"Economies of scope" kan ook "economies of range" worden genoemd, dus als je van een van hen hebt gehoord, komen ze op hetzelfde uit. Dit type operatie is ideaal wanneer een bedrijf het winstgevender vindt om meer producten te produceren dan het origineel waarvoor het werkte. Het is een vorm van bespaar op kosten door meer hoeveelheid te verkopen dan degene die was gepland en vastgesteld.
Vervolgens zul je zien waar ze echt over gaan schaalvoordelen met voorbeelden van hen. U zult ook verschillende bedrijven kunnen identificeren die vandaag deze bedrijfsfilosofie toepassen. Op mijn beurt hoop ik, afhankelijk van de sector waartoe u behoort, dat ik u kan begeleiden of inspireren met een nieuw idee waarin u uw voordeel kunt doen met deze manier van werken. Het idee hier is om meer te krijgen voor minder. De productie is normaal gesproken gerelateerd aan de sector waarin het bedrijf is gespecialiseerd.
Wat zijn schaalvoordelen?
De meest geaccepteerde theorie over de noodzaak om schaalvoordelen te creëren is de volgende: "wanneer een bedrijf presteert" produceer 2 of meer gerelateerde producten, met lagere economische kosten en tijdsmarges dan wanneer twee bedrijven ze onafhankelijk zouden produceren. Met andere woorden, het idee is om te profiteren van de infrastructuur die al is gecreëerd om een of meer goederen te produceren wanneer deze verband kunnen houden met de activiteit van het bedrijf.
Wanneer het bedrijf de mogelijkheid heeft om te diversifiëren en Breid uw productielijnen uit zonder dat dit extra kosten met zich meebrengt. Deze manier van werken kan op veel plaatsen en sectoren aanwezig zijn, van de automobielindustrie tot logistiek, textiel, agentschappen, enz. Dit betekent niet dat een bedrijf het kan uitvoeren, uiteindelijk kan er per sector regelgeving zijn die hen ervan weerhoudt zich aan iets anders te wijden. Het moet ook niet worden verward met schaalvoordelen, waar een dominante positie voortkomt uit het grote aantal bestellingen en dus lagere prijzen, maar altijd dezelfde activiteit uitoefent.
Niet te verwarren met schaalvoordelen
Schaalvoordelen kunnen eenvoudig worden verward door hun woord met economies of scope. In die van schaal hebben we het over zeer grote bedrijven of bedrijven die vanwege hun omvang een voordeel behalen vanwege het grote aantal bestellingen dat ze hebben. Dit drukt op zijn beurt hun materiaalkosten en ze kunnen hun bedrijf voortzetten dankzij de uiteindelijk lage prijzen.
Een bedrijf dat zich inzet voor schaalvoordelen is bijvoorbeeld de Walmart-supermarktketen. Ze kopen zoveel producten als ze kunnen onderhandel lagere prijzen met uw leveranciersja Bijgevolg kunnen ze de loyaliteit van hun klanten winnen door dezelfde producten te hebben met meer besparingen.
Voorbeelden van schaalvoordelen
Door schaalvoordelen kunnen bedrijven hun productcatalogus uitbreiden. Dit wordt bereikt wanneer het bedrijf in dienst heeft efficiënt zijn productie-, logistiek- en distributieprocessen. Tegenwoordig kunnen we deze methodologie in veel bedrijven vinden, zoals:
- Volkswagen. Het autobedrijf heeft zich weten aan te passen aan een veranderende markt. Door acquisities en sterke schaalvoordelen is de groep erin geslaagd om te groeien tot in totaal 12 automerken. Een van de bekendste die we kunnen vinden Audi, Seat, Skoda en zelfs Porsche.
- Google. Google, of beter gezegd het moederbedrijf Alphabet, staat bekend als een van de meest gebruikte zoekmachines en werkt samen met verschillende bedrijven en heeft een zeer efficiënt bereik. Niet alleen de programmering, maar zelfs de robotica, onderzoek, horloges, smartphones, zijn slechts enkele van hun producten en diensten.
- KraftHeinz. Kraft Heinz staat bekend om zijn smakelijke ketchup en staat bekend om zijn vele sauzen. Het gebruik van de hele productieketen maakt het zelfs een uitstekend bedrijf dat in staat is om te combineren om te produceren uit saus van Orlando-tomaat tot Oscar Mayer-worstjes. Ik ben er zeker van dat dit laatste meer dan één persoon in de war heeft gebracht.
Voor- en nadelen van schaalvoordelen
Een van de belangrijkste voordelen: we hebben een betere gevonden Economie en Financiën van het bedrijf. Door meer rendement en meer volume te halen bij uw leveranciers, verbetert uw financiële gezondheid. Ook het grotere gebruik van de machines, middelen en processen helpt de activiteit van het bedrijf niet te verminderen, maar juist te vergroten. Dit vermindert op zijn beurt het risico op faillissement, aangezien er nieuwe segmenten in het bedrijf zijn opgenomen.
Echter onder de nadelen de meest gebruikelijke is dat de efficiëntie van het beheer verloren gaat. Bij de uitbreiding van producten en producties mogen we niet vergeten de verantwoordelijke voor de bedrijfsvoering te versterken. Tegelijkertijd is het mogelijk om de principes te verliezen waarop het bedrijf was gebaseerd, aangezien vergeet niet dat kwantiteit niet altijd kwaliteit betekent. Deze vermindering van de mogelijke kwaliteit van de producten kan de reputatie van het bedrijf aantasten, wat kan leiden tot klantenverlies.