Değer zinciri stratejisi nedir?

değer zinciri stratejisi

Bugün küresel olarak faaliyet gösteren bu kadar çok sayıda şirket ve işletme ile rekabet, diğer zamanlardan çok daha şiddetli ve zorlu hale geldi. Ancak bu, dünya nüfusunun tüketim ihtiyaçları içerisinde yer arayan yeni işletmeler kurmamak ve inşa etmemek için bir engel değildir.

Bu bağlamda, herhangi bir işletme türü projeyi yürütmek için yönetilmesi gereken en önemli kavramlardan biri, Değer zinciri.

Değer zinciri nedir?

Değer zinciri, belirli bir işletme organizasyonu tarafından yürütülen ve yürütülen çeşitli faaliyetleri incelemek için kullanılan stratejik bir araçtan oluşur.Bu, rekabet üstünlüğü kaynaklarının tespit edilebilmesi ve bu şekilde nihai ürüne belirli bir değer üretilebilmesi için.

Bu şekilde şunu bulabiliriz: Bir şirketin değer zinciri, yarattığı katma değer gerektiren tüm faaliyetlerinden oluşur.ya da bu faaliyetlerin katkıda bulunabileceği marjlar kadar. Özetle değer zinciri, bir ticari organizasyonun değerini ve rekabet avantajını artırmaya çalışan stratejik faaliyetlerden oluşur.

Bir şirketin işleyişi içerisinde değer zinciri nasıl işliyor?

değer zinciri ispanya

Ticari faaliyetler sonucunda ortaya çıkan değer aşağıdaki gibi çalışır: İmalat sanayileri söz konusu olduğunda, hammaddeleri nüfusun ihtiyaç duyduğu ürünlere dönüştürdüklerinde değer üretirler.

Tabii ki, işlenmemiş hammaddeler insanlara günlük tüketimleri için hizmet etmediğinden, katma değer nihai üretilen üründe zaten bulunmaktadır.

Bu sebeple bir perakende perakende şirketi, halihazırda işlendiği için katma değeri yüksek, tüm bu kalemleri müşteriye tek bir yerde sunarak artan bir değer içeren çok sayıda ürün sunmaktadır. İnsanların ihtiyaç duydukları her şeyi elde edebilmeleri için satışın kurulması, bu da nihai ürüne katma değer olan ek bir maliyet gerektirir ve müşterinin, temel tüketim ihtiyaçlarını elde etmeye devam etmek için halihazırda makaleler aracılığıyla ödeme yapmasına neden olur. işlenmiş ve tek bir satış sitesinde.

Bir şirketin rekabet avantajı diğerine göre nasıl oluşturulur?

Bir şirketin diğerine göre rekabet avantajı, biri marjını artırmayı başardığında ortaya çıkar.Bu, maliyetleri düşürerek veya ayrıca satışları artırarak elde edilebilir. Marj, bir işletme organizasyonu için değerli faaliyetleri gerçekleştirmenin ve gerçekleştirmenin toplu maliyeti ile toplam değer arasında üretilen fark olarak bilinen şeydir.

Değer aktiviteleri

İşlevini yerine getirmek için, Değer zinciri, iki ana bölüme ayrılabilen temel destek faaliyetlerine sahiptir: birincil faaliyetler ve ikincil faaliyetler. Daha sonra, bu stratejik yöntemlerin her birinin bir araya getirerek rekabet avantajını artıran temel özelliklerini ve dolayısıyla bir şirketin katma değerini inceleyeceğiz.

Birincil aktiviteler

Birincil faaliyetler, ürünlerin fiziksel olarak yaratılma yöntemleri, satış süreçleri ve bu işlemin gerektirdiği satış sonrası hizmetlerden oluşmaktadır.. Bunların da alt faaliyetlere ayrılabileceğini belirtmekte fayda var. Esas olarak, değer zinciri modelinde, aşağıda belirtilen beş tür birincil faaliyet açıkça ayırt edilebilir:

değer zinciri başlangıcı

  • İç lojistik: Herhangi bir ticari varlığın üretim veya dağıtım hattını etkileyen herhangi bir aksaklık veya olasılığın oluşmamasını sağlamak için çok önemli olan, hammaddelerin alımı, depolanması ve dağıtımı için işlemler dizisidir.
  • Operasyonlar: Gerekli ham maddeler mevcut olduğunda, bu aktivite, bu elementlerin nihai ürüne dönüştürülmesi için işleme kapasitesini ifade eder. Dolayısıyla ticari işletmenin sahip olacağı üretimi sağlamak için temel bir adımdır.
  • Dış lojistik: İç lojistik, nihai ürünün üretildiği hammaddelerin bulundurulmasını ve çeşitlendirilmesini sağlamak için manevraları ifade ediyorsa, dış lojistik ise bu aynı metodolojiyle ilgilidir, ancak dış süreçlere uygulanır, yani, ürün üretim merkezini terk ettiğinde ve toptancılara, distribütörlere ve hatta son tüketicilere teslim edildiğinde.
  • Pazarlama ve Satış: Bu aktivite, adından da anlaşılacağı gibi, ürünün tüketici popülasyonuna tanıtılması için çok önemlidir.
  • Hizmet: Bu aktivite hem satış sonrası hizmetle hem de bir ürünün satın alınmasını içerebilecek bilgi ve bakımla ilgili her şeyle ilişkilendirilebilir. Hasar veya kusur durumunda iadenin sağlanması veya teslimatta başarısızlık veya destek gibi herhangi bir olasılığa karşı tavsiye sağlanması gibi, ellerinde zaten bazı önemli garantiler içeren bir ürün sağlayarak müşterilerin sadakatini sağlamakla ilgilidir. ürünü kur vb. Tüm bu garantiler, ürünün nihai değerini korumayı ve artırmayı, böylece tüketici memnuniyeti seviyesini önemli ölçüde korumayı amaçlamaktadır.

Destekleyici veya ikincil faaliyetler

Birincil faaliyetlerin verimli ve sorunsuz bir şekilde yürütülebilmesi için, değer zincirinin sözde ikincil faaliyetleri tarafından desteklendiğini hatırlamak önemlidir. Bu işlemler şu şekilde gerçekleştirilir:

  • Organizasyon altyapısı: Sürdürülebilirliği sağlayan ve herhangi bir şirketin temel işleyişini sağlayan tüm faaliyetlerden yani planlama, muhasebe, idare ve finans gibi faaliyetlerden oluşur.
  • İnsan kaynakları yönetimi: Adından da anlaşılacağı gibi, bu destek faaliyeti personelin bakımı ve muhafazası ile ilgilidir, yani şirkette çalışan işçilerin personelinin aranması, işe alınması ve motivasyonundan oluşur. Bir şirketin insan kaynakları, şirketin en temel yapılarından biri olduğu ve uzun vadeli başarısını belirleyebileceği için bu unsuru dikkate almak önemlidir.
  • Teknoloji geliştirme, araştırma ve geliştirme: Her şirketin en yüksek verimlilikle faaliyet göstermeye ve tüm müşterilerine en iyi ve en yenilikçi ürünleri sunmaya devam edebilmesi için, teknolojik gelişim, sunduğu ürün ve / veya hizmet yelpazesinde ön planda kalmak için hayati önem taşımaktadır ve sonuçta onlar olacaktır. Kendinizi rakiplerinizden her zaman farklılaştırabileceğiniz kaliteli bir imaj verin.
  • Satın Alımlar: Bu faktör, şirket için en verimli ve faydalı satın alımları üretme yeteneği ile ilgilidir. Esasen, makine, parça satın alma, şirketin tanıtımı için reklam verme veya çalışanlarının moralini korumak için kullanılan hizmetlerin yanı sıra optimum işleyişinin nasıl yönetileceği ile ilgilidir.

Değer zincirini başarıyla uygulamak için ipuçları

1 Konseyi: Bir ticari kuruluşun değer zinciri, işletmenin uygulanan stratejilerini yansıtması gerektiğinden, söz konusu değer zincirinin nasıl iyileştirileceğine karar verirken, onu rakiplerinden ayıran olumlu özellikler konusunda net olmalıdır veya diğer yandan, daha düşük maliyetli yapı.

değer zinciri nedir

2 Konseyi: Şirketin modernizasyonu için uygulanacak geniş bir değişiklik listesiyle karşı karşıya kaldığınızda, müşteriyi en olumlu şekilde etkileyecek olan bu değişikliklere öncelik vermek ve bunlara odaklanmak çok önemlidir.

3 Konseyi: Değer zincirini oluşturan unsurların her birinin hem birincil faaliyetlerini belirlemede hem de destek faaliyetlerinde ayrıntılı olarak incelenmesi tavsiye edilir. Bu şekilde, kötü performans gösterebilecek ve iyileştirme için geniş bir potansiyele sahip olan ve sonuçta tüm şirketin rekabet avantajını artıracak unsurlar bulabilirsiniz.

4 Konseyi: Değer zinciri, öncelikle şirketin iç analizine göre belirlenir, bu nedenle daha fazla verimlilik için işletmenin değerini ve rekabet avantajını etkileyebilecek dış koşullar üzerinde çalışmalar yapılması tavsiye edilir.

Sonuç

Bu makalede görüldüğü gibi, değer zinciri bilgisi, bir ticari organizasyonun katma değerini ve rekabet avantajını önemli ölçüde artırmak için gerçekten yararlı olabilir. Bu veriler dikkate alındığında, sadece kuruluşa değil, aynı zamanda her tür işin veya şirketin korunmasına ve geliştirilmesine yönelik herhangi bir girişimin gerçekleştirilmesi için daha iyi kararlar alınabilir. Bu nedenle, değer zincirini tüm iş tipi girişimlerde anlamak ve etkin bir şekilde uygulamak, şirketimizin veya işletmemizin sağlamlığının sürdürülmesinde temel oluşturacağı için çok önemlidir.


İlk yorumu siz

Yorumunuzu bırakın

E-posta hesabınız yayınlanmayacak. Gerekli alanlar ile işaretlenmiştir *

*

*

  1. Verilerden sorumlu: Miguel Ángel Gatón
  2. Verilerin amacı: Kontrol SPAM, yorum yönetimi.
  3. Meşruiyet: Onayınız
  4. Verilerin iletilmesi: Veriler, yasal zorunluluk dışında üçüncü kişilere iletilmeyecektir.
  5. Veri depolama: Occentus Networks (AB) tarafından barındırılan veritabanı
  6. Haklar: Bilgilerinizi istediğiniz zaman sınırlayabilir, kurtarabilir ve silebilirsiniz.