වියදම් අඩුකිරීම

පිරිවැය අඩු කිරීම නිසා ප්‍රස්තාරය ඉහළ යයි

ඔබට සමාගමක් තිබුණත්, හෝ ඔබට නිවසේ ජීවිතය ගැට ගසා ගත නොහැකි වුවත්, එය හොඳින් කිරීමට ඔබ දන්නා තාක් කල් වියදම් අඩු කිරීම එක් විසඳුමකි.

ඉතින් මේ පාර පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා ඔබට අදහස් ලබා දීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අපට අවශ්‍යය, සමාගමක හෝ පුද්ගලික මට්ටමින් වේවා. මක්නිසාද යත්, බොහෝ විට, විසඳුම ඔබ ඉදිරියෙහි ඇත, නමුත් බොහෝ විට එය මුලින්ම බැලූ බැල්මට නොපෙනේ. ඔබට කළ හැකි දේ දැන ගැනීමට ඔබට අවශ්‍යද? හොඳයි, අවධානය යොමු කරන්න.

පිරිවැය අඩු කිරීම යනු ස්වාධීනත්වය නැතිවීම හෝ හානියක් නොවේ

බොහෝ වාරයක් අපි පිරිවැය අඩු කිරීම සෘණාත්මක දෙයක් ලෙස සලකමු, අනුන්ගේ වැඩකටයුතුවලට, නැතිනම් සමාගමට ම අයහපතක් යැයි සිතීම. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ පිරිවැය අඩු කළ යුතු බව සමාගම ඔබට පැවසුවහොත්, ඔබ මුලින්ම සිතන්නේ දොට්ට දැමීම් ය. නමුත් එය වෙනත් ආකාරයකින් කළ හැකි නම් කුමක් කළ යුතුද?

සමහර විට මෙය කිරීම හැර වෙනත් විකල්පයක් නැත, නමුත් වෙනත් අවස්ථාවලදී සලකා බැලිය යුතු එකම දෙය වන්නේ දරනු ලබන සියලුම වියදම් උපාය මාර්ගික කළමනාකරණයකි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඒවා වඩාත් කාර්යක්ෂමව ලබා ගත හැකි දැයි දැන ගැනීමට මේවායින් ඇති විය හැකි පිරිවැය සහ ප්‍රතිලාභ හෝ හානිය තක්සේරු කරන්න. සහ එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? උදාහරණයක් වශයෙන්:

  • ¿ඔබ යන්ත්‍ර සහ උපකරණ නතර කර ඇත ඒවා භාවිතා නොකර කාලයක්?
  • ¿ඔබ නව තාක්ෂණයන් යොදන්න ඔබේ කාර්යයට?
  • ¿ගුණාත්මකභාවය මත ඔට්ටු ඇල්ලීම සේවයේ?
  • ඔබ කාලය හා මුදල් නාස්ති කරනවාද? ස්වයංක්‍රීය හෝ මිල අඩු කළ හැකි අංශ?

ඔබ ඒවායින් එකකට ඔව් පිළිතුරු දුන්නේ නම්, අයදුම් කිරීමට ඔබට දැනටමත් පිරිවැය අඩු කිරීමක් ඇත. නමුත් අපි තවත් ඉදිරියට යනවා.

"හිස සමඟ" පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා අදහස්

පිරිවැය අඩු කිරීම හේතුවෙන් ප්‍රස්තාරය ඉහළ යයි

සමාගමක ආර්ථිකය ඉතා වැදගත් දෙයක්. සමහර වෙලාවට "ටැප් එක ඕෆ් කරන්න" වෙන තත්වෙට පත්වෙනකම් අපි ඒ වැදගත්කම ගැන හිතන්නෙ නෑ. එනම්, වියදම් අඩු කිරීම. නමුත් යථාර්ථයේ දී කළ හැකි බොහෝ දේ ඇත එය දොට්ට දැමීම් මාලාවක් ඇඟවුම් නොකර හෝ ඔබේ පටිය තද කර ගැනීම. කුමන?

ඔබේ සමාගම තක්සේරු කරන්න

මෙයින් අප සඳහන් කරන්නේ ඔබේ සමාගම සහ සිදු කරන සියලුම ක්‍රියාවලීන් පිළිබඳ විගණනයක් කරන්න ඇය තුළ. ඔබ විවෘත කළ මොහොතේ සිට වසා දමන තුරු.

මෙයට හේතුව වැඩිදියුණු කළ හැකි යම් පැතිකඩක් තිබේදැයි බැලීමයි වඩා තරඟකාරී හා ඵලදායී වීමට.

අපි උදාහරණයක් ගනිමු. ඔබට ගබඩාවක් ඇති බවත්, ඔබ තෑගි ඔතන සේවා සපයන බවත් සිතන්න. ඒ සඳහා ඔබ කුලියට ගත් පුද්ගලයෙක් ඇත. නමුත් ඔවුන් ඔහුගෙන් අසන තාක් හෝ ඔහු ඔහුගෙන් නොඅසන තාක් ඔහු නිශ්චලව සිටියි.

යමෙකුට තෑග්ගක් ඔතා අවශ්‍ය වූ විට ඔබට ඉතිරි කළ හැකි වෙනත් වැඩ සඳහා එය භාවිතා නොකරන්නේ මන්ද?

නතර වූ යන්ත්‍ර, ඉදිරියට යාමට නොහැකිව කම්කරුවන්, එළියට නොඑන නිෂ්පාදන... ඔබේ සමාගම තුළ එය නොමැති වුවද, ඔබ "එකලස්" දාමයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.

ඔබේ සේවකයන් පුහුණු කරන්න

ඔව්, ඒවා ඉවතට විසි නොකරන්න. ඔවුන් පුහුණු කරන්න. වයි ඔබ මෙය ආයෝජනයක් ලෙස දැකිය යුතුය. ඔබ ඔවුන් ඔබට ලබා දෙන සේවාවේ ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීමට පමණක් නොව, නමුත් දෝෂ අඩු වනු ඇත, ඉහළ ඵලදායිතාව (ඔවුන් සමාගම විසින් අගය කරනු ලබන බැවින්) සහ වඩා හොඳ රැකියා කාර්ය සාධනය. ඇඟවුම් කරන්නේ? වැඩි උත්සාහයක්, අභිප්රේරණයක් සහ පක්ෂපාතීත්වය.

වැඩ කරන වේලාවන් ගැන සැලකිලිමත් වන්න

ඉහළ යන ප්රස්තාරය

කම්කරුවන් වැඩ කරන පැය 24-4 පමණක් නොව දවසේ පැය 8 පුරාම වැඩ ගැන දැනුවත් විය යුතු යැයි සිතන බොහෝ දෙනෙක් තවමත් සිටිති. වයි ඒක කරන්නේ මිනිස්සුන්ව පුච්චන එක විතරයි කියලා.

කාලසටහන සෑම කෙනෙකුම අනුගමනය කරන බවට සහතික වී කිසිවෙකුට අතිකාල වැඩ කිරීමට සිදු නොවන පරිදි හොඳ ක්‍රමවේදයක් ස්ථාපිත කිරීමට ඔබ උත්සාහ කරන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයට විවේක ගැනීමට උදව් කරයි යැයි ඔබ සිතන්නේ නැද්ද? එවිට වැඩි අස්වැන්නක්?

වියදම් ප්‍රශස්ත කරන්න

පිරිවැය අඩු කිරීම බාහිරින් ලබා ගැනීමට හේතු වන අවස්ථා තිබේ. එනම්, සියලු වියදම් දැරීමෙන් තොරව එයම කරගෙන යාමට මාර්ගයක් සොයා ගන්න.

අපි ඔබට උදාහරණයක් දෙන්නෙමු. ඔබට ප්‍රකාශකයෙක් ඇතැයි සිතන්න. කෙසේ වෙතත්, බන්ධන යන්ත්රය මසකට වරක් පමණක් භාවිතා වේ. ඇත්තටම ඒ යන්ත්‍රයේ වියදම වටිනවද? කුලියට දීලා සල්ලි දීලා ඒ වෙලාවට පාවිච්චි කරනවා නම් හොඳයි නේද? ඔබ නඩත්තු වියදම් සහ එය භාවිතා කරන ආකාරය දන්නා ක්රියාකරු වළක්වා ගැනීම පමණක් නොව ඔබ වැඩි ඉඩක් ලබා ගැනීමට පටන් ගන්නා අතර එතරම් වියදම් නොකරන්න.

ස්වයංක්‍රීය කරන්න

ස්වයංක්රීය කළ හැකි ඕනෑම ක්රියාවලියක්, එය කරන්න. නමුත් පරිස්සම් වන්න, මන්ද සමහර විට "මිනිස්" ශ්‍රමය හැකිතාක් බෙදා හැරීමෙන් අදහස් වන්නේ ප්‍රතිඵලවල "පෞරුෂය" නොමැති බවයි, ඔවුන් ගනුදෙනුකරුවන් වෙත ළඟා වීම අවසන් නොකරන බව.

වියදම් රඳවා ගන්න

සමහර අවස්ථාවලදී වියදම් අඩු කිරීමට වෙනත් ක්රමයක් නොමැත ඒවායින් වියදම් කළ හැකි දේ අධ්‍යයනය කරන්න. එය අනිවාර්යයෙන්ම දොට්ට දැමීම් වලට තුඩු දිය හැකිය, නමුත් මෙය සෑම විටම අවසාන අවස්ථාවේදී සිදු කෙරේ මන්ද, එය වෙනස් ආකාරයකින් කළ හැකි නම්, එය කළ යුතුය.

කර්මාන්ත ශාලාව, ප්‍රවාහනය, කුරියර්, පිරිස්... යන වියදම් සමාලෝචනය කිරීම අප කලින් යෝජනා කළ විගණනයේ කොටසකි. නමුත් මෙම අවස්ථාවේ දී, අපි කතා කරන්නේ සෑම දෙයක්ම ප්‍රශස්ත කිරීම ගැන පමණක් නොව, ස්වයංක්‍රීයකරණය හේතුවෙන් හෝ ඒවා වියදම් කළ හැකි බැවින්, එම වියදම් ඉවත් කිරීම ගැන ය. අපිට ඒවා ටිකක් පැත්තකින් තියන්න පුළුවන් අපි සනීප වෙනකම්.

සමාජ ජාල භාවිතා කරන්න

අපි සැමවිටම සමාජ ජාල දකින්නේ පාරිභෝගිකයින් සහ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට ස්ථානයක් ලෙසය. නමුත් ඒවා වෙනත් අරමුණු සඳහාද භාවිතා කළ හැකි බව ඔබට නොපෙනේද?

  • ඒවා පාරිභෝගික සේවා විය හැකිය. මේ ආකාරයෙන් ඔබට පාරිභෝගිකයන් වෙත පැමිණීමට දුරකථනයෙන් පුද්ගලයෙකු අවශ්‍ය නොවේ, මන්ද ඔවුන්ට අවශ්‍ය සියල්ල ජාල හරහා ඉල්ලා සිටිය යුතු අතර ඔබ මෙම පිරිවැය මඟහරවා ගත යුතුය.
  • ඔවුන් පිරිස් තෝරා ගැනීමක් ලෙස සේවය කළ හැකිය. ඔබට පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට සිදු වූ විට, ඔබ පිරිස් තෝරා ගැනීමේ සමාගමක සේවය ඉල්ලා සිටිනවාද? එසේනම් ඔබගේ අනුගාමිකයින්ට රැකියාවක් ප්‍රචාරණය කිරීමට සමාජ මාධ්‍ය භාවිතා නොකරන්නේ මන්ද? මෙම තනතුර සඳහා පරිපූර්ණ විය හැකි පුද්ගලයෙකු නිසැකවම සිටිනු ඇත.
  • එය ඔබට සමීක්ෂණ සහ වෙළඳපල පර්යේෂණ කිරීමට උපකාරී වේ. ඔබ සොයන දෙයට සම්බන්ධ වන ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් සමඟ ද.

ඔබේ සමාගම සඳහා වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් සහ වේගවත්ම ක්‍රමය සොයා ගන්න

පිරිවැය අඩු කිරීම වැඩි වීමක් පෙන්නුම් කරයි

මෙම අර්ථයෙන් තොරව ඔබ ඔබේ ගුණාත්මකභාවය හෝ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සපයන සේවාව අඩු කිරීමට යන්නේ ය. ඉලක්කය වන්නේ වැඩ කිරීමට මාර්ගයක් සොයා ගැනීමයි එය උපකල්පනය කරයි a ඔබේ සමාගමට හානියක් නොවන පරිදි ඔබ වෙනුවෙන් පිරිවැය අඩු කිරීම.

මේ සඳහා, ඔබට නිර්මාණශීලී සේවකයින් අවශ්‍ය වේ, ඔවුන් ගැටලුවකට මුහුණ දුන් විට අවහිර නොවී ඉදිරියට යාමට විසඳුම් ගැන සිතන ආකාරයේ.

දොට්ට දැමීම් සම්බන්ධ නොවී පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා තවත් ක්‍රම ගැන ඔබට සිතිය හැකිද? අපට කියන්න!


ලිපියේ අන්තර්ගතය අපගේ මූලධර්මවලට අනුකූල වේ කතුවැකි ආචාර ධර්ම. දෝෂයක් වාර්තා කිරීමට ක්ලික් කරන්න මෙන්න.

අදහස් පළ කිරීමට ප්රථම වන්න

ඔබේ අදහස තබන්න

ඔබේ ඊ-මේල් ලිපිනය පළ කරනු නොලැබේ.

*

*

  1. දත්ත සඳහා වගකිව යුතු: මිගෙල් ඇන්ජල් ගැටන්
  2. දත්තවල අරමුණ: SPAM පාලනය කිරීම, අදහස් කළමනාකරණය.
  3. නීත්‍යානුකූලභාවය: ඔබේ කැමැත්ත
  4. දත්ත සන්නිවේදනය: නෛතික බැඳීමකින් හැර දත්ත තෙවන පාර්ශවයකට සන්නිවේදනය නොකෙරේ.
  5. දත්ත ගබඩා කිරීම: ඔක්සෙන්ටස් නෙට්වර්ක්ස් (EU) විසින් සත්කාරකත්වය දක්වන දත්ත සමුදාය
  6. අයිතිවාසිකම්: ඕනෑම වේලාවක ඔබට ඔබේ තොරතුරු සීමා කිරීමට, නැවත ලබා ගැනීමට සහ මකා දැමීමට හැකිය.