När jag skriver en ny nyhetsartikel tycker jag inte om att den förblir enbart en informativ artikel, men jag föredrar, åtminstone brett, de ekonomiska begrepp eller företag som citeras så att vi på detta sätt kan sätta oss i sammanhang och bättre förstå nyheterna.
I det här fallet är konceptet som spelar in det diversifiering av affärer:
Vad är diversifiering?
Tja, alla företag letar efter och undersöker hur man får konkurrensfördelar, En konkurrensfördel är en egenskap som företaget måste utveckla för att stärka en fördelaktig position gentemot sina konkurrenter och på detta sätt öka dess fördelar.
För detta måste företaget spåra vilka strategier det kommer att fortsätta inom konkurrens-, funktionella- och företagsområdet. Vi kommer att prata om de två första i framtida artiklar.
Företagsstrategi, är därför den som förstår företagets beslut i vilka företag competir och i vilka sektorer kommer det att sluta konkurrera, det vill säga dess omfattning.
När företag måste fatta beslut om företagsstrategi måste de fatta dem enligt 3D: vertikalt, geografiskt och horisontellt, lika, vi kommer att prata om de två första i framtiden.
När det gäller horisontell dimension, företaget måste bestämma i vilka sektorer det ska konkurrera, det vill säga om det fattar beslutet att diversifiera.
När vi väl har utformat vårt koncept kan vi säga att diversifiering av företag består i att utvidga affärsplånbok av ett företag som erbjuder nya produkter eller går in på nya marknader.
Inom denna diversifiering utmärks de två olika typer:
- Relaterad diversifiering: När det finns någon koppling eller länk mellan den gamla sektorn och den nya. Till exempel när äppelföretaget, dedikerat till teknisk innovation, beslutade att diversifiera och öppna upp för mobiltelefonvärlden 2007 (även en teknologisektor).
- Orelaterad diversifiering: När det inte finns mer samband mellan företag än en ekonomisk relation, det vill säga resursernas ursprung. Till exempel TATA-företaget som är dedikerat till sådana olika sektorer, såsom odling av te eller tillverkning av bilar. Som vi kan se har de inget att göra med varandra.
Vad är det specifika fallet med Amazon?
Fallet Amazon är ett fall svårt att klassificera eftersom om det å ena sidan handlar om onlinehandel, en sektor där det är specialiserat, å andra sidan, den produkt de erbjuder är mat, en sektor där de hittills inte var närvarande, enligt min mening kunde man snarare tala om en diversifiering inte relaterat.
Diversifiering som Amazon materialiseras i två olika men kompletterande tjänster för sina kunder:
- Amazon Fresh, en matleveransservice som gör det möjligt för kunder att beställa sitt köp och få det på mindre än 24 timmar. En tjänst som kan avnjutas i Seattle sedan 2013 men som inte har nått Europa förrän i september i år, särskilt Tyskland och Österrike.
- Amazon lokal, ett slags JUST EAT, det vill säga en online-plattform som restauranger, i detta fall och för tillfället, från Seattle "prenumererar" och som sätter dem i kontakt med kunder som vill att de ska skicka mat som redan är tillagad hemma. Att agera Amazon som enbart mellanhand som sätter kunder i kontakt med restauranger och beroende på pris samt leverans av de senare.
Kanske snart kommer vi att se dessa tjänster komma från försäljningsjätten till vårt land, även om jag då hoppas att de redan har sina skattehögkvarter i Spanien, och gör därför inte ett illojal konkurrens mot de företag som följer lagstiftningen.