Когда я пишу новую новостную статью, я не хочу, чтобы она оставалась простой информативной статьей, но я предпочитаю объяснять, по крайней мере, широко, те экономические концепции или компании, которые цитируются таким образом, чтобы мы могли поместить себя в контекст и лучше понять новости.
В этом случае в игру вступает концепция: диверсификация бизнеса:
Что такое диверсификация?
Что ж, все компании ищут и исследуют, как получить Конкурентные преимущества, Конкурентное преимущество - это характеристика, которую компания должна развивать, чтобы укрепить выгодное положение по отношению к своим конкурентам и, таким образом, увеличить его преимущества.
Для этого компания должна отследить какие стратегии он продолжится в конкурентной, функциональной и корпоративной сфере. О первых двух мы поговорим в следующих статьях.
Корпоративная стратегия, следовательно, тот, кто понимает решения компании о том, какие предприятия competir и в каких секторах он перестанет конкурировать, то есть масштабы его деятельности.
Когда компаниям необходимо принимать решения о корпоративной стратегии, они должны принимать их в соответствии с 3D: вертикальный, географический и горизонтальный, в равной степени, мы поговорим о первых двух в будущем.
Что касается горизонтальный размер, компания должна решить, в каких секторах она будет конкурировать, то есть примет ли она решение о диверсификации.
После того, как мы сформулировали нашу концепцию, мы можем сказать, что диверсификация бизнеса заключается в расширении деловой кошелек компании, предлагающей новые продукты или выходящей на новые рынки.
В рамках этой диверсификации их выделяют два разных типа:
- Связанная диверсификация: Когда есть какая-то связь или связь между старым сектором и новым. Например, когда яблочная компания, занимающаяся технологическими инновациями, в 2007 году решила диверсифицировать и открыть мир мобильных телефонов (также технологический сектор).
- Несвязанная диверсификация: Когда между предприятиями не больше отношений, чем финансовые отношения, то есть источник ресурсов. Например, компания TATA, которая занимается такими разрозненными секторами, как выращивание чая или производство автомобилей. Как видим, они никак не связаны друг с другом.
В чем конкретный случай Amazon?
Случай Amazon - это случай трудный классифицировать, поскольку, если, с одной стороны, это онлайн-коммерция, сектор, в котором она специализируется, с другой стороны, предлагаемый ими продукт питание, сектор, в котором до сих пор они не присутствовали, на мой взгляд, можно было бы скорее говорить о не относится.
Диверсификация, которую Amazon реализует двумя разными, но дополняющими друг друга услугами для своих клиентов:
- Amazon Fresh, служба доставки еды, которая позволяет клиентам заказать свою покупку и получить ее менее чем за 24 часа. Услуга, которой можно пользоваться в Сиэтле с 2013 года, но не в Европе до сентября этого года, особенно в Германии и Австрии.
- Амазонка местная, своего рода JUST EAT, то есть онлайн-платформу, на которую рестораны, в данном случае и на данный момент, из Сиэтла "подписываются" и которая связывает их с клиентами, которые хотят, чтобы они отправляли им уже приготовленную еду. дома. Действия Amazon в качестве простого посредника, который связывает клиентов с ресторанами и зависит от цены, а также от доставки последних.
Возможно, скоро мы увидим эти услуги от гиганта продаж для наша страна, хотя к тому времени я надеюсь, что у них уже есть налоговый штаб в Испании, и поэтому не производите нечестная конкуренция против тех компаний, которые соблюдают законодательство.