Ko pišem nov članek, mi ni všeč, da ostane zgolj informativni članek, ampak raje vsaj na splošno pojasnim tiste, ekonomski koncepti ali podjetja, ki so navedena, da se lahko tako postavimo v kontekst in bolje razumemo novice.
V tem primeru je koncept, ki pride v poštev, koncept diverzifikacija poslovanja:
Kaj je diverzifikacija?
No, vsa podjetja iščejo in preiskujejo, kako to pridobiti konkurenčne prednosti, Konkurenčna prednost je značilnost, ki jo mora podjetje razviti, da okrepi ugoden položaj do svojih konkurentov in na ta način, povečanje njegove koristi.
Za to mora podjetje slediti kakšne strategije nadaljeval se bo na konkurenčnem, funkcionalnem in podjetniškem področju. O prvih dveh bomo govorili v prihodnjih člankih.
Poslovna strategija, je torej tista, ki razume odločitve podjetja o tem, v katerem podjetju competir in v katerih sektorjih bo prenehala konkurirati, to je njen obseg delovanja.
Ko se morajo podjetja odločati o korporativni strategiji, jih morajo sprejemati v skladu z 3D: vertikalni, geografski in horizontalni, enako bomo govorili o prvih dveh v prihodnosti.
Kar zadeva vodoravna dimenzija, podjetje se mora odločiti, v katerih sektorjih bo konkuriralo, torej če se bo odločilo za diverzifikacijo.
Ko smo oblikovali svoj koncept, lahko rečemo, da je diverzifikacija poslovanja sestavljena iz razširitve poslovna denarnica podjetja, ki ponuja nove izdelke ali vstopa na nove trge.
V tej diverzifikaciji jih ločimo dve različni vrsti:
- Povezana diverzifikacija: Ko obstaja neka povezava ali povezava med starim in novim sektorjem. Na primer, ko se je jabolčno podjetje, posvečeno tehnološkim inovacijam, leta 2007 odločilo za diverzifikacijo in odpiranje sveta mobilnih telefonov (tudi tehnološkega sektorja).
- Nepovezana diverzifikacija: Ko med podjetji ni več odnosov kot finančnih odnosov, torej izvora virov. Na primer podjetje TATA, ki je namenjeno tako raznolikim sektorjem, kot sta gojenje čaja ali proizvodnja avtomobilov. Kot vidimo, med seboj nimajo nič skupnega.
Kakšen je poseben primer Amazona?
Primer Amazon je primer težko razvrstiti, saj če gre na eni strani za spletno trgovino, sektor, v katerem je specializiran, pa po drugi strani izdelek, ki ga ponujajo, hrana, sektor, v katerem do zdaj niso bili prisotni, bi po mojem mnenju lahko govorili o diverzifikaciji ni povezano.
Diverzifikacija, ki jo Amazon udejanja v dveh različnih, a dopolnilnih storitvah za svoje stranke:
- Amazon Fresh, storitev dostave hrane, ki strankam omogoča, da naročijo nakup in ga prejmejo v manj kot 24 urah. Storitev, ki jo lahko v Seattlu uživajo od leta 2013, v Evropo pa je prišla šele septembra letos, zlasti v Nemčijo in Avstrijo.
- AmazonLocal, neke vrste JUST EAT, to je spletna platforma, na katero se restavracije "prijavijo", v tem primeru za zdaj iz Seattla in ki jih postavlja v stik s strankami, ki želijo že kuhano hrano dostaviti na svoje domove. Amazon deluje zgolj kot posrednik, ki stranke postavlja v stik z restavracijami, odvisno od cene in pošiljke slednjih.
Mogoče bomo kmalu videli, da te storitve prihajajo od prodajnega velikana do naša država, čeprav do takrat upam, da že imajo svoje davčni sedež v Španiji in zato ne nelojalna konkurenca proti podjetjem, ki upoštevajo zakonodajo.