Če ste podjetnik ali želite to biti, je eden najpomembnejših dokumentov, ki ga morate pripraviti, preden se lotite dela, poslovni načrt. ampak, Kaj je poslovni načrt? Ali je enak poslovnemu načrtu?
Če želite poglobljeno spoznati ta koncept in vedeti, katere elemente vsebuje, njegovo strukturo in kako to narediti, potem vam pustimo vodnik z vso to vsebino. Se lotiti tega?
Kaj je poslovni načrt
Prva stvar, ki jo morate razjasniti, je, kaj je poslovni načrt. To je dokument, ki prikazuje, kakšen bo vaš novi posel ali projekt, bodisi za izdelek, storitev ali podjetje na splošno.
Z drugimi besedami, V tem dokumentu so cilji in načrti, ki jih morate tržiti, financirati, vaše poslanstvo, urnik za zagon itd..
Poleg tega ta dokument analizira tudi trenutno situacijo na trgu, okolju in sektorju. To je ne osredotoča se le na idejo, ki jo imate v mislih vendar je bolj kritičen in vam daje tudi vizijo o tem, kako gre sektorju in konkurenci, da veste, ali je sposoben preživeti.
Poleg tega morate upoštevati, da to ni zaprt dokument, ampak da bo večkrat spremenjen in se posodablja glede na vaše spremembe, preiskave itd.
Poslovni načrt proti načrtu podjetja
Splošno je mnenje, da je poslovni načrt poslovni načrt. A v resnici ni tako. Gre za dva popolnoma različna dokumenta, ki pa ju pogosto zamenjujejo.
Tako poslovni načrt bi bil dokument, v katerem bi analizirali trg in konkurenco predstaviti zamišljeno dejavnost in s tem ugotoviti, kako se bo začela in kakšni bodo prvi koraki.
Po drugi strani pa poslovni načrt, čeprav govori tudi o trgu, analizira ne toliko trenutno situacijo, temveč priložnosti, ki jih je mogoče izkoristiti od tega trenutka in kako jih izkoristiti za ustvarjanje podjetja. Poleg tega določeni so kratkoročni, srednjeročni in dolgoročni cilji ter različne strategije, ki jim bodo sledili.
Katere elemente ima poslovni načrt?
Ali morate pripraviti poslovni načrt, pa ne veste, kaj bi vanj vključili? Čeprav vam ne moremo povedati, da obstaja natančen vodnik, ker lahko vsak to stori, kot se mu zdi primerno, je resnica, da obstaja nekaj pomembnih elementov, ki jih je treba odražati da ali da. To so naslednji:
tržna raziskava
V tem razdelku se morate osredotočiti na raziskave trga, konkurence in sektorja. Poskušati moramo zbrati čim več informacij in jih zajeti ter biti čim bolj objektivni. ker morate podjetju, ki ga boste ustanovili, dati kontekst.
V tem primeru sta lahko SWOT in CAME analizi prav prišli, da veste, kaj boste prispevali k trgu in kakšne slabosti imate glede na konkurente.
Kot predlog, Priporočamo, da na koncu tega razdelka naredite nekakšen povzetek tako da je situacija bolje razjasnjena in zakaj lahko vaše podjetje napreduje, tudi če je konkurenca velika.
Opis podjetja
Ko ste enkrat v situaciji, je čas, da predstavite svoje podjetje. INV tem primeru bi morali govoriti o podjetju, njegovih vrednotah, zakaj je drugačno od drugih podjetij ali konkurence ... Z drugimi besedami, govorimo o pripravi vrednostne ponudbe za predstavitev načrta, ki ga nameravate narediti a priori, da bo vaše podjetje ustrezalo sektorju in bo sposobno preživeti.
Poslovni model
Poleg opisa in predstavitve posla oziroma ideje, ki jo imate, je pomembno, da podrobno opišete, kakšen bo vaš poslovni model. Če boste prodajali izdelke, boste morali vnesti katere, kdaj jih boš dal ven, kako bodo itd.
Če prodajate storitve, boste določili prve, s katerimi boste začeli, kaj bo katera vsebovala in še malo več (govorimo o predstavitvenem modelu tega posla, ne da bi se poglabljali, saj boste to storili v naslednjem). razdelek).
Strategije in načrt marketinškega spleta
To je še ena izmed točk, s katerimi bi morali biti bolj previdni, saj je to pravo bistvo vašega posla. V njem se ne boste poglobili le v poslovni model, ampak boste govorili tudi o strategijah, ki jih boste izvajali za vsak izdelek ali storitev, komunikacijo, cene, distribucijo itd.
Tudi tukaj lahko oblikujete ideje, ki so lahko zanimive za prihodnost, čeprav v tistem trenutku ne bodo uresničene.
Finančni načrt
Finančni načrt je eden najpomembnejših, na katerega gledajo številni vlagatelji, banke itd In ne za manj, saj morate v njem ugotoviti vse možne prihodke in vse stroške, ki jih boste imeli čez leto dni.
Če se trenutno sprašujete, kako boste imeli nadzor nad tem vidikom, je resnica, da ga nimate. Se pravi, lahko rečeš, da najameš čistilno podjetje za pisarno, pa se izkaže, da ga po dveh mesecih zapustiš in najameš cenejšega. Ali pa preprosto ne. Tako da dodeljeni denar res ne bi bil strošek. Toda ravno zaradi tega govorimo o živem dokumentu.
Kar bi moralo biti, je čim bolj realno. Z vsemi stroški, ki so potrebni za nemoteno delovanje podjetja, ter prihodki, ki se pričakujejo v obdobju 12 mesecev.
Ekipa
Na koncu bi bilo treba začrtati, kdo bodo ljudje, ki bodo del posla, tega, kar želite doseči. Ni vam treba vnesti "imena in priimka", ampak govoriti o funkcijah vsake osebe in tako vedeti, kateri so minimalni položaji Kaj boste potrebovali za začetek projekta.
Povzetek
Končno, zadnji dokument, za katerega bi vam pravzaprav rekli, da ga postavite na prvo mesto, Je povzetek vseh prejšnjih točk. Gre za zaključek, vendar pojasnjuje najpomembnejše dele.
In zakaj vam pravimo, da ga postavite na prvo mesto? Ker poslovni načrt ni dokument nekaj strani; pravzaprav je lahko zelo dolga in vlagatelji si ne vzamejo vedno časa za branje. Tako lahko s predstavitvijo povzetka na hitro pogledate in veste, ali vas zanima ali ne, nato pa se poglobite v svoje branje.
Zdaj veste, kaj je poslovni načrt, elemente, strukturo in kako ga narediti. Bi si upali predstaviti projekt?