«Экономию на масштабе» также можно назвать «экономией на ассортименте», поэтому, если вы слышали о какой-либо из них, они сводятся к одному и тому же. Этот тип операции идеален, когда компания считает более выгодным производить больше продуктов помимо оригинала, для которого она работала. Это форма экономить на затратах, продавая больше количества чем тот, который был запланирован и установлен.
Далее вы увидите, о чем они на самом деле экономия на масштабе с примерами из них. Вы также сможете определить несколько компаний, которые сегодня практикуют эту философию бизнеса. В свою очередь, в зависимости от сектора, к которому вы принадлежите, я надеюсь, что смогу направить вас или вдохновить новой идеей, в которой вы можете извлечь выгоду из этого способа работы. Идея здесь в том, чтобы получить больше за меньшие деньги. Производство обычно связано с сектором, в котором работает компания.
Что такое экономия от масштаба?
Наиболее распространенной теорией необходимости создания эффекта масштаба является следующая: «когда компания достигает производить 2 или более связанных продукта, с меньшими экономическими затратами и запасом времени, чем если бы две компании производили их независимо друг от друга. Другими словами, идея состоит в том, чтобы воспользоваться уже созданной инфраструктурой для производства одного или нескольких товаров, когда они могут быть связаны с деятельностью компании.
Когда у компании есть возможность диверсифицировать Расширьте свои производственные линии без дополнительных затрат. Этот способ работы может присутствовать во многих местах и секторах, от автомобильной промышленности до логистики, текстиля, агентств и т. д. Это не означает, что любая компания может это сделать, в конечном итоге могут быть правила, зависящие от сектора, которые не позволяют им посвятить себя чему-то другому. Его также не следует путать с эффектом масштаба, когда доминирующее положение обеспечивается большим объемом заказов и, следовательно, более низкими ценами, но при этом всегда осуществляется одна и та же деятельность.
Не путать с эффектом масштаба
Экономия на масштабе может быть легко перепутал их слово с экономией на размахе. В масштабных речь идет об очень крупных компаниях или компаниях, которые благодаря своему размеру получают преимущество за счет большого объема заказов, которые у них есть. Это, в свою очередь, снижает их материальные затраты, и они могут оставаться в бизнесе благодаря чрезвычайно низким ценам.
Например, сеть супермаркетов Walmart занимается экономией на масштабе. Они покупают столько продуктов, сколько могут договориться о более низких ценах с вашими поставщикамида Следовательно, они могут завоевать лояльность своих клиентов, имея те же продукты с большей экономией.
Примеры экономии за счет масштаба
Экономия на масштабе позволяет компаниям расширять каталог своей продукции. Это достигается, когда компания нанимает эффективно использовать процессы производства, логистики и дистрибуции. Сегодня мы можем найти эту методологию во многих компаниях, таких как:
- Volkswagen. Автомобильная компания смогла адаптироваться к изменяющемуся рынку. Благодаря приобретениям и значительной экономии за счет масштаба группе удалось вырасти до 12 брендов автомобилей. Среди самых известных мы можем найти Audi, Seat, Skoda и даже Porsche.
- Google. Google, известная как одна из наиболее часто используемых поисковых систем, а точнее ее материнская компания Alphabet, работает с разными компаниями, и ее экономия масштаба очень эффективна. Не только программирование, но и робототехника, исследования, часы, смартфоны, являются лишь некоторыми из их продуктов и услуг.
- Крафт Хайнц. Компания Kraft Heinz, известная своим вкусным кетчупом, известна множеством соусов. Фактически, использование всей производственной цепочки делает ее отличной компанией, способной комбинировать продукты для производства соусов. от помидоров Орландо до сосисок Оскара Майера. Я уверен, что последнее смутит не одного человека.
Преимущества и недостатки экономии на масштабе
Среди основных преимуществ мы нашли лучше Экономика и финансы компании. Получая больше прибыли и увеличивая объем от своих поставщиков, вы улучшаете свое финансовое положение. Кроме того, более широкое использование машин, ресурсов и процессов помогает деятельности компании не снижаться, а, наоборот, увеличиваться. Это, в свою очередь, снижает риск банкротства, поскольку в бизнес включаются новые сегменты.
Тем не менее, среди недостатков чаще всего теряется эффективность управления. При расширении продуктов и производств мы не должны забывать усиливать часть, отвечающую за управление бизнесом. При этом возможна потеря принципов, на которых основывалась компания, т.к. не забывайте, что количество не всегда означает качество. Такое снижение возможного качества продукции может сказаться на репутации компании, что приведет к потере клиентов.