Vad är värdekedjestrategin?

Med ett så stort antal företag och företag som är verksamma globalt idag har konkurrensen blivit mycket hårdare och utmanande än någon annan tid. Detta är dock inte ett hinder för att inte starta och bygga nya företag som söker en plats inom världsbefolkningens konsumtionsbehov.

I detta avseende är ett av de viktigaste begreppen som måste hanteras för att genomföra ett affärsprojekt det som kallas Värdekedja.

Vad är värdekedjan?

Värdekedjan består av ett strategiskt verktyg som används för att studera de olika aktiviteter som utförs och utförs av en viss affärsorganisationl, detta för att dess källor till konkurrensfördelar ska kunna upptäckas och på detta sätt kunna generera ett visst värde för den slutliga produkten.

På detta sätt kan vi upptäcka att Ett företags värdekedja består av alla genererade aktiviteter som medför mervärde.eller, liksom genom marginalerna som dessa aktiviteter kan bidra med. Kort sagt består värdekedjan av strategiska aktiviteter som syftar till att öka värdet och konkurrenskraften hos en affärsorganisation.

Hur fungerar värdekedjan inom ett företags verksamhet?

Värdet som genereras som ett resultat av affärsaktiviteter fungerar enligt följande: När det gäller tillverkningsindustrin genererar de värde när de omvandlar råvaror till produkter som är nödvändiga för befolkningen.

Naturligtvis finns mervärdet redan i den slutliga tillverkade produkten, eftersom obearbetade råvaror inte tjänar människor för deras dagliga konsumtion.

Av denna anledning erbjuder ett detaljhandelsföretag ett stort antal produkter som innehåller ett högt mervärde eftersom de redan är bearbetade, ett värde som ökar genom att tillhandahålla alla dessa artiklar till kunden på ett ställe, ett utrymme som har tillhandahållits av upprättande av försäljning så att människor kan förvärva allt de behöver, vilket medför en extra kostnad som också är ett mervärde för den slutliga produkten, och för vilken kunden kommer att betala för att fortsätta uppnå sina grundläggande konsumtionsbehov, genom redan artiklar bearbetas och på en enda försäljningswebbplats.

Hur genereras ett företags konkurrensfördel framför ett annat?

Konkurrensfördelarna för ett företag i förhållande till ett annat genereras när man lyckas öka marginalen, som kan uppnås antingen genom att sänka kostnaderna eller genom att öka försäljningen. Marginalen är den så kallade skillnaden som genereras mellan det totala värdet och den samlade kostnaden för att utföra och genomföra aktiviteter av värde för en företagsorganisation.

Värde aktiviteter

För att utföra sin funktion, Värdekedjan har grundläggande stödaktiviteter, som kan delas in i två huvuddelar: primära aktiviteter och sekundära aktiviteter. Därefter kommer vi att observera de viktigaste egenskaperna som var och en av dessa strategiska metoder samlar för att öka konkurrensfördelarna och som sådan mervärdet för ett företag.

Primär verksamhet

De huvudsakliga aktiviteterna består av metoderna för fysisk skapande av produkterna, såväl som deras försäljningsprocess och kundservice som sådan drift medför.. Det är värt att nämna att dessa i sin tur kan differentieras till underaktiviteter. Huvudsakligen inom värdekedjemodellen kan fem typer av primära aktiviteter tydligt differentieras, vilka är följande:

• Intern logistik: Det är uppsättningen operationer för mottagning, lagring och distribution av råvaror, vilket är mycket viktigt för att säkerställa att inga motgångar eller eventualiteter av något slag genereras som påverkar produktion eller distribution av någon kommersiell enhet.
• operationer: När de nödvändiga råvarorna är tillgängliga hänvisar denna aktivitet till bearbetningskapaciteten hos dessa element för att förvandla dem till den slutliga produkten. Därför är det ett grundläggande steg för att säkerställa den produktion som den kommersiella enheten kommer att ha.
• Extern logistik: Om intern logistik hänvisar till manövrerna för att säkerställa besittning och sortiment av råvaror som den slutliga produkten har producerats med, har extern logistik å andra sidan att göra med samma metod, men tillämpas på externa processer, det vill säga när produkten lämnar produktionscentret och levereras antingen till grossister, distributörer eller till och med slutkonsumenter.
• Marknadsföring och försäljning: Denna aktivitet är, som namnet antyder, avgörande för att produkten ska bli känd för konsumentpopulationen.
• Service: Denna aktivitet kan associeras både med kundservice och med allt som rör information och underhåll som kan inkludera köp av en produkt. Det handlar om att säkerställa kundernas lojalitet genom att tillhandahålla en produkt som redan finns i deras händer innehåller vissa viktiga garantier, såsom att säkerställa retur i händelse av skada eller brister, eller rådgivning mot eventuella händelser som fel i leverans eller support installera produkten etc. Alla dessa garantier är avsedda att bibehålla och förbättra produktens slutliga värde och därigenom bevara konsumenttillfredsställelsen.

Stödjande eller sekundära aktiviteter

Det är viktigt att komma ihåg att för att de primära aktiviteterna ska kunna genomföras effektivt och smidigt stöds de i sin tur av så kallade sekundära aktiviteter i värdekedjan. Dessa processer utförs enligt följande:

• Organisationens infrastruktur: Den består av alla de aktiviteter som ger hållbarhet och som upprätthåller den grundläggande verksamheten för alla företag, det vill säga aktiviteter som planering, redovisning, administration och ekonomi.
• Personalförvaltning: Som namnet antyder har denna stödaktivitet att göra med underhåll och bevarande av personal, det vill säga den består av sökning, anställning och motivation av personal som arbetar i företaget. Det är viktigt att ta hänsyn till detta, eftersom ett företags mänskliga resurser är en av dess mest grundläggande strukturer och som kan definiera dess långsiktiga framgång.
• Teknikutveckling, forskning och utveckling: För att varje företag ska fortsätta att arbeta med högsta effektivitet och tillhandahålla de bästa och mest innovativa produkterna till alla sina kunder är teknisk utveckling avgörande för att hålla sig i framkant inom det sortiment av produkter och / eller tjänster som det erbjuder, vilket i slutändan kommer att ge dig alltid en kvalitetsbild med vilken du alltid kan skilja dig från dina konkurrenter.
• Inköp: Denna faktor har att göra med förmågan att generera de mest effektiva och användbara inköpen för företaget. I huvudsak handlar det om hur man hanterar processerna för inköp av maskiner, komponenter, reklam för marknadsföring av företaget eller tjänster som används för att upprätthålla moral för sina anställda, liksom dess optimala funktion.

Tips för att framgångsrikt tillämpa värdekedjan

1-rådet: Eftersom värdekedjan i en företagsorganisation måste återspegla de implementerade strategierna för verksamheten, när man beslutar hur man ska förbättra nämnda värdekedja, måste det vara tydligt om de positiva egenskaper som skiljer den från konkurrenter, eller å andra sidan, kan du främja en lägre kostnadsstruktur.

2-rådet: När vi står inför en stor lista med förändringar som ska implementeras för moderniseringen av företaget är det mycket viktigt att prioritera och fokusera på de förändringar som är de som kommer att påverka klienten mest positivt.

3-rådet: Det rekommenderas att gräva i detalj i vart och ett av de element som utgör värdekedjan, både för att bestämma deras primära aktiviteter och i stödaktiviteter. På detta sätt kan du hitta element som kan fungera dåligt och som har en bred potential för förbättringar, vilket i slutändan kommer att öka konkurrensfördelarna för hela företaget.

4-rådet: Värdekedjan bestäms främst utifrån en intern analys av företaget, varför det rekommenderas att, för större effektivitet, utföra studier om externa omständigheter som kan påverka företagets värde och konkurrensfördel.

Slutsats

Som framgår av denna artikel kan kunskap om värdekedjan vara väldigt användbar för att avsevärt öka mervärdet och konkurrensfördelarna hos en företagsorganisation. Med hänsyn till dessa uppgifter kan bättre beslut fattas för att genomföra alla initiativ som inte bara riktar sig till inrättandet utan också till bevarande och utveckling av alla typer av företag eller företag. Av denna anledning är det så viktigt att förstå och effektivt tillämpa värdekedjan i alla initiativ av affärstyp, eftersom det kommer att ligga till grund för soliditeten i vårt företag eller vår verksamhet.