Kakšna je strategija vrednostne verige?

strategija vrednostne verige

S tako velikim številom podjetij in podjetij, ki danes delujejo po vsem svetu, je konkurenca postala veliko hujša in zahtevnejša kot kadar koli prej. Vendar to ni ovira za odprtje in gradnjo novih podjetij, ki iščejo prostor v potrošniških potrebah svetovnega prebivalstva.

V zvezi s tem je eden najpomembnejših konceptov, ki ga je treba upoštevati pri izvedbi katerega koli poslovnega projekta, tisto, kar je znano kot Veriga vrednosti.

Kakšna je vrednostna veriga?

Vrednostna veriga je sestavljena iz orodja strateškega tipa, ki se uporablja za preučevanje različnih dejavnosti, ki jih izvaja in izvaja določena poslovna organizacijal, to zato, da je mogoče zaznati njegove vire konkurenčne prednosti in na ta način ustvariti določeno vrednost za končni izdelek.

Na ta način lahko ugotovimo, da Vrednostno verigo podjetja sestavljajo vse ustvarjene dejavnosti, ki pomenijo dodano vrednost.ali pa tudi po mejah, ki jih lahko te dejavnosti prispevajo. Če povzamemo, vrednostno verigo sestavljajo strateške dejavnosti, ki si prizadevajo povečati vrednost in konkurenčno prednost poslovne organizacije.

Kako deluje vrednostna veriga znotraj poslovanja podjetja?

vrednostna veriga Španija

Vrednost, ki nastane kot rezultat poslovnih dejavnosti, deluje na naslednji način: V predelovalnih industrijah ustvarijo vrednost, ko surovine spremenijo v izdelke, ki so potrebni prebivalstvu.

Seveda je dodana vrednost že v končnem izdelanem izdelku, saj surovine ljudem niso koristne za vsakodnevno porabo.

Iz tega razloga maloprodajna maloprodajna družba ponuja veliko število izdelkov, ki vsebujejo visoko dodano vrednost, saj so že obdelani, vrednost, ki se poveča tako, da kupcu na enem mestu zagotovi vse te izdelke, prostor, ki ga je zagotovila vzpostavitev prodaje, tako da lahko ljudje pridobijo vse, kar potrebujejo, kar pomeni dodatne stroške, ki so hkrati dodana vrednost končnemu izdelku in za katere bo stranka na koncu plačala, da bo še naprej izpolnjevala svoje osnovne potrebe po potrošniških izdelkih, že prek izdelkov na enem prodajnem mestu.

Kako ustvarja konkurenčno prednost enega podjetja pred drugim?

Konkurenčna prednost enega podjetja v primerjavi z drugim se ustvari, ko mu uspe povečati svojo maržo, kar lahko dosežemo bodisi z zniževanjem stroškov bodisi s povečanjem prodaje. Marža je tista, ki je znana kot razlika, ki nastane med skupno vrednostjo in skupnimi stroški opravljanja in izvajanja vrednostnih dejavnosti za poslovno organizacijo.

Vrednostne dejavnosti

Za izvajanje svoje funkcije, Vrednostna veriga ima temeljne podporne dejavnosti, ki jih lahko razdelimo na dva glavna dela: primarne in sekundarne dejavnosti. Nato bomo opazili glavne značilnosti, ki jih zbere vsaka od teh strateških metod, ki povečujejo konkurenčno prednost in kot takšno dodano vrednost podjetja.

Primarne dejavnosti

Primarne dejavnosti so sestavljene iz metod fizičnega ustvarjanja izdelkov, njihovega prodajnega postopka in poprodajnih storitev, ki jih takšno delovanje vključuje.. Omeniti velja, da jih je nato mogoče ločiti v podaktivnosti. V okviru modela vrednostne verige je mogoče jasno ločiti pet vrst primarnih dejavnosti, in sicer:

začetki vrednostne verige

  • Notranja logistika: To je nabor operacij za sprejem, skladiščenje in distribucijo surovin, kar je zelo pomembno, da se zagotovi, da ne pride do kakršnih koli zastojev ali kakršnih koli možnosti, ki vplivajo na proizvodno ali distribucijsko linijo katerega koli trgovskega subjekta.
  • Operacije: Ko so zahtevane surovine na voljo, se ta dejavnost nanaša na zmogljivost predelave teh elementov, da se spremenijo v končni izdelek. Zato je temeljni korak zagotoviti proizvodnjo, ki jo bo imel gospodarski subjekt.
  • Zunanja logistika: Če se notranja logistika nanaša na manevre za zagotovitev posedovanja in izbora surovin, s katerimi je bil proizveden končni izdelek, je zunanja logistika po drugi strani povezana s to isto metodologijo, vendar v zunanjih procesih, to je, ko izdelek zapusti proizvodni center in se dostavi veletrgovcem, distributerjem ali celo končnim potrošnikom.
  • Trženje in prodaja: Kot je razvidno iz imena, je ta dejavnost bistvenega pomena za to, da je izdelek seznanjen s potrošniki.
  • Storitev: Ta dejavnost je lahko povezana s poprodajnimi storitvami in z vsem, kar je povezano z informacijami in vzdrževanjem, kar lahko vključuje nakup izdelka. Gre za zagotavljanje zvestobe kupcev z zagotavljanjem izdelka, ki že ima v rokah nekatera pomembna jamstva, na primer zagotovitev vračila v primeru škode ali pomanjkljivosti ali zagotavljanje nasvetov proti morebitnim dogodkom, kot je neuspeh pri dostavi ali podpora za namestite izdelek itd. Vsa ta jamstva so namenjena ohranjanju in povečanju končne vrednosti izdelka, s čimer se bistveno ohranja raven zadovoljstva potrošnikov.

Pomožne ali sekundarne dejavnosti

Pomembno si je zapomniti, da jih lahko primarne dejavnosti izvajajo učinkovito in nemoteno, nato pa jih podpirajo tako imenovane sekundarne dejavnosti v vrednostni verigi. Ti postopki se izvajajo na naslednji način:

  • Organizacijska infrastruktura: Sestavljajo ga vse tiste dejavnosti, ki zagotavljajo trajnost in ohranjajo osnovno delovanje katerega koli podjetja, torej dejavnosti, kot so načrtovanje, računovodstvo, upravljanje in finance.
  • Upravljanje s človeškimi viri: Kot že ime pove, je ta podporna dejavnost povezana z vzdrževanjem in ohranjanjem osebja, to je z iskanjem, zaposlovanjem in motiviranjem osebja delavcev, ki delajo v podjetju. Pomembno je, da se ta element upošteva, saj so človeški viri podjetja ena izmed njegovih temeljnih struktur in lahko določijo njegov dolgoročni uspeh.
  • Razvoj tehnologije, raziskave in razvoj: Da bi vsako podjetje še naprej delovalo z največjo učinkovitostjo in vsem svojim strankam zagotavljalo najboljše in najbolj inovativne izdelke, je tehnološki razvoj bistvenega pomena, da ostane v ospredju znotraj ponudbe izdelkov in / ali storitev, ki jih bodo na koncu vedno vam dajo kakovostno sliko, s katero lahko vedno izstopate od svojih konkurentov.
  • Nakupi: Ta dejavnik je povezan s sposobnostjo ustvarjanja najučinkovitejših in najkoristnejših nakupov za podjetje. V bistvu gre za to, kako ravnati s postopki nakupa strojev, komponent, oglaševanja za promocijo podjetja ali storitev, ki se uporabljajo za vzdrževanje morale njegovih delavcev, pa tudi za njegovo optimalno delovanje.

Nasveti za uspešno uporabo vrednostne verige

Svet 1: Ker mora vrednostna veriga poslovne organizacije odražati uvedene strategije podjetja, mora biti pri odločanju, kako izboljšati omenjeno vrednostno verigo, jasne pozitivne značilnosti, ki jo ločujejo od konkurentov, po drugi strani pa lahko promovirate nižja stroškovna struktura.

vrednostna veriga kaj je

Svet 2: Ko se soočamo z velikim seznamom sprememb, ki jih je treba izvesti za posodobitev podjetja, je zelo pomembno, da določimo prednost in se osredotočimo na tiste spremembe, ki bodo tiste, ki bodo najbolj pozitivno vplivale na stranko.

Svet 3: Priporočljivo je, da se podrobno poglobite v vse elemente, ki sestavljajo vrednostno verigo, tako pri določanju njihovih osnovnih dejavnosti kot pri podpornih dejavnostih. Na ta način lahko najdete elemente, ki lahko delujejo slabo in imajo velik potencial za izboljšanje, kar bo na koncu povečalo konkurenčno prednost celotnega podjetja.

Svet 4: Vrednostna veriga je določena predvsem po interni analizi podjetja, zato je zaradi večje učinkovitosti priporočljivo izvesti študije o zunanjih okoliščinah, ki lahko vplivajo na vrednost in konkurenčno prednost podjetja.

Zaključek

Kot je razvidno iz tega članka, je poznavanje vrednostne verige lahko resnično koristno za znatno povečanje dodane vrednosti in konkurenčne prednosti poslovne organizacije. Ob upoštevanju teh podatkov se lahko sprejmejo boljše odločitve za izvedbo kakršne koli pobude, ki ni namenjena samo ustanavljanju, temveč tudi ohranjanju in razvoju katere koli vrste podjetja ali podjetja. Iz tega razloga je tako pomembno razumeti in učinkovito uporabljati vrednostno verigo v vseh pobudah poslovnega tipa, saj bo to osnova za ohranjanje trdnosti našega podjetja ali podjetja.

 

 

 


Vsebina članka je v skladu z našimi načeli uredniška etika. Če želite prijaviti napako, kliknite tukaj.

Bodite prvi komentar

Pustite svoj komentar

Vaš e-naslov ne bo objavljen. Obvezna polja so označena z *

*

*

  1. Za podatke odgovoren: Miguel Ángel Gatón
  2. Namen podatkov: Nadzor neželene pošte, upravljanje komentarjev.
  3. Legitimacija: Vaše soglasje
  4. Sporočanje podatkov: Podatki se ne bodo posredovali tretjim osebam, razen po zakonski obveznosti.
  5. Shranjevanje podatkov: Zbirka podatkov, ki jo gosti Occentus Networks (EU)
  6. Pravice: Kadar koli lahko omejite, obnovite in izbrišete svoje podatke.