Порог прибыльности и тупик

тупик компании

Наверняка мы уже слышали о Порог прибыльности и тупик компании или бизнеса Но что такое безубыточность или тупик? На чем это основано? Это действительно важно для компании? Как это можно рассчитать? Для чего это? В какой момент мне это сделать? В этой статье мы шаг за шагом объясним важность этого расчета, насколько он прост и какие преимущества он приносит компаниям или предприятиям.

Все понятно и без особых затруднений, чтобы его было легко понять и выполнить, особенно для людей, которые только начинают или намереваются создать компанию или бизнес.

Итак, без лишних слов, давайте начнем понимать этот широко используемый термин и расчет и выгодно для компаний.

В большинстве компаний, независимо от того, малые они или средние, цена определяется через расчет товаров на складе и на продажу, при этом оплачиваются произведенные расходы, то есть то, что было вложено ранее, это то, что называется тупик или безубыточность; Другими словами, это объем продаж, которые были осуществлены, и при этом не было убытков или прибыли, то есть то, что уже было инвестировано, было просто возмещено.

Тупик или точка безубыточности Тогда это сумма того, что вы ввели, или процент продаж, равный сумме фиксированной стоимости; Выше этой суммы этот входящий доход будет покрывать фиксированную стоимость, а остальная часть будет предоставлять льготы, которые точно так же, если они будут ниже этой суммы, они приведут к убыткам по инвестициям.

ЧТО ОЗНАЧАЕТ ПОРОГ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ИЛИ МЕРТВОЙ ТОЧЕК?

Этот термин так используется в экономике порог доходности, нейтральная точка или точка безубыточности Он образован от аббревиатуры на английском языке BEP (точка безубыточности) и, простыми словами, это минимальное количество проданных единиц в нашей компании, при котором прибыль равна нулю. Другими словами, это когда общая потраченная сумма идентична общему доходу от того, что продано.

порог рентабельности

При этом минимальном доходе минимум продаж и производства он станет прибыльным продуктом для бизнеса, если будет продано все произведенное; поскольку, если есть производство, но нет продажи, очевидно, что не будет никакого дохода для бизнеса или компании; Другими словами, это будет только стоимость хранения.

Чтобы классифицировать прибыльную или нерентабельную компанию, необходимо проанализировать количество продуктов, которые она продает, и то, все ли они помогают обеспечивать товар за счет разнообразия производимого портфеля продуктов. С другой стороны, если компания занимается разработкой только одного изделия или продукта, делается вывод, что она достигла безубыточность или тупик.

Другими словами, чтобы лучше понять; порог рентабельности или тупик - это количество товаров или услуг что мы должны продать, чтобы иметь возможность оплачивать все наши постоянные или переменные расходы, которые мы инвестируем, чтобы продавать этот продукт. Другими словами, это предел, при котором мы начинаем возвращать то, что было инвестировано в бизнес, и начинаем зарабатывать деньги с помощью наших продуктов.

КАКОВЫ ВАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА ИЛИ ПРЕИМУЩЕСТВА?

Одной из Преимущества точки безубыточности или тупика заключаются в том, чтобы сообщать компании или бизнесу об опасностях или рисках. это имеет место в изменении количества продукции; Кроме того, это помогает дать более широкую и ясную картину эффектов, возникающих при увеличении фиксированного значения; Кроме того, это помогает нам принять решение об изменениях, которые будут внесены для большей выгоды, например, увеличение цены или стоимости производимой продукции.

ПРЕДЕЛЫ ПОРОГА ДОХОДНОСТИ ИЛИ МЕРТВОЙ ТОЧКИ:

  • Реализация продаж не идет рука об руку, поэтому, когда одни страдают друг от друга, это повлияет на уровень того, что уже существует.
  • Количество проданных товаров всегда будет зависеть от продажной цены.
  • Значение переменной может увеличиваться или уменьшаться, поэтому их необходимо классифицировать в зависимости от запланированного времени.
  • Если количество продукции больше, затраты не останутся постоянными и увеличатся.

КАК РАССЧИТАТЬ ПОРОГ ПРИБЫЛИ / МЕРТВОЙ ТОЧКИ?

Для расчета порога тупика или рентабельности нужно всего 3 балла о нашей компании:

Мертвая точка

1. Общая стоимость нашей компании или бизнеса.
2. Цены выставленных на продажу товаров.
3. Переменная стоимость каждой уже проданной единицы.

Общая стоимость нашей компании или бизнеса.

El фиксированная цена или стоимость - это стоимость всего, что будет инвестировано или оплачено Таким образом, он необходим для подготовки продуктов, которые вы будете продавать, таких как аренда собственности, выплаты сотрудникам, электричество, телефон, страховые компании, транспорт, бензин для транспорта и т. Д. Важно учитывать каждый из них, чтобы правильно оценить фиксированное значение.

Цены на выставленные на продажу товары.

Другое значение переменной или цена - это цена продажи, если вы продаете только один продукт это легко, потому что вам нужно будет создать только один. Но обычно для каждого предмета или продукта устанавливаются разные цены, что называется средней продажной ценой; но с другой стороны, если ваша компания уже большая и устоявшаяся и имеет несколько продуктов и их презентаций, то это безубыточность или тупик и расчет должен производиться для каждого из этих направлений бизнеса.

Переменная стоимость каждой уже проданной единицы.

Последний момент, который нам нужен, - это переменное значение каждой единицы или средние переменные затраты, сюда входят все, что тратится в бизнесе, сырье для производства продукта или продукты, которые производятся, и в зависимости от количества, которое произведено из них, это поскольку это классифицируется как переменные затраты, поскольку они будут зависеть от количества, которое будет произведено, то есть, если мы производим партию, количество будет больше, но если мы производим мало, количество будет меньше, независимо от того, будет ли производство пониженный или повышенный; Результатом всего этого расчета будет третья целая третья десятая. Важно помнить, что этот расчет будет производиться без учета электроэнергии, заработной платы, страховки, аренды места и всего, что уже было отмечено в первом пункте, который мы классифицируем как фиксированные расходы.
Вклад маржи

нейтральный и пороговый

Чтобы получить маржу вклада, мы должны произвести следующий расчет:

Вычтите цену выставляемого на продажу предмета за вычетом переменной стоимости каждой единицы.

Расчет порога рентабельности или мертвой точки.

Чтобы произвести расчет порога рентабельности или мертвой точки, мы должны сделать разделение общей стоимости между маржой вклада единицы, которая была объяснена выше; а именно:

Разделив общую стоимость на маржу паевого взноса, вы получите порог рентабельности.

Это будет момент, с которого вы начнете получать прибыль.

Этот результат будет порог прибыльности или тупик, который мы должны делать каждый месяц, год или день, (что более удобно или подходит для компании), чтобы начать с прибыли или выгод, потому что мы будем точно знать общую стоимость, а также переменную стоимость каждой проданной единицы, что даст нам больше контроля и организации для имеют больше преимуществ.

Этот расчет является одним из самых важных для выполнения; Поэтому, если вы планируете создать бизнес или компанию, это будет очень важно, таким образом вы можете настроить точки продаж, чтобы достичь этого порога прибыльности как можно скорее, и это будет одним из самых важно для вас установить в план жизнеспособности которые вы должны предъявить в банк.

Формула, с помощью которой выполняется вышеупомянутое объяснение, следующая:

Qc = CF / (PVu - Cvu)

СИМВОЛИЯ

Qc = порог прибыльности или тупик, который представляет собой количество произведенных и проданных единиц, в результате которых прибыль была равна нулю.
CF = фиксированная стоимость или общая стоимость.
PVu = Цена продажи за единицу.
CVT = Общие переменные затраты.
CVu = переменные затраты на единицу.
B ° = Преимущества.
I = доход.
C = Общие затраты.

Легко и понятным языком мы объяснили, что такое Точка безубыточности и тупик для компаний или предприятий и их прибыли. Таким образом, это всего лишь вопрос организации, планирования и прогнозирования всех расходов, которые производятся в компании или бизнесе, и ведения их учета, чтобы иметь возможность рассчитывать их ежедневно, еженедельно, ежемесячно или ежегодно в соответствии с потребностями ( хотя желательно делать это ежемесячно).
Мы надеемся, что эта статья пришлась вам по душе и помогла.


Оставьте свой комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные для заполнения поля помечены *

*

*

  1. Ответственный за данные: Мигель Анхель Гатон
  2. Назначение данных: контроль спама, управление комментариями.
  3. Легитимация: ваше согласие
  4. Передача данных: данные не будут переданы третьим лицам, кроме как по закону.
  5. Хранение данных: база данных, размещенная в Occentus Networks (ЕС)
  6. Права: в любое время вы можете ограничить, восстановить и удалить свою информацию.