omfangsfordeler

"Somfangsfordeler" kan også kalles "rekkeviddeøkonomier", så hvis du har hørt om noen av dem, kommer de til det samme. Denne typen operasjon er ideell når et selskap finner det mer lønnsomt å produsere flere produkter bortsett fra originalen som den jobbet for. Det er en form for spar kostnadene ved å selge mer kvantum enn den som var planlagt og etablert.

Deretter vil du se hva de egentlig handler om omfangsfordeler med eksempler av dem. Du vil også kunne identifisere flere selskaper som i dag praktiserer denne forretningsfilosofien. På sin side, avhengig av hvilken sektor du tilhører, håper jeg at jeg kan veilede deg eller inspirere deg med en ny idé der du kan dra nytte av denne måten å jobbe på. Tanken her er å få mer for mindre. Produksjonen er normalt knyttet til sektoren der selskapet er dedikert.

Hva er omfangsfordeler?

Den mest aksepterte teorien om behovet for å skape omfangsfordeler er følgende: «når et selskap oppnår produsere 2 eller flere relaterte produkter, med lavere økonomiske kostnader og tidsmarginer enn om to selskaper produserte dem uavhengig. Tanken er med andre ord å utnytte infrastrukturen som allerede er opprettet for å produsere en eller flere varer når de kan relateres til virksomheten til bedriften.

Når selskapet har muligheten til å diversifisere og Utvid produksjonslinjene dine uten at dette representerer en ekstra kostnad. Denne måten å jobbe på kan være tilstede i mange steder og sektorer, fra bilindustrien, til logistikk, tekstiler, byråer, etc. Det betyr ikke at et hvilket som helst selskap kan gjennomføre det, etter hvert kan det komme reguleringer avhengig av sektoren som hindrer dem i å dedikere seg til noe annet. Det skal heller ikke forveksles med stordriftsfordeler, der en dominerende posisjon kommer fra det høye ordrevolumet og dermed lavere priser, men alltid med samme aktivitet.

For ikke å forveksle med stordriftsfordeler

Det kan lett være stordriftsfordeler forvirret av deres ord med omfangsfordeler. I de av skala er det snakk om veldig store selskaper eller selskaper som på grunn av størrelsen får en fordel på grunn av det store ordrevolumet de har. Dette reduserer igjen materialkostnadene deres, og de er i stand til å forbli i virksomhet takket være til slutt lave priser.

For eksempel, et selskap som er dedikert til stordriftsfordeler er Walmart supermarkedskjeden. De kjøper så mange produkter de kan forhandle lavere priser med leverandørene dineja Følgelig kan de vinne lojaliteten til kundene sine ved å ha de samme produktene med flere besparelser.

Eksempler på omfangsfordeler

Stordriftsfordeler lar bedrifter utvide sin produktkatalog. Dette oppnås når bedriften ansetter effektivt sin produksjon, logistikk og distribusjonsprosesser. I dag kan vi finne denne metodikken i mange selskaper som:

• Volkswagen. Bilselskapet har vært i stand til å tilpasse seg et marked i endring. Gjennom oppkjøp og sterke samdriftsfordeler har konsernet klart å vokse til totalt 12 kjøretøymerker. Blant de mest kjente vi kan finne Audi, Seat, Skoda og til og med Porsche.
• Google. Kjent for å være en av de mest brukte søkemotorene, Google, eller rettere sagt, dets morselskap Alphabet, opererer med forskjellige selskaper og dens omfangsøkonomi er svært effektiv. Ikke bare programmeringen, men til og med robotikk, forskning, klokker, smarttelefoner, er bare noen av deres produkter og tjenester.
• KraftHeinz. Kjent for sin smakfulle ketchup, er Kraft Heinz kjent for sine mange sauser. Faktisk gjør bruken av hele produksjonskjeden det til et utmerket selskap som er i stand til å kombinere for å produsere fra saus fra Orlando tomat, til Oscar Mayer pølser. Jeg er sikker på at sistnevnte vil ha gjort mer enn én person forvirret.

Fordeler og ulemper med omfangsfordeler

Blant de viktigste fordelene vi fant en bedre Økonomi og finans av selskapet. Ved å tjene mer avkastning og mer volum fra leverandørene dine, forbedres din økonomiske helse. Også den større bruken av maskineriet, ressursene og prosessene bidrar til at virksomhetens aktivitet ikke reduseres, men heller økes. Dette reduserer igjen risikoen for konkurs, ettersom nye segmenter er innlemmet i virksomheten.

Imidlertid blant ulempene det mest vanlige er at ledelseseffektiviteten går tapt. Når vi utvider produkter og produksjoner, må vi ikke glemme å forsterke den delen som har ansvaret for virksomhetsstyring. Samtidig er det mulig å miste prinsippene som selskapet bygget på, siden ikke glem at kvantitet ikke alltid betyr kvalitet. Denne reduksjonen i den mulige kvaliteten på produktene kan påvirke omdømmet til selskapet, og føre til tap av kunder.