„Ekonomie zakresu” można również nazwać „ekonomiami zakresu”, więc jeśli słyszałeś o którejkolwiek z nich, dochodzi do tego samego. Ten rodzaj operacji jest idealny, gdy firma uważa, że bardziej opłaca się produkować więcej produktów niż oryginał, dla którego pracowała. Jest to forma zaoszczędź na kosztach sprzedając większą ilość niż ten, który został zaplanowany i ustalony.
Następnie zobaczysz, o co tak naprawdę chodzi ekonomia zakresu z przykładami z nich. Będziesz także mógł zidentyfikować kilka firm, które obecnie praktykują tę filozofię biznesową. Z kolei w zależności od branży, do której należysz, mam nadzieję, że poprowadzę Cię lub zainspiruję nowym pomysłem, w którym możesz skorzystać z tego sposobu pracy. Chodzi o to, aby uzyskać więcej za mniej. Produkcja jest zwykle związana z sektorem, w którym firma jest dedykowana.
Jakie są korzyści zakresu?
Najbardziej akceptowaną teorią o potrzebie stworzenia ekonomii zakresu jest następująca: „kiedy firma osiąga” wyprodukować 2 lub więcej powiązanych produktów, przy niższych kosztach ekonomicznych i marżach czasowych, niż gdyby produkowały je niezależnie dwie firmy. Innymi słowy, chodzi o wykorzystanie już stworzonej infrastruktury do produkcji jednego lub więcej towarów, gdy mogą one być powiązane z działalnością firmy.
Kiedy firma ma możliwość dywersyfikacji i Rozbuduj swoje linie produkcyjne bez dodatkowych kosztów. Ten sposób pracy może być obecny w wielu miejscach i sektorach, od przemysłu motoryzacyjnego po logistykę, tekstylia, agencje itp. Nie oznacza to, że każda firma może to zrobić, ostatecznie mogą istnieć regulacje w zależności od sektora, które uniemożliwiają jej poświęcenie się czemuś innemu. Nie należy go również mylić z ekonomią skali, gdzie dominująca pozycja wynika z dużej liczby zamówień, a co za tym idzie niższych cen, ale zawsze angażuje się w tę samą działalność.
Nie mylić z ekonomią skali
Ekonomia skali może być łatwo mylone przez ich słowo z ekonomią zakresu. W tych o skali mówimy o bardzo dużych firmach lub firmach, które ze względu na swoją wielkość zyskują przewagę ze względu na dużą ilość zamówień, które mają. To z kolei obniża ich koszty materiałowe i są w stanie utrzymać się na rynku dzięki ostatecznie niskim cenom.
Na przykład firmą, która stawia na ekonomię skali, jest sieć supermarketów Walmart. Kupują tyle produktów, ile mogą negocjuj niższe ceny z dostawcamitak Dzięki temu mogą zdobyć lojalność swoich klientów, mając te same produkty z większą oszczędnością.
Przykłady ekonomii zakresu
Ekonomia zakresu pozwala firmom na rozszerzenie katalogu produktów. Osiąga się to, gdy firma zatrudnia sprawnie swoje procesy produkcyjne, logistyczne i dystrybucyjne. Dziś tę metodologię możemy znaleźć w wielu firmach takich jak:
- Volkswagena. Firma samochodowa była w stanie dostosować się do zmieniającego się rynku. Dzięki przejęciom i silnej ekonomii zakresu, grupie udało się w sumie rozrosnąć się do 12 marek pojazdów. Wśród najbardziej znanych, jakie możemy znaleźć Audi, Seat, Skoda, a nawet Porsche.
- Google. Znany z tego, że jest jedną z najczęściej używanych wyszukiwarek, Google, a raczej jego firma macierzysta Alphabet, współpracuje z różnymi firmami, a jego ekonomia zakresu jest bardzo wydajna. Nie tylko programowanie, ale nawet robotyka, badania, zegarki, smartfony, to tylko niektóre z ich produktów i usług.
- Krafta Heinza. Znany ze smacznego ketchupu, Kraft Heinz znany jest z wielu sosów. W rzeczywistości wykorzystanie całego łańcucha produkcyjnego sprawia, że jest to doskonała firma, która jest w stanie łączyć, aby produkować z sosu od pomidora Orlando, po kiełbaski Oscar Mayer. Jestem pewien, że ten ostatni wprawił w zakłopotanie więcej niż jedną osobę.
Zalety i wady ekonomii zakresu
Wśród głównych zalet znaleźliśmy lepsze Gospodarka i Finanse firmy. Dzięki uzyskiwaniu większych zwrotów i większej sprzedaży od dostawców poprawia się Twoja kondycja finansowa. Również większe wykorzystanie parku maszynowego, zasobów i procesów sprawia, że działalność firmy nie maleje, ale rośnie. To z kolei zmniejsza ryzyko bankructwa, ponieważ do firmy włączono nowe segmenty.
Jednak wśród wad najczęstszym jest utrata wydajności zarządzania. Rozwijając produkty i produkcje, nie możemy zapomnieć o wzmocnieniu części odpowiedzialnej za zarządzanie biznesem. Jednocześnie można stracić zasady, na których opierała się firma, ponieważ nie zapominaj, że ilość nie zawsze oznacza jakość. To obniżenie możliwej jakości produktów może wpłynąć na reputację firmy, prowadząc do utraty klientów.