การประหยัดขอบเขต

“การประหยัดขอบเขต” ยังสามารถเรียกได้ว่าเป็น “เศรษฐกิจของขอบเขต” ดังนั้นหากคุณเคยได้ยินเรื่องใดเรื่องหนึ่งสิ่งเหล่านี้มาในสิ่งเดียวกัน การดำเนินการประเภทนี้เหมาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทพบว่ามีกำไรมากขึ้นในการผลิตผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมนอกเหนือจากเดิมที่ใช้ได้ผล เป็นรูปแบบของ ประหยัดต้นทุนด้วยการขายปริมาณมากขึ้น มากกว่าที่วางแผนไว้และสถาปนาไว้

ต่อไปคุณจะเห็นสิ่งที่พวกเขาเป็นจริงๆเกี่ยวกับ การประหยัดขอบเขตพร้อมตัวอย่าง ของพวกเขา. คุณยังระบุบริษัทหลายแห่งที่ปฏิบัติตามปรัชญาการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันได้ในปัจจุบัน ในทางกลับกัน ขึ้นอยู่กับภาคที่คุณอยู่ ฉันหวังว่าฉันจะสามารถแนะนำคุณหรือสร้างแรงบันดาลใจให้คุณด้วยแนวคิดใหม่ซึ่งคุณสามารถได้รับประโยชน์จากวิธีการทำงานนี้ แนวคิดที่นี่คือการได้มากน้อย การผลิตมักเกี่ยวข้องกับภาคส่วนที่บริษัททุ่มเท

การประหยัดขอบเขตคืออะไร?

ทฤษฎีที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดเกี่ยวกับความจำเป็นในการสร้างการประหยัดขอบเขตมีดังต่อไปนี้: «เมื่อบริษัทประสบความสำเร็จ ผลิตสินค้าที่เกี่ยวข้อง 2 ชิ้นขึ้นไปด้วยต้นทุนทางเศรษฐกิจที่ต่ำกว่าและส่วนต่างของเวลาเมื่อเทียบกับบริษัทสองแห่งที่ผลิตอย่างอิสระ กล่าวอีกนัยหนึ่ง แนวคิดคือการใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้นแล้วเพื่อผลิตสินค้าตั้งแต่หนึ่งรายการขึ้นไป เมื่อสามารถเชื่อมโยงกับกิจกรรมของบริษัทได้

เมื่อบริษัทมีทางเลือกในการกระจายความเสี่ยงและ ขยายสายการผลิตของคุณโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม. วิธีการทำงานนี้สามารถเกิดขึ้นได้ในหลายสถานที่และหลายภาคส่วน ตั้งแต่อุตสาหกรรมยานยนต์ ไปจนถึงโลจิสติกส์ สิ่งทอ หน่วยงาน ฯลฯ ไม่ได้หมายความว่าบริษัทใดสามารถดำเนินการได้ แต่ในที่สุดอาจมีกฎระเบียบขึ้นอยู่กับภาคส่วนที่ทำให้ไม่สามารถอุทิศตนเพื่อสิ่งอื่นได้ และไม่ควรสับสนกับการประหยัดต่อขนาดซึ่งตำแหน่งที่โดดเด่นมาจากคำสั่งซื้อจำนวนมากและราคาที่ต่ำกว่า แต่มีส่วนร่วมในกิจกรรมเดียวกันเสมอ

อย่าสับสนกับการประหยัดจากขนาด

การประหยัดต่อขนาดสามารถทำได้ง่าย สับสนกับคำพูดของพวกเขากับการประหยัดขอบเขต. ในแง่ของขนาด เรากำลังพูดถึงบริษัทขนาดใหญ่มากหรือบริษัทที่มีขนาด ได้เปรียบเนื่องจากมีคำสั่งซื้อจำนวนมาก ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนด้านวัสดุ และสามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ด้วยราคาที่ต่ำ

ตัวอย่างเช่น บริษัทที่อุทิศตนเพื่อการประหยัดจากขนาดคือเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตของ Walmart พวกเขาซื้อสินค้าให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ เจรจาราคาที่ต่ำกว่ากับซัพพลายเออร์ของคุณใช่ จึงสามารถเอาชนะความภักดีของลูกค้าได้ด้วยการมีสินค้าแบบเดียวกันและประหยัดมากขึ้น

ตัวอย่างของการประหยัดขอบเขต

การประหยัดขอบเขตช่วยให้บริษัทต่างๆ ขยายแคตตาล็อกผลิตภัณฑ์ของตนได้ สำเร็จได้เมื่อบริษัทว่าจ้าง กระบวนการผลิต การขนส่ง และการกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ วันนี้ เราสามารถหาวิธีการนี้ได้ในหลายบริษัทเช่น:

• โฟล์คสวาเกน. บริษัทรถยนต์สามารถปรับตัวให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้ การเข้าซื้อกิจการและการประหยัดขอบเขตที่แข็งแกร่ง กลุ่มบริษัทสามารถเติบโตได้ถึง 12 แบรนด์รถยนต์โดยรวม ในบรรดาที่รู้จักกันดีที่สุดเราสามารถหาได้ Audi, Seat, Skoda และแม้แต่ Porsche
• Google Google หรือที่รู้จักว่าเป็นหนึ่งในเครื่องมือค้นหาที่มีการใช้งานมากที่สุด Google หรือ บริษัท แม่ของ Alphabet ทำงานร่วมกับบริษัทต่างๆ และการประหยัดขอบเขตก็มีประสิทธิภาพสูง ไม่เพียงแต่การเขียนโปรแกรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึง วิทยาการหุ่นยนต์, การวิจัย, นาฬิกา, สมาร์ทโฟน, เป็นเพียงผลิตภัณฑ์และบริการบางส่วนเท่านั้น
• คราฟท์ ไฮนซ์. คราฟท์ ไฮนซ์ ขึ้นชื่อเรื่องซอสมะเขือเทศรสอร่อย และขึ้นชื่อเรื่องซอสต่างๆ มากมาย อันที่จริง การใช้ห่วงโซ่การผลิตทั้งหมดทำให้เป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยมที่สามารถผสมผสานเพื่อผลิตจากซอสได้ จากมะเขือเทศออร์ลันโด สู่ไส้กรอกออสการ์ เมเยอร์. ฉันแน่ใจว่าอย่างหลังจะทำให้คนสับสนมากกว่าหนึ่งคน

ข้อดีและข้อเสียของการประหยัดขอบเขต

ท่ามกลางข้อดีหลัก เราพบสิ่งที่ดีกว่า เศรษฐกิจและการเงิน ของ บริษัท. การได้รับผลตอบแทนมากขึ้นและปริมาณมากขึ้นจากซัพพลายเออร์ของคุณ สุขภาพทางการเงินของคุณจะดีขึ้น นอกจากนี้ การใช้เครื่องจักร ทรัพยากร และกระบวนการมากขึ้น ยังช่วยให้กิจกรรมของบริษัทไม่ลดลง แต่เพิ่มขึ้นด้วย ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงของการล้มละลายเนื่องจากมีการรวมกลุ่มใหม่เข้ากับธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางข้อเสีย ปกติที่สุดคือประสิทธิภาพการจัดการหายไป ในการขยายผลิตภัณฑ์และการผลิต เราต้องไม่ลืมที่จะเสริมสร้างส่วนที่รับผิดชอบในการจัดการธุรกิจ ในขณะเดียวกัน ก็อาจสูญเสียหลักการที่บริษัทตั้งขึ้นได้ เนื่องจาก อย่าลืมว่าปริมาณไม่ได้หมายถึงคุณภาพเสมอไป การลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท ส่งผลให้สูญเสียลูกค้า