Investering eller forpliktelse innebærer å håndtere våre følelser. Den naturlige delen som har fått oss til å utvikle oss som mennesker, overføres hvert øyeblikk i vårt daglige liv. Faktisk definerte Charlie Munger, visepresident for Berkshire Hathaway, noe veldig subtilt med få ord: Hvordan kan økonomi ikke være atferdsmessig? Hvis det ikke er atferdsmessig, hva i helvete er det?
Å differensiere og bli klar over hvorfor vi føler, vil få oss til å ta avstand til å behandle følelsene våre før de blir involvert i noe. Ikke bare det, men også den logiske delen, fordi hjernen, langt fra å være programmert til å oppdage sannheten, er programmert til å overleve. Og hva skjer for eksempel i markedene når alle investorer opptrer på nivå? At markedet har en tendens til å gi visse resultater. Å legge merke til at psykologiske feller og mentale forstyrrelser eksisterer, vil hjelpe deg med å ta mer rasjonelle beslutninger. Ellers kan vi bli bytte for strømmen og følge samme skjebne.
Illusjonen av å være i kontroll
Et første eksempel på i hvilken grad vi tror at vi styrer en situasjon, er å tenke at vi har kontroll over noe. Det skjer vanligvis ved å forvirre vårt ferdigheter og evner, ofte overvurdert, og tror at hver handling vil dreie seg om våre handlinger. I virkeligheten, selv om hardt arbeid er berettiget, er det en høy prosentandel av hvilke faktorer utenfor seg selv som kan påvirke en virksomhet.
Et av tiltakene for å overvinne denne illusjonen av kontroll er å tenke på hvilke faktorer vi ikke kan kontrollere. Fra partnerne, til klientellet, smak eller nye regler, for eksempel. På dette punktet bør det bemerkes at det å jobbe hardt lønner seg vanligvis, men jobber alltid smart.
Bekreftelsesforstyrrelsen
Denne kognitive skjevheten er veldig spesiell. Noen ganger er det veldig vanlig hos visse mennesker, hos andre ikke så mye, men på et tidspunkt har vi alle falt i det. Og det handler om verken mer eller mindre enn delta og lese informasjon justert og i henhold til vår måte å tenke på. Vanligvis tror du på noe, eller tenker noe, søker den informasjonen, og langt fra å kontrastere det vi tror, blir det forfulgt for å bekrefte det vi tror. Følgelig gir en dødelig feil. I tilfelle vi tar feil, vil vi bekrefte en falsk tro med mer overbevisning.
Sannheten er at hvis du tenker på noe og er veldig sikker, ville det ikke skje noe å høre eller ta vare på en motsatt mening. Enda mer, hvis vi risikerer noe verdifullt for oss, for eksempel vår tid, krefter eller kapital. Å kontrastere og / eller ha et annet perspektiv er ikke en dårlig ting, det kan til og med tjene til å validere det vi tror, eller i et godt tilfelle, gjenkjenne feilen vår. Det er en mental skjevhet, men hvis vi får det mestret, vil vi innta en mer ydmyk stilling med oss selv. Og som et resultat en mer nøyaktig tilnærming til problemet.
Forholdsstyrke
Personlig tror jeg at denne skjevheten er, om ikke den mest, en av de mest "farlige" vi kan finne. Overensstemmelsesforstyrrelse ligger til grunn for å vedta majoritetstankegang fra en sosial gruppe. Det skjer vanligvis når vi ikke har noen klar idé om noe, eller når vi omfavner den gjeldende tanken til en gruppe. Vanligvis forekommer tro at hvis så mange mennesker tenker det samme, vil det være av en eller annen grunn, og ubevisst tilskriver vi ham at denne ideen / tingen må ha vært i kontrast. Det kommer også i samsvar med nivået på usikkerheten.
Ender med å godta en tro selv om vi føler at den ikke er riktig, har det vanligvis ikke gode resultater. Blant annet fordi hvis vi starter en ny virksomhet, forbedrer imaget eller foretar noen annen type investering ... Det vil være fordi vi har identifisert noe de fleste ikke ser. Av hvilken grunn bør vi da ombestemme oss? Du må holde føttene på bakken, men uten å lene deg for mye og overholde flertallet.
Empati av forskjellige nivåer
Vi lever dette i vårt eget kjøtt i vår dag til dag. Det handler om manglende evne til å sette oss i stedet for den andre personen. Når vi er i en rolig stilling, er det vanskelig for oss å identifisere nivået av sinne, frustrasjon eller negativitet hos andre. Fra ro, og Hvis du holder kald logikk til side, må du gjøre en innsats for å forstå hvordan vedkommende har det, spesielt som et resultat av sine handlinger og / eller ord.
Ikke å forstå hvordan andre føler det påvirker oss når vi tar beslutninger. Spesielt hvis vi tar dem, vil vi ikke engang vite hvordan de vil påvirke oss selv senere. På et annet nivå er det lett å falle inn i feilen ved å tro at vi vil vite hvordan vi vil finne oss følelsesmessig i fremtiden. Det er viktig å ikke planlegge store prosjekter eller begivenheter uten å ta hensyn til at vi ikke alltid vil være med samme motivasjon og sinnstilstand.
Imposter syndromet
Kompleks å anta, men det skjer oftere enn vi tror. Imposter syndromet ligger i ideen om at du selv ikke er noe verdig. Det har noen gang skjedd med oss alle at vi tilskriver våre prestasjoner til tilfeldigheter, flaks, tilliten som tredjeparter har gitt oss osv. Selv om det er sant at vi kanskje har prøvd hardt, og til og med virkelig er eksperter på det vi dedikerer oss eller har oppnådd, er det en tid da vi er redde. De frykt for at det vil bli oppdaget at vi er i en posisjon som ikke tilhører oss.
Du må virkelig anta at en del av suksessen din til tider kan tilskrives flaks. Og av den grunn skal vi ikke ha det dårlig med det vi har oppnådd. Det påfølgende problemet med å ta i bruk denne tankegangen er at vi undervurderer oss selv og tviler på våre evner. Øyeblikket dette begynner å skje, vi vil begynne å tenke at vi ikke er i stand til å oppnå flere ting, og det vil være der hvor mangelen på motivasjon vil komme og de dårlige beslutningene vil dukke opp. Og dette er ikke sant, du kan ikke tvile på deg selv.
I verden av næringsliv, økonomi og finans, som i våre liv, vil sunn fornuft alltid være vår beste allierte. Å kjenne våre styrker, dyder, evner, vil hjelpe deg å vite hvor langt du kan gå. Men til slutt vil det være noe viktigere, å kjenne til dine egne grenser. Kjenn dine grenser, og du vil vite alt du kan dekke for øyeblikket.