வணிக அணுகுமுறை

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மிகவும் ஆராயப்பட்ட சொற்களில் ஒன்று என்று அழைக்கப்படுகிறது "வணிக அணுகுமுறை". ஆனால் வணிக அணுவாக்கம் பற்றி பேசும்போது நாம் என்ன அர்த்தம்? நாம் சொந்தமா என்பது ஒரு SME அல்லது மைக்ரோ- SME, அல்லது நாங்கள் தன்னை நிலைநிறுத்துவதற்கான புதிய வழிமுறைகளைத் தேடும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறோம், இந்த வரையறையை நாங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், ஏனெனில் இது எங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு முக்கியமானதாக இருக்கும்.

நிறுவனங்களில் அணுமயமாக்கல்.

இந்த வார்த்தை தன்னை குறிக்கிறது ஒரு சிறிய பகுதியை சிறு பகுதிகளாகப் பிரித்தல். வணிக விஷயங்களில், தி  காரணி முறிவு எங்கள் வணிகச் சூழலைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள மைக்ரோ பொருளாதார மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதாரம். இந்த சொல் இரண்டு பெரிய பகுதிகளில் காண பொதுவானது: பெரிய பொருளாதார பொருளாதாரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்.

சந்தை அணுவாக்கம்

பொருளாதாரத்தைப் பொறுத்தவரை, நாம் காணலாம் அணுக்கருவாக்கத்தின் வரையறை வகைக்குள் சந்தை நடத்தை கோட்பாடுகள். அணுக்கருவாக்கம் என்பது வழங்கல் மற்றும் தேவை துண்டு துண்டாக பல மற்றும் மிகச் சிறிய சப்ளையர்கள் மற்றும் கோருபவர்களில். இது பொதுவாக என்ற பெயரிலும் குறிப்பிடப்படுகிறது "சந்தை அணுவாக்கம்"

இந்த சொல் தெளிவற்றதாகவும் குழப்பமானதாகவும் தோன்றினாலும், சந்தையின் அணுமயமாக்கல் விளக்க மிகவும் எளிதானது. இந்த கருத்து ஒரு வணிகச் சூழலைக் குறிக்கிறது, இதில் பல்வேறு வகையான வாங்குபவர்களும் விற்பவர்களும் அதன் ஏற்றத்தாழ்வை சாத்தியமற்றதாக ஆக்குகிறார்கள். அதாவது, ஒரு சந்தை அணுகுண்டு அதிக எண்ணிக்கையில் இருக்கும்போது சிறிய வாங்குபவர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் இதில் யாரும் முன்னுரிமையற்ற இடத்தை ஆக்கிரமித்து, சந்தை சீரானதாக இருக்க அனுமதிக்கிறது.

தொடர்புடைய கட்டுரை:

மீசோ பொருளாதாரம் என்றால் என்ன என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?

சரியான போட்டி

வணிக அணுக்கருவாக்கம் என்பது பல்வேறு வகையான போட்டிகளிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு சொல். செம்மொழி பொருளாதார வல்லுநர்கள் வாதிட்டனர் இலவச போட்டி ஊக்குவிக்கும் நிர்வகிக்கும் சக்தியாக செயல்பட்டது விலை குறைப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் முடியும் உங்கள் சந்தை பங்கை அதிகரிக்கவும் அல்லது பராமரிக்கவும். இந்த ஸ்கூப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டு, போட்டிகளில் நுழைந்த பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து வகைப்படுத்தக்கூடிய வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளை வகைப்படுத்தும் கோட்பாடுகள் எழுந்தன.

La சரியான போட்டி குறைந்த எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்கள் மட்டுமே காணப்படும் ஒலிகோபோலி அமைப்புகளுக்கு மாறாக, அல்லது போட்டி இல்லாத ஏகபோகங்களுக்கு மாறாக, அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை வழங்கக்கூடிய திறன் கொண்ட ஒன்று என்று இது வரையறுக்கப்பட்டது, ஏனெனில் சந்தை அதை கட்டுப்படுத்துகிறது ஒற்றை தயாரிப்பாளர்.

பல்வேறு வகையான போட்டிகள் உள்ள ஒரு அமைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அது எங்களுக்குத் தெரியும் அணுவாக்கம் என்பது ஆய்வுக்கு ஒரு அடிப்படை காரணியாகும் மற்றும் இவற்றை நிர்ணயித்தல், மற்றும் ஒரேவிதமான தன்மை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் இலவச இயக்கம் ஆகியவை சரியான போட்டியின் சந்தைகளை உருவாக்குகின்றன.

விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களில் மிக அதிக எண்ணிக்கையில் இருப்பதால், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் வழங்கும் அல்லது கோரும் அளவு மிகச் சிறியதாகி, அவர்களின் நடத்தை தயாரிப்புகளில் உணரக்கூடிய விளைவுகளை உருவாக்கத் தவறிவிடுகிறது என்பதே இதற்குக் காரணம். பொருட்களின் விலைகள். இந்த சமூகங்களில், விலைகள் வெறுமனே ஒரு அளவுருவாகும், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனம் சாதித்தால் உங்கள் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவை அதிகரிக்கவும் நீங்கள் வழங்கும் விலையில் இது பாதிப்புகள் இல்லாமல், அது அழைக்கப்படும் ஒரு நடத்தை கொண்டிருக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலை, இது மற்ற தயாரிப்பாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது என வரையறுக்கப்பட்ட விலையில் விற்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும்.

இது எனது வணிகத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?

இது யாராலும் முடியாமல் போகிறது குறைந்த விலையில் ஒரு பொருளை வாங்கவும் மீதமுள்ளவற்றை வாங்குபவர், விற்பனையாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை மற்றவர்களை விட அதிக விலையில் வழங்குவது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் முயற்சித்தால் அவர்கள் சந்தையில் இருந்து வெளியேற்றப்படுவார்கள். இந்த வகையான சந்தைகளில் நிறுவனங்களுக்கு இடையே போட்டி இல்லை, மாறாக ஒரு கட்டுப்பாட்டுத்திறன் சிதறல் சந்தையின் அணிவகுப்பில் வெவ்வேறு பொருளாதார முகவர்கள் உடற்பயிற்சி செய்யலாம்.

முடிவில், இல் பொருளாதாரம் பற்றி ஒரு அணு சந்தை சந்தையில் அளவுருக்களை வரையறுக்கக்கூடிய வணிகத் தலைவர்கள் இல்லாத ஒன்றாகும் பல போட்டியாளர்கள் யார் பராமரிக்கிறார்கள் சீரான மற்றும் நிலையான நிலை, வழங்கல் மற்றும் மொத்த தேவை தொடர்பாக ஒவ்வொன்றின் முக்கியத்துவத்தையும் நீக்கும் உண்மையான போட்டியுடன்.

சந்தைப்படுத்துதலில் அணுகுமுறை

மறுபுறம், நாம் குறிப்பிட்டால் சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் வணிக அணுக்கருவாக்கம், மிகச் சிறிய சந்தைகளில் கவனம் செலுத்தும், தனித்தன்மையின் அளவை எட்டும் ஒரு பிரிவுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வழியாக வணிக அணுவாக்கலை வரையறுக்கலாம். கிழக்கு செயல்படுத்தல் வகை மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மற்றும் மிகவும் விலையுயர்ந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வாங்கும் தனிநபர்களின் குழுவை குறிவைப்பதாகும். சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் தனிப்பட்ட சந்தையில் பிரிக்கப்படுகிறார்கள். தி ஆன்லைன் சந்தைப்படுத்தல் நுட்பங்கள் அவை துணைப் பிரிவுகளை சிறியதாகவும் சிறியதாகவும் மாற்றுவதன் மூலம் இந்த செயல்முறைக்கு உதவும் நேரடி தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்குகின்றன.

தனிப்பட்ட பிரிவு

வரையறுக்க அணு சந்தைப்படுத்தல் நமக்கு முதலில் தேவை, அது தெளிவாக இருக்க வேண்டும் சந்தை பிரிவு என்று பொருள். ஒரு சந்தை ஒரு என வரையறுக்கப்படுகிறது மக்கள் குழு தேவைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் மற்றும் ஒத்த வாங்கும் திறன் கொண்டவர்கள். எனவே, அ பிரிக்கப்பட்ட சந்தை என்பது சந்தையின் துணைப்பிரிவாகும் இதில் மேலும் குறிப்பிட்ட தேவைகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன.

பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்கள் ஈடுபட்டுள்ளன சந்தையை குறிவைக்கவும் ஒரு சிலரை மட்டுமே பயன்படுத்தி பல்வேறு வகையான மக்களால் வாங்கக்கூடிய முழு சலுகை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் பிரிவு கருவிகள் புவியியல் விநியோகம் அல்லது நுகர்வோரின் பாலினம் போன்ற மிகவும் பரந்த.

பிற நிறுவனங்கள், குறிப்பாக சிறிய நிறுவனங்கள், முதன்மையாக மக்களின் தனிப்பட்ட சுவை, வாழ்க்கை முறை மற்றும் விருப்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட மிகக் குறுகிய சந்தையை அடைய முயல்கின்றன. நாம் இன்னும் தனிப்பயனாக்கலுக்குச் சென்றால், அதைக் காணலாம் சந்தை செல்வம் ஒரு சந்தை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளாத தனித்துவமான தேவைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. இறுதியாக, தி பிரிவின் கடைசி பட்டம் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் வெவ்வேறு வழியில் நடத்தப்படும் அணுக்கருவாக்கம் இது.

அணுக்கரு சந்தைப்படுத்தல் பயன்படுத்துவதற்கான முறைகள்.

இது நிறைவேற்ற முடியாத காரியம் போல் தோன்றினாலும், தி அணுக்கரு சந்தைப்படுத்தல் உண்மையில் சாத்தியமாகும். பெரிய நிறுவனங்கள் கூட வந்துள்ளன உங்கள் மார்க்கெட்டிங் அணுக்க வெற்றிகரமான உத்திகளை உருவாக்குங்கள். கோகோ கோலா பிரச்சாரத்தை நாம் அனைவரும் நினைவில் வைத்திருக்கிறோம், அதில் அதன் லேபிள்களில் பெயர்கள் மற்றும் குடும்பப்பெயர்கள் இருந்தன, இதனால் பலர் தங்கள் பெயர்களைத் தேடி நீண்ட பயணங்களை மேற்கொண்டனர்.

கோகோ கோலா சாதித்தது உங்கள் மார்க்கெட்டிங் அணு அந்த நேரத்தில் அவர் ஒரு அழைப்பைத் தொடங்கினார், அதில் அவர் வாடிக்கையாளர் தீர்மானித்த பெயருடன் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு கேன்களைக் கொடுத்தார், ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட தயாரிப்பை உருவாக்கினார்.

அணுக்கரு சந்தைப்படுத்தல் எங்கள் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் துல்லியமான, நட்பு மற்றும் தனிப்பட்ட கவனத்தை வழங்குவதும் இதில் அடங்கும். தொலைபேசி உதவியை நாங்கள் கோர விரும்பும் போது தேர்வு செய்ய விருப்பங்களைக் கொண்ட மெனு வழியாக செல்ல வேண்டியது எரிச்சலூட்டும் மற்றும் பெரும்பாலும் எரிச்சலூட்டுகிறது.

மாறாக, நாம் கண்டால் a தகவல் தொடர்பு அமைப்பு எங்களுடைய குறிப்பிட்ட தேவைகளைப் பற்றி நாங்கள் கருத்து தெரிவிக்கக்கூடிய ஒரு தனிப்பட்ட வழியில் யாராவது ஒருவர் கலந்துகொள்கிறார், அந்த கடையில் மீண்டும் ஒரு பொருளை வாங்க நாங்கள் அதிக விருப்பத்துடன் இருக்கும்போது மிகவும் நம்பகமான மற்றும் துல்லியமான உதவியைக் காண்போம்.

ஈ-காமர்ஸில் அணுக்கருவாக்கம்

La சந்தைப்படுத்துதலை அணுகும் திறன் ஈ-காமர்ஸின் எழுச்சி மற்றும் அது வழங்கும் கருவிகளுடன் இது அதிகரித்துள்ளது. அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் செய்வது அவசியமில்லை சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் மூலோபாயத்தின் விலையை அதிகரித்தல் எங்கள் ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் தனிப்பட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட கவனத்தை வழங்க அனுமதிக்கும் தொழில்நுட்ப ஆதாரங்கள் எங்களிடம் இருந்தால் சந்தைப்படுத்தல்.

சமூக நெட்வொர்க்குகள் இல் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது சந்தைப்படுத்தல் அணுக்கருவாக்கம் சுயவிவரங்களின் தரவுத்தளமாக இருப்பதால், பெயரிலிருந்து எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் நலன்களைக் காணலாம். இந்த வழியில் நாம் முற்றிலும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்பு பெற முடியும்.

அதைக் கண்டுபிடிக்கும் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் மின்னஞ்சல்களில் தான் நமக்குத் தேவையானதை வழங்குவதோடு, எங்கள் சொந்த பெயரையும் சேர்த்து பல முறை பெறுகிறோம். இது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல, ஒவ்வொரு மின்னஞ்சல்களையும் எழுதும் கணினியின் பின்னால் யாரும் இல்லை, இல்லையென்றால் சலுகைகள் அல்லது ஒரு சமூக வலைப்பின்னலைப் பெற ஒரு பக்கத்தில் பதிவு செய்யும்போது, ​​எங்கள் நடத்தை அடிப்படையில் என்ன செயல்முறைகள் உள்ளன என்பதை தீர்மானிக்கும் செயல்முறைகள் உள்ளன நாங்கள் வாங்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.

இன் மற்றொரு வடிவம் எங்கள் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் உடன் ஒரு தயாரிப்பு வழங்குகிறது குறிப்பிட்ட பண்புகள் மற்றும் தேவைகள் கிளையன்ட் தேவை. இதை அடைவது எங்கள் உற்பத்தியின் விலையை ஒரு நல்ல வழியில் குறிக்கும் என்றாலும், பொது வாடிக்கையாளர்கள் தங்களுக்குத் தேவையான உற்பத்தியைப் பெறுவதற்கு அதிக விலை கொடுக்கத் தயாராக இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் இது தீர்க்கப்படக்கூடிய ஒரு செலவாகும்.

முடிவுக்கு, நாங்கள் அதைக் குறிப்பிடுகிறோம் மார்க்கெட்டில் அணுக்கருவாக்கம் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பிரிவு ஆகும் அல்லது தனிப்பட்ட தனிப்பயனாக்கத்திற்கு மிக அருகில். இது மிகவும் விலையுயர்ந்த உத்தி மற்றும் செயல்படுத்த ஆரம்பத்தில் சிக்கலானது என்றாலும், எங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் விலையை உயர்த்த அனுமதிப்பதன் மூலம் இது அதிக லாபம் ஈட்டும். ஒரு அடைய எளிதானது சமூக வலைப்பின்னல்களுக்கு அணு சந்தைப்படுத்தல் நன்றி மற்றும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் தெரிந்துகொள்ளவும் தொடர்பு கொள்ளவும் அனுமதிக்கும் பிற தொழில்நுட்ப கருவிகள்.