„Економија обима“ се такође може назвати „економијом домета“, па ако сте чули за било коју од њих, они долазе до исте ствари. Ова врста операције је идеална када компанија сматра да је исплативије производити више производа осим оригинала за који је радила. То је облик уштедите на трошковима продајом веће количине него онај који је планиран и установљен.
Затим ћете видети о чему се заправо ради економије обима са примерима од њих. Такође ћете моћи да идентификујете неколико компанија које данас практикују ову пословну филозофију. Заузврат, у зависности од сектора којем припадате, надам се да могу да вас упутим или инспиришем новом идејом у којој можете имати користи од оваквог начина рада. Овде је идеја да се добије више за мање. Производња је обично повезана са сектором коме је компанија посвећена.
Шта су економије обима?
Најприхваћенија теорија о потреби стварања економије обима је следећа: „када компанија постигне производе 2 или више сродних производа, са нижим економским трошковима и временским маржама него да их две компаније производе независно. Другим речима, идеја је да се искористи већ створена инфраструктура за производњу једног или више добара када се она могу повезати са делатношћу компаније.
Када компанија има могућност диверзификације и Проширите своје производне линије без додатних трошкова. Овакав начин рада може бити присутан на многим местима и секторима, од аутомобилске индустрије, до логистике, текстила, агенција итд. То не значи да било која компанија то може да спроведе, евентуално могу постојати прописи у зависности од сектора који их спречавају да се посвете нечему другом. Не треба га мешати ни са економијом обима, где доминантна позиција долази из великог обима поруџбина и самим тим нижих цена, али увек ангажовања у истој делатности.
Не треба мешати са економијом обима
Економија обима може лако бити збуњени својом речју са економијом обима. Код оних обима, реч је о веома великим компанијама или компанијама које због своје величине остварују предност због великог обима поруџбина које имају. Ово заузврат смањује њихове материјалне трошкове, а они су у могућности да остану у послу захваљујући крајње ниским ценама.
На пример, компанија која је посвећена економији обима је ланац супермаркета Валмарт. Купују што више производа преговарајте о нижим ценама са својим добављачимада Сходно томе, они могу да стекну лојалност својих купаца тако што ће имати исте производе уз већу уштеду.
Примери економије обима
Економија обима омогућава компанијама да прошире свој каталог производа. Ово се постиже када компанија запошљава ефикасно своје производне, логистичке и дистрибутивне процесе. Данас ову методологију можемо пронаћи у многим компанијама као што су:
- Волксваген. Аутомобилска компанија је успела да се прилагоди променљивом тржишту. Кроз аквизиције и снажну економију обима, група је успела да порасте на укупно 12 марки возила. Међу најпознатијим које можемо пронаћи Ауди, Сеат, Шкода, па чак и Порше.
- Гоогле. Познат по томе што је један од најчешће коришћених претраживача, Гоогле, односно његова матична компанија Алпхабет, послује са различитим компанијама и његова економичност обима је веома ефикасна. Не само програмирање, већ чак и роботика, истраживање, сатови, паметни телефони, су само неки од њихових производа и услуга.
- Крафт Хеинз. Познат по укусном кечапу, Крафт Хеинз је познат по својим бројним сосовима. У ствари, коришћење целог производног ланца чини је одличном компанијом која је способна да комбинује производњу од соса од парадајза Орландо, до кобасица Оскара Мајера. Сигуран сам да ће ово последње збунити више од једне особе.
Предности и недостаци економије обима
Међу главним предностима нашли смо боље Економија и финансије од компаније. Зарађујући више поврата и већи обим од својих добављача, ваше финансијско здравље се побољшава. Такође, већа употреба машина, ресурса и процеса помаже да се активност компаније не смањи, већ повећа. Ово заузврат смањује ризик од банкрота, јер су нови сегменти уграђени у пословање.
Међутим, међу недостацима најобичније је да се губи ефикасност управљања. Приликом проширења производа и производње не смемо заборавити да појачамо део задужен за управљање пословањем. Истовремено је могуће изгубити принципе на којима је компанија заснована, пошто не заборавите да количина не значи увек квалитет. Ово смањење могућег квалитета производа могло би утицати на репутацију компаније, што би довело до губитка купаца.