Als ik een nieuw nieuwsartikel schrijf, vind ik het niet leuk om louter een informatief artikel te blijven, maar ik geef er de voorkeur aan om, althans in grote lijnen, die economische concepten of bedrijven die worden geciteerd, zodat we ons op deze manier in de juiste context kunnen plaatsen en het nieuws beter kunnen begrijpen.
In dit geval is het concept dat in het spel komt dat van bedrijfsdiversificatie:
Wat is diversificatie?
Welnu, alle bedrijven zoeken en onderzoeken hoe ze dit kunnen verkrijgen competitieve voordelen, Een concurrentievoordeel is een kenmerk dat het bedrijf moet ontwikkelen om een voordelige positie ten opzichte van zijn concurrenten te versterken en op deze manier toenemen zijn voordelen.
Hiervoor moet het bedrijf traceren welke strategieën het zal worden voortgezet in de competitieve, functionele en zakelijke sfeer. We zullen in toekomstige artikelen over de eerste twee praten.
Bedrijfsstrategie, is daarom degene die de beslissingen van het bedrijf over welke bedrijven begrijpt competir en in welke sectoren zal het stoppen met concurreren, dat wil zeggen, het actieterrein.
Wanneer bedrijven beslissingen moeten nemen over de bedrijfsstrategie, moeten ze die volgens 3D: het verticale, het geografische en het horizontale, evenzeer, we zullen het in de toekomst hebben over de eerste twee.
Betreffende de horizontale afmeting, het bedrijf moet beslissen in welke sectoren het gaat concurreren, dat wil zeggen of het besluit om te diversifiëren.
Zodra we ons concept hebben omkaderd, kunnen we zeggen dat bedrijfsdiversificatie bestaat uit het uitbreiden van de zakelijke portemonnee van een bedrijf dat nieuwe producten aanbiedt of nieuwe markten betreedt.
Binnen deze diversificatie worden ze onderscheiden twee verschillende types:
- Gerelateerde diversificatie: Als er een verband of verband is tussen de oude sector en de nieuwe. Bijvoorbeeld toen het appelbedrijf, dat zich toelegt op technologische innovatie, in 2007 besloot te diversifiëren en zich open te stellen voor de wereld van mobiele telefoons (ook een technologiesector).
- Niet-gerelateerde diversificatie: Als er tussen bedrijven niet meer een relatie is dan een financiële relatie, dat wil zeggen: de oorsprong van middelen. Bijvoorbeeld het TATA-bedrijf dat zich toelegt op dergelijke ongelijksoortige sectoren, zoals de teelt van thee of de fabricage van auto's. Zoals we kunnen zien, hebben ze niets met elkaar te maken.
Wat is het specifieke geval van Amazon?
Het geval van Amazon is een geval moeilijk te classificeren, want als het enerzijds gaat om online handel, een sector waarin het gespecialiseerd is, anderzijds, het product dat ze aanbieden eten, een sector waarin ze naar mijn mening tot nu toe niet aanwezig waren, zou men eerder kunnen spreken van een niet gerelateerd.
Diversificatie die Amazon tot uiting brengt in twee verschillende, maar complementaire diensten voor zijn klanten:
- Amazon Fresh, een bezorgservice voor eten, waarmee klanten hun aankoop kunnen bestellen en deze in minder dan 24 uur kunnen ontvangen. Een service die sinds 2013 in Seattle kan worden genoten, maar die pas in september van dit jaar Europa heeft bereikt, met name Duitsland en Oostenrijk.
- Amazon Lokaal, een soort JUST EAT, dat wil zeggen een online platform waarop restaurants zich, in dit geval voorlopig, vanuit Seattle 'aanmelden' en dat hen in contact brengt met klanten die willen dat ze hen eten sturen dat al gekookt is thuis. Amazon fungeren als een loutere tussenpersoon die klanten in contact brengt met restaurants en afhankelijk van de prijs en de verzending van laatstgenoemde.
Misschien zien we deze diensten binnenkort van de verkoopgigant naar ons land, hoewel ik hoop dat ze die dan al hebben fiscaal hoofdkantoor in Spanje, en maak daarom geen oneerlijke concurrentie tegen die bedrijven die de wetgeving wel naleven.