Са тако великим бројем компанија и предузећа која данас послују на глобалном нивоу, конкуренција је постала много жешћа и изазовнија него у било које друго време. Међутим, ово није препрека за покретање и изградњу нових предузећа која траже место у оквиру потреба светске популације.
С тим у вези, један од најважнијих концепата којим се мора управљати да би се извео било који пројекат пословног типа је оно што је познато као Ланац вредности.
Који је ланац вредности?
Ланац вредности састоји се од стратешког алата који се користи за проучавање различитих активности које спроводи и спроводи одређена пословна организацијал, ово како би се могли открити његови извори конкурентске предности и на тај начин да би се могао створити одређени ниво финалног производа.
На тај начин можемо утврдити да Ланац вредности компаније чине све генериране активности које повлаче за собом додату вредност.или, као и маргинама које ове активности могу да допринесу. Укратко, ланац вредности чине стратешке активности којима се жели повећати вредност и конкурентска предност пословне организације.
Како функционише ланац вредности у оквиру предузећа?
Вредност која се генерише као резултат пословних активности делује на следећи начин: У случају прерађивачке индустрије, они стварају вредност када трансформишу сировине у производе неопходне за становништво.
Наравно, додана вредност се већ налази у финалном произведеном производу, јер непрерађене сировине не служе људима за њихову свакодневну потрошњу.
Из тог разлога, малопродајна малопродајна компанија нуди велики број производа који садрже високу додату вредност пошто су већ обрађени, вредност која се повећава пружањем свих ових предмета купцу на једном месту, простору који је обезбедио успостављање продаје како би људи могли да стекну све што им је потребно, што подразумева додатни трошак који је уједно и додана вредност финалном производу, а за који ће клијент на крају платити како би наставио да задовољава своје основне потребе у потрошњи, путем већ артикала обрађено и на једном продајном месту.
Како се ствара конкурентска предност једне компаније над другом?
Конкурентска предност једне компаније у односу на другу настаје када неко успе да повећа своју маржу, што се може постићи или смањењем трошкова, или такође повећањем продаје. Маржа је оно што је познато као разлика која се генерише између укупне вредности и колективних трошкова обављања и обављања делатности од вредности за пословну организацију.
Вредносне активности
Да би извршио своју функцију, Ланац вредности има основне помоћне активности, које се могу поделити у два главна дела: примарне и секундарне активности. Даље ћемо посматрати главне карактеристике које свака од ових стратешких метода прикупља, а које повећавају конкурентску предност и, као такву, додату вредност предузећа.
Основне активности
Примарне активности састоје се од метода физичког стварања производа, као и њиховог процеса продаје и услуге након продаје коју таква операција подразумева.. Вреди напоменути да се оне, пак, могу разликовати у подактивности. У оквиру модела ланца вредности може се јасно разликовати пет врста примарних активности, а то су:
- Интерна логистика: То је скуп операција за пријем, складиштење и дистрибуцију сировина, што је веома важно како би се осигурало да се не стварају никакви застоји или евентуалне случајеве који утичу на производну или дистрибутивну линију било ког комерцијалног ентитета.
- Операције: Једном када су потребне сировине доступне, ова активност односи се на капацитет прераде ових елемената како би се трансформисали у коначни производ. Стога је основни корак да се осигура производња коју ће комерцијални ентитет имати.
- Спољна логистика: Ако се унутрашња логистика односи на маневре којима се осигурава поседовање и асортиман сировина са којима је произведен коначни производ, спољна логистика, с друге стране, има везе са истом методологијом, али примењеном на спољне процесе, тј. када производ напусти производни центар и испоручи се или трговцима на велико, дистрибутерима или чак крајњим потрошачима.
- Маркетинг и продаја: Ова активност је, како јој само име говори, од суштинског значаја за то да производ буде познат потрошачкој популацији.
- Сервис: Ова активност може бити повезана и са постпродајном услугом и са свим што се тиче информација и одржавања које могу укључивати куповину производа. Ради се о обезбеђивању лојалности купаца пружањем производа који већ има у рукама одређене важне гаранције, као што је осигуравање поврата у случају оштећења или несавршености, или пружање савета против било каквих догађаја као што су неуспех у испоруци или подршка за инсталирати производ итд. Све ове гаранције имају за циљ одржавање и побољшање коначне вредности производа, чиме се у значајној мери одржава ниво задовољства потрошача.
Помоћне или секундарне активности
Важно је запамтити да да би се примарне активности могле ефикасно и несметано обављати, подржавају их редом такозване секундарне активности ланца вредности. Ови процеси се изводе на следећи начин:
- Организациона инфраструктура: Састоји се од свих активности које пружају одрживост и које одржавају основни рад било које компаније, односно активности као што су планирање, рачуноводство, администрација и финансије.
- Управљање људским ресурсима: Као што јој само име говори, ова помоћна активност има везе са одржавањем и очувањем особља, односно састоји се од потраге, запошљавања и мотивације особља радника који раде у компанији. Важно је узети у обзир овај елемент, јер су људски ресурси компаније једна од најважнијих структура и могу одредити њен дугорочни успех.
- Развој технологије, истраживање и развој: Да би свака компанија наставила да послује са највећом ефикасношћу и пружа најбоље и најиновативније производе свим својим купцима, технолошки развој је пресудан да остане у првом плану у асортиману производа и / или услуга које нуди, што ће у крајњој линији увек вам дају квалитетну слику помоћу које се увек можете разликовати од конкуренције.
- Куповине: Овај фактор је повезан са способношћу генерисања најефикаснијих и најкориснијих куповина за компанију. У суштини, ради се о томе како управљати процесима куповине машина, компонената, оглашавања за промоцију компаније или услуга које се користе за одржавање морала њених радника, као и њеног оптималног функционисања.
Савети за успешну примену ланца вредности
КСНУМКС Цоунцил: Будући да ланац вредности пословне организације мора одражавати примењене пословне стратегије, приликом доношења одлуке како побољшати поменути ланац вредности, мора бити јасно о позитивним карактеристикама које га разликују од конкурената, или с друге стране, можете промовисати ниже трошкове структура.
КСНУМКС Цоунцил: Када се суочите са великом листом промена које треба применити за модернизацију компаније, веома је важно одредити приоритете и усредсредити се на оне промене које ће нај позитивније утицати на купца.
КСНУМКС Цоунцил: Препоручује се детаљно удубити у сваки од елемената који чине ланац вредности, како у одређивању њихових примарних активности, тако и у помоћним активностима. На овај начин можете пронаћи елементе који могу лоше да раде и који имају широк потенцијал за побољшање, што ће на крају повећати конкурентску предност читаве компаније.
КСНУМКС Цоунцил: Ланац вредности се одређује првенствено према интерној анализи предузећа, због чега се препоручује, ради веће ефикасности, извођење студија о спољним околностима које могу утицати на вредност и конкурентску предност пословања.
Закључак
Као што се види у овом чланку, познавање ланца вредности може бити заиста корисно за значајно повећање додате вредности и конкурентске предности пословне организације. Узимајући у обзир ове податке, могу се донети боље одлуке за спровођење било које иницијативе усмерене не само на оснивање, већ и на очување и развој било које врсте предузећа или предузећа. Из тог разлога, толико је важно разумети и ефикасно применити ланац вредности у свим иницијативама пословног типа, јер ће он бити основа кроз коју ће се одржати солидност наше компаније или пословања.