisin. Sadece size verdikleri hizmetin kalitesini artırmakla kalmayacak, aynı zamanda daha az hata, daha yüksek verimlilik olacak (çünkü şirket tarafından takdir edildiğini hissedecekler) ve daha iyi iş performansı. ima mı? Daha fazla çaba, motivasyon ve sadakat.
çalışma saatlerine dikkat
Hâlâ işçilerin sadece 24-4 saat çalıştıkları değil, günün 8 saati işin farkında olmaları gerektiğini düşünen birçok kişi var. Y yaptığı tek şeyin insanları yakmak olduğunu.
Programın herkes tarafından takip edilmesini sağlamaya çalışırsanız ve kimsenin fazla mesai yapmasın diye iyi bir metodoloji kurarsanız, personelinizin dinlenmesine yardımcı olacağınızı düşünmüyor musunuz? o zaman daha fazla verim?
Harcamaları optimize edin
Maliyet azaltmanın dış kaynak kullanımına yol açtığı zamanlar vardır. Yani, aynı şeyi yapmaya devam etmenin bir yolunu bulun, ancak tüm masrafları üstlenmek zorunda kalmadan.
Size bir örnek veriyoruz. Bir yayıncınız olduğunu hayal edin. Ancak ciltleme makinesi ayda sadece bir kez kullanılmaktadır. Gerçekten o makinenin maliyetine değer mi? Kiralamaya başvursa, parasını ödeyip o zaman kullansa daha iyi olmaz mı? Yalnızca bakım maliyetlerinden ve onu kullanmayı bilen bir operatörden kaçınmakla kalmaz, aynı zamanda daha fazla alana sahip olmaya başlarsınız ve çok fazla harcamazsınız.
Otomatikleştirmek
Otomatikleştirilebilecek herhangi bir işlem yapın. Ama dikkatli ol, çünkü bazen mümkün olduğunca "insan" emeğinden vazgeçmek, sonuçların "kişiliğe" sahip olmadığı anlamına gelir., müşterilere ulaşmayı bitirmediklerini.
maliyetleri korumak
Bazen maliyetleri düşürmenin başka bir yolu yoktur. bunlardan hangisinin harcanabilir olduğunu inceleyin. Kaçınılmaz olarak işten çıkarmalara yol açabilir, ama bu her zaman son örnekte yapılır çünkü eğer farklı bir şekilde yapılabiliyorsa, yapılmalıdır.
Fabrika, nakliye, kuryeler, personel maliyetlerinin gözden geçirilmesi... daha önce önerdiğimiz denetimin bir parçasıdır. Ancak bu durumda, yalnızca her şeyi optimize etmekten bahsetmiyoruz, aynı zamanda otomasyon nedeniyle veya harcanabilir oldukları için bu maliyetleri ortadan kaldırmaktan bahsediyoruz. İyileşene kadar onları bir süreliğine bir kenara koyabiliriz..
Sosyal medyayı kullanın
Sosyal ağları her zaman müşteriler ve potansiyel müşterilerle iletişim kurabileceğimiz bir yer olarak görüyoruz. Ancak bunların başka amaçlar için de kullanılabileceğini görmüyor musunuz?
- Müşteri hizmetleri olabilirler. Bu sayede müşterilerle ilgilenmek için telefonda bir kişiye ihtiyaç duymazsınız çünkü ihtiyaç duydukları her şey ağlar üzerinden talep edilmelidir ve bu maliyetten kaçınırsınız.
- Personel seçimi olarak hizmet edebilirler. İnsanları işe almanız gerektiğinde, bir personel seçme şirketinden hizmet alıyor musunuz? Öyleyse neden takipçilerinize bir iş ilanı vermek için sosyal medyayı kullanmıyorsunuz? Elbette bu pozisyon için mükemmel olabilecek bir kişi olacaktır.
- Anket ve pazar araştırması yapmanıza yardımcı olur. Ayrıca aradığınız şeyle ilgili olacak bir kitle ile.
Şirketiniz için en kullanışlı ve en hızlı yolu bulun
Bu olmadan kalitenizi veya müşterilerinize verdiğiniz hizmeti düşüreceksiniz demektir. Amaç, çalışmanın bir yolunu bulmaktır. bir şirketinize zarar vermeden sizin için maliyet düşürme.
Ve bunun için yaratıcı çalışanlara ihtiyacınız var, bir sorunla karşılaştıklarında engellenmeyecek, daha çok ilerlemek için çözümler düşünecek türden.
İşten çıkarmaları dahil etmeden maliyetleri düşürmenin daha fazla yolunu düşünebiliyor musunuz? Bize söyle!