Снижение стоимости

График на подъеме благодаря снижению затрат

Независимо от того, есть ли у вас компания или вы не можете сводить концы с концами дома, снижение затрат является одним из решений, если вы знаете, как это сделать хорошо.

Так что на этот раз мы хотим сосредоточиться на предоставлении вам идей по снижению затрат, будь то в компании или на личном уровне. Потому что зачастую решение находится перед вами, но зачастую его не видно с первого взгляда. Вы хотите знать, что вы можете сделать? Ну, обратите внимание.

Снижение затрат не означает потерю автономии или вред

часто мы воспринимаем сокращение затрат как нечто негативное, думая, что это наносит ущерб работе других или самой компании. Например, если компания сказала вам, что вы должны сократить расходы, первое, о чем вы подумали бы, это об увольнении. Но что, если бы это можно было сделать по-другому?

Иногда нет другого выбора, кроме как сделать это, но в других случаях единственное, что необходимо учитывать, — это стратегическое управление всеми понесенными затратами.. Другими словами, оцените затраты и выгоды, которые они могут принести, или ущерб, чтобы узнать, можно ли их использовать более эффективно. И что это означает? Например:

  • ¿У вас остановлены машины и оборудование какое-то время без их использования?
  • ¿Вы применяете новые технологии к вашей работе?
  • ¿Ставка на качество на службе?
  • Вы тратите время и деньги на аспекты, которые можно было бы автоматизировать или удешевить?

Если вы ответили «да» на любой из них, у вас уже есть возможность применить снижение стоимости. Но мы идем дальше.

Идеи по снижению затрат «с головой»

График на подъеме за счет снижения себестоимости

Экономика в компании — это что-то очень важное. Иногда мы не задумываемся об этой важности, пока не оказываемся в ситуации, когда нужно «перекрыть кран». То есть сократить расходы. Но на самом деле есть много вещей, которые можно сделать без того, чтобы подразумевать серию увольнений или необходимость затянуть пояс. Который?

Оцените свою компанию

Под этим мы подразумеваем Проведите аудит вашей компании и всех процессов, которые осуществляются в ее. С момента открытия до закрытия.

Причина этого заключается в том, чтобы увидеть, есть ли какой-либо аспект, который можно улучшить быть более конкурентоспособным и продуктивным.

Возьмем пример. Представьте, что у вас есть магазин и вы оказываете услуги по упаковке подарков. У вас есть человек, нанятый для этого. Но пока его спрашивают или он его не спрашивает, он стоит на месте.

Почему бы не использовать его для других дел, которые вы можете оставить позади, когда кому-то нужен подарок?

Остановившиеся машины, рабочие, не способные двигаться вперед, продукты, которые не выходят... Вы должны наладить «сборочную» цепочку, даже если в вашей компании ее нет..

Обучите своих работников

Да, не выбрасывайте их. обучать их. Д вы должны рассматривать это как инвестиции. Вы не только улучшите качество предоставляемых вам услуг, но и будет меньше ошибок, выше производительность (потому что они будут чувствовать себя оцененными компанией) и лучшая производительность труда. Подразумевая? Больше усилий, мотивации и лояльности.

Позаботьтесь о рабочем времени

восходящий график

По-прежнему многие считают, что работники должны знать о работе 24 часа в сутки, а не только 4-8 часов, в течение которых они работают. Д что единственное, что он делает, это сжигает людей.

Если вы постараетесь сделать так, чтобы график соблюдался всеми, и установить хорошую методологию, чтобы никому не приходилось работать сверхурочно, не думаете ли вы, что поможете своим сотрудникам отдохнуть? тогда получай больше?

Оптимизируйте расходы

Бывают случаи, когда снижение затрат приводит к аутсорсингу. А именно, найти способ продолжать делать то же самое, но без необходимости нести все расходы.

Мы приводим вам пример. Представьте, что у вас есть издатель. Однако переплетная машина используется только один раз в месяц. Это действительно стоит стоимость этой машины? Не лучше ли прибегнуть к его аренде, заплатить за него и использовать это время? Вы не только избегаете затрат на техническое обслуживание и оператора, который знает, как его использовать, но вы начинаете иметь больше места и не тратите так много.

Автоматизировать

Любой процесс, который можно автоматизировать, сделайте это. Но будьте осторожны, потому что иногда максимальное избавление от «человеческого» труда означает, что результаты не имеют «личности», что они не доходят до клиентов.

сохранить расходы

Иногда нет другого способа сократить расходы, кроме как изучите, какие из них расходные. Это неизбежно приведет к увольнениям, но это всегда делается в последнюю очередь потому что, если это можно сделать по-другому, это следует сделать.

Проверка затрат на фабрику, транспорт, курьеров, персонал... является частью аудита, который мы предлагали ранее. Но в данном случае речь идет не просто об оптимизации всего, а об устранении тех издержек, которые либо за счет автоматизации, либо в силу того, что они являются расходными, мы можем отложить их на некоторое время, пока не выздоровеем.

Используйте социальные сети

Мы всегда рассматриваем социальные сети как место для общения с клиентами и потенциальными клиентами. Но разве вы не видите, что их можно использовать и для других целей?

  • Они могут быть обслуживанием клиентов. Таким образом, вам не нужен человек, разговаривающий по телефону, чтобы обслуживать клиентов, потому что все, что им нужно, нужно запрашивать через сети, и вы избегаете этих затрат.
  • Они могут служить в качестве кадрового отбора. Когда вам нужно нанять людей, вы обращаетесь к услугам компании по подбору персонала? Так почему бы не использовать социальные сети для рекламы вакансий своим подписчикам? Наверняка найдется человек, который идеально подойдет на эту должность.
  • Это поможет вам проводить опросы и исследования рынка. Также с аудиторией, которая будет связана с тем, что вы ищете.

Найдите самый удобный и быстрый способ для вашей компании

Снижение затрат отражает увеличение

Это не означает, что вы собираетесь снизить качество или услуги, которые вы предоставляете своим клиентам. Цель состоит в том, чтобы найти способ работать что предполагает снижение затрат для вас без ущерба для вашей компании.

А для этого вам нужны творческие работники, которые, столкнувшись с проблемой, не блокируются, а думают о решениях, чтобы двигаться вперед.

Можете ли вы придумать другие способы снижения затрат без увольнений? Скажи нам!


Будьте первым, чтобы комментировать

Оставьте свой комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные для заполнения поля помечены *

*

*

  1. Ответственный за данные: Мигель Анхель Гатон
  2. Назначение данных: контроль спама, управление комментариями.
  3. Легитимация: ваше согласие
  4. Передача данных: данные не будут переданы третьим лицам, кроме как по закону.
  5. Хранение данных: база данных, размещенная в Occentus Networks (ЕС)
  6. Права: в любое время вы можете ограничить, восстановить и удалить свою информацию.