Vooringenomenheid en psychologische valstrikken bij het starten van of investeren in een bedrijf

Terugkerende vooroordelen en hersenkraken bij het investeren in zaken

Investeren of ondernemen houdt in dat we omgaan met onze emoties. Dat natuurlijke deel dat ons als mens heeft doen evolueren, wordt elk moment van ons dagelijks leven overgedragen. In feite definieerde Charlie Munger, vice-president van Berkshire Hathaway, in een paar woorden iets heel subtiel: Hoe kan economie niet gedragsmatig zijn? Als het niet gedragsmatig is, wat is het dan in godsnaam?

Door te differentiëren en ons bewust te worden van waarom we ons voelen, zullen we afstand nemen om onze emoties te verwerken voordat ze ergens bij betrokken raken. Niet alleen dat, maar ook het logische deel, want de hersenen zijn verre van geprogrammeerd om de waarheid te ontdekken, maar zijn geprogrammeerd om te overleven. En wat gebeurt er bijvoorbeeld op de markten als alle beleggers op dezelfde pagina handelen? Dat de markt de neiging heeft om bepaalde resultaten op te leveren. Door te waarschuwen dat er psychologische valstrikken en mentale vooroordelen bestaan, kunt u rationeler beslissingen nemen. Anders kunnen we ten prooi vallen aan de stroming en hetzelfde lot volgen.

De illusie dat je de touwtjes in handen hebt

hoe u bij het beleggen irrationele gedachten en emoties kunt overwinnen

Een eerste voorbeeld van de mate waarin we geloven dat we een situatie beheersen, is dat we denken dat we de controle over iets hebben. Het gebeurt meestal door ons te verwarren vaardigheden en capaciteiten, vaak overschat, en geloven dat elke handeling zal draaien om onze acties. In werkelijkheid, hoewel hard werken gerechtvaardigd is, is er een hoog percentage van welke factoren buiten onszelf een bedrijf kunnen beïnvloeden.

Een van de maatregelen om deze illusie van controle te overwinnen, is na te denken over welke factoren we niet kunnen beheersen. Van de partners tot de klantenkring, de smaak of nieuwe regelgeving bijvoorbeeld. Op dit punt moet worden opgemerkt dat hard werken meestal de moeite loont, maar altijd slim aan het werk.

De bevestiging vooringenomenheid

Deze cognitieve vooringenomenheid is heel specifiek. Soms is het heel gewoon bij bepaalde mensen, bij anderen niet zo vaak, maar op een gegeven moment zijn we er allemaal in vervallen. En het is dat het niet meer of minder is dan bijwonen en lezen van informatie afgestemd en volgens onze manier van denken. Gewoonlijk iets geloven, of iets denken, die informatie zoeken, en verre van contrasteren met wat we denken, wordt ernaar gestreefd om te bevestigen wat we denken. Bijgevolg een fatale fout geven. Als we het bij het verkeerde eind hebben, zullen we een vals geloof met meer overtuiging bevestigen.

De waarheid is dat als je ergens aan denkt en het heel zeker weet, er niets gebeurt als je een tegengestelde mening hoort of erbij bent. Zeker als we iets waardevols voor ons riskeren, zoals onze tijd, moeite of kapitaal. Contrasteren en / of een ander perspectief hebben is niet erg, het kan zelfs dienen om te valideren wat we geloven, of, in een goed geval, onze fout te erkennen. Het is een mentale vooringenomenheid, maar als we het onder de knie hebben, zullen we een nederiger standpunt tegenover onszelf innemen. En als gevolg daarvan een nauwkeurigere benadering van het probleem bij de hand.

Nalevingsbias

Persoonlijk denk ik dat deze vooringenomenheid, zo niet de meest, een van de "gevaarlijkste" is die we kunnen vinden. Conformiteitsvooroordeel ligt ten grondslag aan het overnemen van meerderheidsdenken vanuit een sociale groep. Het gebeurt gemakkelijk als we ergens geen duidelijk idee van hebben of als we de heersende gedachte van een groep omarmen. Komt meestal voor in de overtuiging dat als zoveel mensen hetzelfde denken, dat om de een of andere reden zal zijn, en onbewust schrijven we hem toe dat dit idee / ding gecontrasteerd moet zijn. Het hangt ook af van het niveau van onze onzekerheden.

mentale vooroordelen bij het investeren in een bedrijf

Uiteindelijk accepteren we een overtuiging, zelfs als we het gevoel hebben dat het niet juist is, het levert meestal geen goede resultaten op. Onder andere omdat als we een nieuw bedrijf beginnen, het imago verbeteren of een ander soort investering doen ... Het zal zijn omdat we iets hebben ontdekt dat de meeste mensen niet zien. Om welke reden moeten we dan van gedachten veranderen? Je moet je voeten op de grond houden, maar zonder overdreven te leunen en genoegen te nemen met het denken van de meerderheid.

Empathie van verschillende niveaus

We leven dit in ons eigen vlees van dag tot dag. Het gaat over het onvermogen om onszelf in de schoenen van de ander te verplaatsen. Als we kalm zijn, is het moeilijk voor ons om het niveau van woede, frustratie of negativiteit bij anderen te identificeren. Van rust, en als je koude logica opzij houdt, moet je je best doen om het te begrijpen hoe die persoon zich voelt, vooral als gevolg van zijn daden en / of woorden.

Niet begrijpen hoe anderen zich voelen, beïnvloedt ons bij het nemen van beslissingen. In het bijzonder, als we ze nemen, zullen we niet eens weten hoe ze ons later zullen beïnvloeden. Op een ander niveau is het gemakkelijk om de fout te maken door te geloven dat we zullen weten hoe we ons emotioneel in de toekomst zullen bevinden. Het is belangrijk om geen grote projecten of eventualiteiten te plannen zonder er rekening mee te houden dat we niet altijd dezelfde motivatie en gemoedstoestand zullen hebben.

hoe u leert om betere financiële beslissingen te nemen

Het bedriegersyndroom

Complex om aan te nemen, maar het komt vaker voor dan we denken. Het bedriegersyndroom schuilt in het idee dat je zelf iets niet waard bent. Het is ons allemaal ooit overkomen dat we onze prestaties toeschrijven aan toeval, geluk, het vertrouwen dat derden in ons hebben gesteld, enz. Hoewel het waar is dat we misschien hard hebben geprobeerd, en zelfs echt experts zijn in wat we ons inzetten of hebben bereikt, is er een tijd dat we bang zijn. De vrees dat ontdekt zal worden dat we ons in een positie bevinden die niet aan ons toebehoort.

Je moet er eigenlijk van uitgaan dat een deel van je succes soms aan geluk kan worden toegeschreven. En om die reden moeten we ons niet slecht voelen over wat er is bereikt. Het daaruit voortvloeiende probleem van het overnemen van deze manier van denken is dat we onszelf onderwaarderen en twijfelen aan onze capaciteiten. Op het moment dat dit begint te gebeuren, we zullen beginnen te denken dat we niet in staat zijn om meer dingen te bereiken, en het zal dan zijn waar het gebrek aan motivatie zal komen en de slechte beslissingen zullen verschijnen. En dit is niet waar, je kunt niet aan jezelf twijfelen.

In de zakenwereld, economie en financiën, zoals in ons leven, zal gezond verstand altijd onze beste bondgenoot zijn. Als u onze sterke punten, deugden en capaciteiten kent, weet u hoe ver u kunt gaan. Maar uiteindelijk zal er iets belangrijkers zijn, je eigen grenzen kennen. Ken uw grenzen, en u zult alles weten wat u op dit moment kunt bedekken.


Wees de eerste om te reageren

Laat je reactie achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

*

*

  1. Verantwoordelijk voor de gegevens: Miguel Ángel Gatón
  2. Doel van de gegevens: Controle SPAM, commentaarbeheer.
  3. Legitimatie: uw toestemming
  4. Mededeling van de gegevens: De gegevens worden niet aan derden meegedeeld, behalve op grond van wettelijke verplichting.
  5. Gegevensopslag: database gehost door Occentus Networks (EU)
  6. Rechten: u kunt uw gegevens op elk moment beperken, herstellen en verwijderen.