"Kapsam ekonomileri" aynı zamanda "menzil ekonomileri" olarak da adlandırılabilir, bu nedenle bunlardan herhangi birini duyduysanız, aynı anlama gelirler. Bu tür bir operasyon, bir şirket, çalıştığı orijinal üründen daha fazla ürün üretmeyi daha karlı bulduğunda idealdir. Bu bir şeklidir daha fazla miktar satarak maliyetlerden tasarruf edin planlanmış ve kurulmuş olandan daha.
Daha sonra, gerçekte ne hakkında olduklarını göreceksiniz. örneklerle kapsam ekonomileri onlardan. Ayrıca bugün bu iş felsefesini uygulayan birkaç şirketi de tanımlayabileceksiniz. Buna karşılık, ait olduğunuz sektöre bağlı olarak, umarım bu çalışma biçiminden yararlanabileceğiniz yeni bir fikirle size yol gösterebilir veya ilham verebilirim. Buradaki fikir, daha azına daha fazlasını elde etmektir. Üretim normalde şirketin kendini adadığı sektörle ilgilidir.
Kapsam ekonomileri nelerdir?
Kapsam ekonomileri yaratma ihtiyacına ilişkin en çok kabul gören teori şudur: «bir şirket 2 veya daha fazla ilgili ürün üretmek, iki şirketin bunları bağımsız olarak üretmesinden daha düşük ekonomik maliyetler ve zaman marjları ile. Başka bir deyişle, fikir, şirketin faaliyeti ile ilgili olabilecekleri zaman bir veya daha fazla mal üretmek için oluşturulmuş altyapıdan yararlanmaktır.
Şirketin çeşitlendirme seçeneği olduğunda ve Ek bir maliyet oluşturmadan üretim hatlarınızı genişletin. Bu çalışma şekli otomotiv endüstrisinden lojistiğe, tekstilden acentelere kadar birçok yerde ve sektörde mevcut olabilir. Bu, herhangi bir şirketin bunu yapabileceği anlamına gelmez, nihayetinde sektöre bağlı olarak kendilerini başka bir şeye adamalarını engelleyen düzenlemeler olabilir. Ayrıca, hakim konumun yüksek sipariş hacminden ve dolayısıyla daha düşük fiyatlardan geldiği, ancak her zaman aynı faaliyette bulunduğu ölçek ekonomileri ile karıştırılmamalıdır.
Ölçek ekonomileri ile karıştırılmamalıdır.
Ölçek ekonomileri kolaylıkla sözleriyle kapsam ekonomileri ile karıştırıldı. Ölçekli olanlarda, çok büyük şirketlerden veya büyüklükleri nedeniyle sahip oldukları büyük hacimli siparişler nedeniyle avantaj sağlayan şirketlerden bahsediyoruz. Bu da malzeme maliyetlerini düşürür ve sonuçta düşük fiyatlar sayesinde işlerinde kalabilirler.
Örneğin, kendini ölçek ekonomisine adamış bir şirket Walmart süpermarket zinciridir. Alabildikleri kadar çok ürün satın alıyorlar Tedarikçilerinizle daha düşük fiyatlar için pazarlık yapınevet Sonuç olarak, aynı ürünlere daha fazla tasarrufla sahip olarak müşterilerinin sadakatini kazanabilirler.
Kapsam ekonomisi örnekleri
Kapsam ekonomileri, şirketlerin ürün kataloglarını genişletmelerine olanak tanır. Bu, şirket istihdam edildiğinde elde edilir. üretim, lojistik ve dağıtım süreçlerini verimli bir şekilde yürütmektedir. Bugün, bu metodolojiyi aşağıdakiler gibi birçok şirkette bulabiliriz:
- Volkswagen. Otomobil şirketi değişen bir pazara uyum sağlamayı başardı. Satın almalar ve güçlü kapsam ekonomileri sayesinde grup, toplamda 12 araç markasına ulaşmayı başardı. Bulabileceğimiz en iyi bilinenler arasında Audi, Seat, Skoda ve hatta Porsche.
- Google. En çok kullanılan arama motorlarından biri olarak bilinen Google, daha doğrusu ana şirketi Alphabet, farklı şirketlerle çalışıyor ve kapsam ekonomisi oldukça verimli. Sadece programlama değil, aynı zamanda robotik, araştırma, saatler, akıllı telefonlar, ürün ve hizmetlerinden sadece birkaçıdır.
- KraftHeinz. Lezzetli Ketçapıyla tanınan Kraft Heinz, pek çok sosuyla tanınır. Aslında, tüm üretim zincirinin kullanılması, onu sostan üretmek için birleştirebilen mükemmel bir şirket haline getiriyor. Orlando domatesinden Oscar Mayer sosislerine. Eminim ki ikincisi birden fazla kişinin kafasını karıştıracaktır.
Kapsam ekonomilerinin avantajları ve dezavantajları
Başlıca avantajları arasında daha iyisini bulduk Ekonomi ve Finans Şirketin. Tedarikçilerinizden daha fazla getiri ve daha fazla hacim kazanarak finansal sağlığınız iyileşir. Ayrıca makinelerin, kaynakların ve süreçlerin daha fazla kullanılması, şirketin faaliyetinin azalmasına değil, aksine artmasına yardımcı olur. Bu da, işe yeni bölümler dahil edildiğinden iflas riskini azaltır.
Sin ambargo, dezavantajlar arasında en olağan olanı, yönetim verimliliğinin kaybedilmesidir. Ürün ve üretimleri genişletirken, işletme yönetiminden sorumlu kısmı güçlendirmeyi unutmamalıyız. Aynı zamanda, şirketin dayandığı ilkeleri kaybetmek mümkündür, çünkü niceliğin her zaman kalite anlamına gelmediğini unutmayın. Ürünlerin olası kalitesindeki bu azalma, şirketin itibarını etkileyerek müşteri kaybına yol açabilir.