ప్రాజెక్ట్ మెథడాలజీ: ఇది ఏమిటి మరియు ఏ రకాలను అన్వయించవచ్చు

ప్రాజెక్ట్ మెథడాలజీ

ప్రాజెక్ట్‌ను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, మీరు ఇంతకు ముందు "ప్రాజెక్ట్ మెథడాలజీ" అని పిలవడాన్ని విని ఉండవచ్చు.. అవునా? అయితే, ఇది వ్యాపార ప్రణాళిక వంటి వాటిని మాత్రమే సూచిస్తుందని మీరు భావించి ఉండవచ్చు. కానీ అది నిజంగా ఉంటుందా?

ఈ వ్యాసంలో మేము ప్రాజెక్ట్ యొక్క పద్దతి ఏమిటో మరియు మీరు ఏ రకాలను కనుగొనగలరో మీకు స్పష్టం చేయాలనుకుంటున్నాము. మనం మొదలు పెడదామ?

ప్రాజెక్ట్ యొక్క పద్దతి ఏమిటి

వివరించే వ్యక్తి

మేము ప్రారంభంలో మీకు చెప్పినట్లుగా, మీరు పరిగణనలోకి తీసుకోవలసిన మొదటి విషయం ఏమిటంటే, ఈ పదం యొక్క అర్థం లేదా అది దేనిని సూచిస్తుంది. మరియు దీన్ని చేయడానికి, మీరు చేతిలో ఉన్న ప్రాజెక్ట్‌ను ప్లాన్ చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి మీరు తీసుకోవలసిన దశలుగా మీరు అర్థం చేసుకోవాలి.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ప్రాజెక్ట్ రూపొందించబడిన, ప్రణాళిక చేయబడిన మరియు నిర్వహించబడిన క్షణం నుండి మీరు తప్పక తీసుకోవలసిన అన్ని దశలను ఇది సూచిస్తుంది. అందువల్ల, వనరులు, వ్యూహం, మీరు పని బృందాన్ని ఎలా సమన్వయం చేస్తారు వంటి సమస్యలు, ఇతర విభాగాలతో సంబంధాలు మొదలైనవి. ఈ పద్దతిలో చేర్చాలి.

ఉదాహరణకు, మీకు మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీని ప్రారంభించే ప్రాజెక్ట్ ఉందని ఊహించుకోండి. ప్రణాళిక ఎలా నిర్వహించబడుతుందో ఇప్పటికే ఆ పద్దతిలో భాగం; కానీ ఆ ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి మరియు దాని అమలుతో సంబంధం ఉన్న ప్రతిదీ కూడా.

ప్రాజెక్ట్‌లో మెథడాలజీని తీసుకెళ్లడం వల్ల ప్రయోజనం ఏమిటి?

ప్రాజెక్ట్ కోసం క్రింది పద్ధతి

ఒక పద్దతి మీకు సంస్థను ఇస్తుందని స్పష్టంగా ఉంది కానీ, అంతకు మించి, మరేదైనా ఉపయోగపడుతుందా?

ఈ సందర్భంలో అవును, ఎందుకంటే ఆబ్జెక్టివ్ ప్రమాణాల శ్రేణి ఆధారంగా, నిష్పక్షపాతంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో పద్ధతులు మీకు సహాయపడతాయి మరియు ఆత్మాశ్రయంగా కాదు. ఇంకా, అనిశ్చితి, నష్టాలు, బడ్జెట్ ఉన్నప్పటికీ.. అనుసరించాల్సిన మార్గం స్పష్టంగా ఉంది.

ఇది అక్కడితో ఆగిపోవడమే కాకుండా, పద్దతి అమలు చేయడం వల్ల కార్మికులు మరియు బృందాల మధ్య కమ్యూనికేషన్, పనితీరు, ప్రేరణ... మెరుగుపడుతుంది మరియు ప్రక్రియ ఎల్లప్పుడూ నియంత్రించబడేలా లేదా ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలను అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్ మెథడాలజీ రకాలు

ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్

ఇప్పుడు మీరు ప్రాజెక్ట్ యొక్క మెథడాలజీని బాగా అర్థం చేసుకున్నారు, దీన్ని నిర్వహించడానికి, సూత్రాలు, విధానాలు లేదా సాంకేతికతల శ్రేణి ఉపయోగించబడుతుందని మీరు తెలుసుకోవాలి ఏదైనా ప్రాజెక్ట్‌ను నిర్వహించేటప్పుడు మంచి ఫలితాలను ఇచ్చాయి. మరియు ఉన్న అనేక వాటిలో, చాలా ముఖ్యమైనవి క్రిందివి:

చురుకైన పద్దతి

ఇది బాగా తెలిసిన మరియు ఎక్కువగా ఉపయోగించే వాటిలో ఒకటి. ఇది సహకార, సమర్థవంతమైన, ప్రక్రియల ముందు వ్యక్తుల గురించి ఆలోచించడం మొదలైన వాటి ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

దీనిని ఒంటరిగా ఉపయోగించగలిగినప్పటికీ, అనేక బృందాలు దీనిని ఇతర పద్ధతులతో మిళితం చేస్తాయి.

జ్ఞాన సంపదకు ప్రణాళిక బద్దమైన నిర్వహణ

ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ మెథడాలజీలలో మరొకటి ఇది, PMBOK అనే ఎక్రోనిం ద్వారా బాగా ప్రసిద్ధి చెందింది. ఇది ప్రాజెక్ట్‌లను నిర్వహించడానికి, నిర్వహించడానికి మరియు వాటిని నిర్దేశించడానికి ఆచరణాత్మక సమాచారాన్ని అందిస్తుంది. కాబట్టి, ప్రక్రియను 47 దశలుగా విభజిస్తుంది, వాటిని అన్ని ఐదు సమూహాలలో మరియు పది విజ్ఞాన రంగాలలో చేర్చబడ్డాయి.

సమూహాలు ఇలా ఉంటాయి: ప్రారంభం, ప్రణాళిక, అమలు, పర్యవేక్షణ మరియు నియంత్రణ మరియు ముగింపు ప్రక్రియలు.

ప్రాంతాలకు సంబంధించి, అవి: ప్రాజెక్ట్ ఇంటిగ్రేషన్ మేనేజ్‌మెంట్, ప్రాజెక్ట్ స్కోప్ మేనేజ్‌మెంట్, ప్రాజెక్ట్ టైమ్ మేనేజ్‌మెంట్, ప్రాజెక్ట్ కాస్ట్ మేనేజ్‌మెంట్, ప్రాజెక్ట్ క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్, ప్రాజెక్ట్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్, ప్రాజెక్ట్ కమ్యూనికేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్, ప్రాజెక్ట్ యొక్క రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్, ప్రాజెక్ట్ యొక్క సేకరణ నిర్వహణ మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క వాటాదారుల నిర్వహణ.

జలపాతం నమూనా

వర్తించే సరళమైన పద్ధతుల్లో ఇది ఒకటి. దీనిని డెవలప్‌మెంట్ లైఫ్ సైకిల్ అని కూడా అంటారు మరియు ఆ విధంగా ఒక సరళ ప్రక్రియను అనుసరిస్తుంది మొదటి నుండి చివరి వరకు అనుసరించాల్సిన క్రమం ఉంది.

ఒక పని పూర్తయ్యే వరకు, మీరు తదుపరి దానితో కొనసాగలేరు, ఎందుకంటే ఇది అన్ని పనులు ట్రాక్‌లో ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది.

నిజానికి, ప్రాజెక్ట్‌లు చాలా పెద్దవిగా ఉన్నప్పుడు మరియు ఇందులో చాలా మంది పాల్గొంటున్నప్పుడు ఈ పద్ధతి సిఫార్సు చేయబడింది. స్పష్టమైన దశలను కలిగి ఉండటం మరియు ఒక దశ పూర్తయ్యే వరకు తదుపరిది ప్రారంభించబడదని తెలుసుకోవడం ద్వారా, మీ లక్ష్యాలను సాధించడం సులభం.

గాంట్ చార్ట్

ఖచ్చితంగా ఇది మీకు బాగా తెలిసినట్లు అనిపిస్తుంది, ఎందుకంటే ఇది ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రారంభించడానికి ఉపయోగించిన పురాతన పద్దతులలో.

ఇంకా, ఇది సరళమైన వాటిలో ఒకటి. మీరు కలిగి ఉన్న ఏకైక విషయం రెండు వేరియబుల్స్ పొందిన గ్రాఫ్. ఇవి ఒక పని యొక్క ప్రారంభం మరియు ముగింపు ఏమిటో నిర్ణయిస్తాయి.

ఉదాహరణకు, మేము ఇంతకు ముందు మీకు చెప్పిన మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీని కలిగి ఉన్నామని ఊహించుకోండి. మరియు మీ బృందంలో భాగమైన ఐదుగురు కార్మికుల నమోదును నిర్వహించడం ఒక పని. ఆ పని ప్రారంభం కార్మికులను నమోదు చేయడమే. ముగింపు అన్ని పత్రాలను ఇప్పటికే పూర్తి చేయవలసి ఉండగా.

ఇది మీడియం మరియు పెద్ద ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం సూచించబడుతుంది, కానీ చిన్న వాటికి కూడా ఎందుకంటే, ఒక చూపులో, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ఎలా జరుగుతుందో మీరు తెలుసుకోవచ్చు.

స్క్రమ్ మెథడాలజీ

మరొక ప్రసిద్ధ ప్రాజెక్ట్ మెథడాలజీ, మరియు ప్రధానంగా జట్లపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడింది, ఇది చక్రాలను మూసివేయడానికి "స్ప్రింట్‌లు" అని పిలుస్తుంది.

మీరు దీన్ని సులభంగా అర్థం చేసుకోవడానికి, మీకు స్క్రమ్ మాస్టర్ ఉన్నారు, ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు ఏర్పాటైన బృందాలకు ఎవరు మేనేజర్‌గా ఉంటారు.

ప్రతి బృందం అడిగే వ్యక్తిగత పనులను పూర్తి చేయడానికి ప్రతి బృందానికి ఒకటి లేదా రెండు వారాలు ఉంటాయి (మరియు అవి క్రమంగా విభజించబడ్డాయి). అదనంగా, ఇది ప్రాజెక్ట్‌లోని సభ్యులందరితో సంబంధం కలిగి ఉండటానికి రోజువారీ సమావేశాలను నిర్వహిస్తుంది మరియు అన్ని పనులు సమయానికి ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి కూడా.

PRINCE2 మెథడాలజీ

చివరగా, మేము PRINCE2 మెథడాలజీని కలిగి ఉన్నాము, అది యువరాజుకు అర్హమైనది కాబట్టి కాదు, కానీ ఇది నియంత్రిత పరిసరాలలోని ప్రాజెక్ట్‌ల నుండి వచ్చింది.

ఈ పద్ధతిలో మనం ఇంతకు ముందు చూసిన జలపాత పద్ధతిని ఉపయోగించారు ప్రాజెక్ట్‌లో ఏడు వేర్వేరు ప్రక్రియలను ఏర్పాటు చేస్తుంది:

  • మొదలుపెట్టు.
  • ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ.
  • హోం.
  • కంట్రోల్.
  • ఉత్పత్తి డెలివరీ నిర్వహణ.
  • ప్రతి దశ పరిమితుల నిర్వహణ.
  • ప్రాజెక్ట్ మూసివేత.

ఈ విభజనతో, జట్టులోని ప్రతి వ్యక్తికి పాత్రలు ఇవ్వడం మరియు అదే సమయంలో, ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే వరకు నిర్వహించడం జరుగుతుంది.

మీరు చూడగలిగినట్లుగా, ఒక ప్రాజెక్ట్ మెథడాలజీ మీ మనస్సులో ఉన్న ఆలోచనను ప్లాన్ చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. దీన్ని ప్రారంభించడం నిజంగా ఆచరణీయంగా ఉందో లేదో చూడడానికి ఇది మీకు సహాయం చేయడమే కాదు, కానీ ఇది మీ కోసం మీరు నిర్దేశించుకున్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు అనుసరించాల్సిన దశలు మరియు మార్గదర్శకాలను అందిస్తుంది. మీరు ఎప్పుడైనా అమలు చేశారా?


వ్యాఖ్యానించిన మొదటి వ్యక్తి అవ్వండి

మీ వ్యాఖ్యను ఇవ్వండి

మీ ఇమెయిల్ చిరునామా ప్రచురితమైన కాదు. లు గుర్తించబడతాయి గుర్తించబడతాయి *

*

*

  1. డేటాకు బాధ్యత: మిగ్యుల్ ఏంజెల్ గాటన్
  2. డేటా యొక్క ఉద్దేశ్యం: కంట్రోల్ స్పామ్, వ్యాఖ్య నిర్వహణ.
  3. చట్టబద్ధత: మీ సమ్మతి
  4. డేటా యొక్క కమ్యూనికేషన్: డేటా చట్టపరమైన బాధ్యత ద్వారా తప్ప మూడవ పార్టీలకు తెలియజేయబడదు.
  5. డేటా నిల్వ: ఆక్సెంటస్ నెట్‌వర్క్స్ (EU) హోస్ట్ చేసిన డేటాబేస్
  6. హక్కులు: ఎప్పుడైనా మీరు మీ సమాచారాన్ని పరిమితం చేయవచ్చు, తిరిగి పొందవచ్చు మరియు తొలగించవచ్చు.