लागत कटौती

लागत कटौती को लागी वृद्धि मा ग्राफ धन्यवाद

तपाईंसँग कम्पनी छ, वा तपाईं घरमा पूरा गर्न सक्नुहुन्न, लागत घटाउने समाधानहरू मध्ये एक हो, जबसम्म तपाईं यसलाई राम्रोसँग कसरी गर्ने भनेर जान्नुहुन्छ।

यस पटक हामी तपाईंलाई लागत घटाउन विचारहरू दिनमा ध्यान केन्द्रित गर्न चाहन्छौंचाहे कम्पनीमा होस् वा व्यक्तिगत स्तरमा। किनभने, धेरै पटक, समाधान तपाइँको सामने छ, तर अक्सर यो पहिलो नजर मा देखिदैन। तपाईं के गर्न सक्नुहुन्छ जान्न चाहनुहुन्छ? खैर, ध्यान दिनुहोस्।

लागत घटाउनु भनेको स्वायत्तता गुमाउनु वा हानि गर्नु होइन

धेरै पटक हामी लागत घटाउने कुरालाई नकारात्मक रूपमा लिन्छौं, यो अरूको काम, वा कम्पनी आफैंको लागि हानिकारक छ भन्ने सोच। उदाहरणका लागि, यदि कम्पनीले तपाइँलाई लागत घटाउनु पर्यो भने, तपाइँले सोच्नुहुने पहिलो कुरा छटनी हो। तर के हुन्छ यदि यो अर्को तरिकामा गर्न सकिन्छ?

कहिलेकाहीँ यो गर्न को लागी कुनै विकल्प छैन, तर अन्य समयमा विचार गर्न आवश्यक एक मात्र चीज खर्च गरिएका सबै लागतहरूको रणनीतिक व्यवस्थापन हो। अन्य शब्दहरूमा, यी हुन सक्ने लागत र फाइदाहरू, वा क्षतिको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, तिनीहरू अझ प्रभावकारी रूपमा पाउन सकिन्छ कि भनेर जान्न। र यसले के बुझाउँछ? उदाहरणका लागि:

  • ¿तपाईंसँग मेसिन र उपकरणहरू रोकिएका छन् तिनीहरूलाई प्रयोग नगरी केही समय?
  • ¿तपाईं नयाँ प्रविधिहरू लागू गर्नुहुन्छ आफ्नो काममा?
  • ¿गुणस्तर मा शर्त सेवामा?
  • के तपाईं समय र पैसा बर्बाद गर्नुहुन्छ पक्षहरू जुन स्वचालित वा सस्तो बनाउन सकिन्छ?

यदि तपाईंले ती मध्ये कुनैलाई हो जवाफ दिनुभयो भने, तपाईंसँग पहिले नै लागू गर्नको लागि लागत कटौती छ। तर हामी अगाडि जान्छौं।

"हेड संग" लागत को कमी को लागी विचार

लागत कटौतीको कारण ग्राफ बढ्दै गएको छ

एक कम्पनी मा अर्थव्यवस्था धेरै महत्त्वपूर्ण कुरा हो। कहिलेकाहीँ हामी त्यो महत्त्वको बारेमा सोच्दैनौं जबसम्म हामीले आफूलाई "ट्याप बन्द" गर्नु पर्ने स्थितिमा फेला पार्दैनौं। अर्थात्, लागत घटाउनुहोस्। तर वास्तविकतामा गर्न सकिने धेरै कुराहरू छन् त्यो बिना छटनी को एक श्रृंखला को संकेत वा आफ्नो बेल्ट कस गर्न को लागी। कुन?

तपाईंको कम्पनीको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्

यसबाट हामीले उल्लेख गरेका छौं तपाइँको कम्पनी र सबै प्रक्रियाहरु को एक अडिट गर्नुहोस् उनको मा। जब सम्म तपाइँ खोल्नु हुन्छ तब सम्म तपाइँ बन्द हुन्छ।

यसको कारण सुधार गर्न सकिने कुनै पक्ष छ कि छैन हेर्नु हो थप प्रतिस्पर्धी र उत्पादक हुन।

एउटा उदाहरण लिऔं। कल्पना गर्नुहोस् कि तपाईंसँग एउटा स्टोर छ र तपाईंले उपहार-रेपिङ सेवाहरू प्रदान गर्नुहुन्छ। त्यसको लागि तपाईले एक जनालाई नियुक्त गर्नुभएको छ। तर जबसम्म उनीहरूले उसलाई सोध्छन् वा उसले सोध्दैन, ऊ स्थिर रहन्छ।

कसैलाई उपहार बेरिएको आवश्यक पर्दा तपाईंले छोड्न सक्ने अन्य कामहरूमा यसलाई किन प्रयोग नगर्नुहोस्?

रोकिएका मेसिन, अगाडि बढ्न नसक्ने कामदार, बाहिर ननिस्कने उत्पादन... तपाईले "विधानसभा" चेन स्थापना गर्नु पर्छ, भले पनि तपाईको कम्पनीमा त्यो छैन.

आफ्ना कार्यकर्ताहरूलाई तालिम दिनुहोस्

हो, तिनीहरूलाई बाहिर नफाल्नुहोस्। तिनीहरूलाई तालिम दिनुहोस्। वाई तपाईंले यसलाई लगानीको रूपमा हेर्नुपर्छ। न केवल तपाईं तिनीहरूले तपाईंलाई दिने सेवाको गुणस्तर सुधार गर्न जाँदै हुनुहुन्छ, तर त्यहाँ कम त्रुटिहरू, उच्च उत्पादकता हुनेछ (किनकि तिनीहरूले कम्पनी द्वारा सराहना महसुस गर्नेछन्) र राम्रो काम प्रदर्शन। तात्पर्य? थप प्रयास, प्रेरणा र वफादारी।

काम गर्ने घण्टाको ख्याल गर्नुहोस्

बढ्दो ग्राफ

कामदारले ४-८ घन्टा मात्रै होइन, २४ सै घण्टा कामको बारेमा सचेत हुनुपर्छ भन्ने सोच्नेहरू अझै धेरै छन्। वाई कि यसले मानिसलाई जलाउने मात्र काम हो.

यदि तपाइँ यो सुनिश्चित गर्न प्रयास गर्नुहुन्छ कि तालिका सबैले पालना गरेको छ र एक राम्रो पद्धति स्थापित गर्नुहोस् ताकि कसैले ओभरटाइम काम गर्नु नपरोस्, तपाइँ तपाइँको स्टाफलाई आराम गर्न मद्दत गर्नुहुनेछ भन्ने सोच्नु हुन्न। त्यसपछि थप उपज?

खर्च अनुकूलन गर्नुहोस्

त्यहाँ समयहरू छन् जब लागत कटौतीले आउटसोर्सिङमा जान्छ। अर्थात्, त्यसै गरि जारी राख्ने तर सबै खर्च वहन नगरी बाटो खोज्नुहोस्.

हामी तपाईंलाई एउटा उदाहरण दिन्छौं। कल्पना गर्नुहोस् कि तपाईंसँग प्रकाशक छ। तर, बाइन्डिङ मेसिन महिनामा एक पटक मात्र प्रयोग गरिन्छ। के यो साँच्चै त्यो मेसिनको लागत लायक छ? यसलाई भाडामा लिनु, यसको लागि तिर्नु र त्यो समयको सदुपयोग गर्नु राम्रो होइन र? न केवल तपाईं मर्मत लागत र एक अपरेटर जो यसलाई कसरी प्रयोग गर्ने थाहा छ बेवास्ता गर्न, तर तपाईंसँग धेरै ठाउँ हुन थाल्छ र धेरै खर्च नगर्नुहोस्.

स्वचालित

कुनै पनि प्रक्रिया जुन स्वचालित हुन सक्छ, यो गर्नुहोस्। तर सावधान रहनुहोस्, किनकि कहिलेकाहीँ "मानव" श्रमलाई सकेसम्म वितरण गर्नु भनेको परिणाममा "व्यक्तित्व" नहुनु हो।, कि तिनीहरू ग्राहकहरु सम्म पुग्न समाप्त गर्दैनन्।

लागत कायम राख्न

कहिलेकाहीँ लागत कम गर्न बाहेक अरू कुनै उपाय छैन ती मध्ये कुन खर्च योग्य छन् अध्ययन गर्नुहोस्। यसले अनिवार्य रूपमा छटनी निम्त्याउन सक्छ, तर यो सधैं अन्तिम उदाहरण मा गरिन्छ किनभने, यदि यो फरक तरिकाले गर्न सकिन्छ भने, यो गर्नुपर्छ।

कारखाना, ढुवानी, कुरियर, कर्मचारी...को लागत समीक्षा गर्नु हामीले पहिले प्रस्ताव गरेको लेखापरीक्षणको अंश हो। तर यस अवस्थामा, हामी सबै कुरालाई अप्टिमाइज गर्ने बारेमा मात्र कुरा गर्दैनौं, तर ती लागतहरू हटाउने बारेमा, जुन या त स्वचालनको कारणले वा तिनीहरू खर्चयोग्य छन्, हामी निको नभएसम्म तिनीहरूलाई केही समयको लागि अलग राख्न सक्छौं.

सामाजिक नेटवर्कहरू प्रयोग गर्नुहोस्

हामी सधैं सामाजिक सञ्जालहरू ग्राहकहरू र सम्भावित ग्राहकहरूसँग सञ्चार गर्ने ठाउँको रूपमा हेर्छौं। तर के तपाईंले देख्नुभएको छैन कि तिनीहरू पनि अन्य उद्देश्यका लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ?

  • तिनीहरू ग्राहक सेवा हुन सक्छन्। यस तरिकाले तपाईलाई फोनमा एक व्यक्तिलाई ग्राहकहरू उपस्थित हुन आवश्यक पर्दैन किनकि उनीहरूलाई आवश्यक पर्ने सबै कुरा नेटवर्कहरू मार्फत अनुरोध गरिनु पर्छ र तपाईले यो लागतबाट बच्नुहुनेछ।
  • तिनीहरूले कर्मचारी चयन रूपमा सेवा गर्न सक्छन्। जब तपाईले मानिसहरूलाई भाडामा लिनु पर्छ, के तपाइँ कर्मचारी चयन कम्पनीको सेवाहरू माग्नुहुन्छ? त्यसोभए तपाइँका अनुयायीहरूलाई जागिरको विज्ञापन गर्न सोशल मिडिया किन प्रयोग नगर्ने? पक्कै पनि त्यहाँ एक व्यक्ति हुनेछ जो यो पदको लागि सिद्ध हुन सक्छ।
  • यसले तपाईंलाई सर्वेक्षण र बजार अनुसन्धान गर्न मद्दत गर्दछ। तपाईले खोजिरहनु भएको कुरासँग सम्बन्धित दर्शकहरूसँग पनि।

आफ्नो कम्पनी को लागि सबै भन्दा उपयोगी र छिटो बाटो खोज्नुहोस्

लागत कटौती वृद्धि झल्काउँछ

यस अर्थ बिना कि तपाइँ तपाइँको गुणस्तर वा तपाइँ तपाइँको ग्राहकहरु लाई प्रदान गर्ने सेवा को कम गर्न जाँदै हुनुहुन्छ। लक्ष्य भनेको काम गर्ने बाटो खोज्नु हो त्यो मानिन्छ a तपाईंको कम्पनीलाई हानि नगरी तपाईंको लागि लागत कटौती.

र यसको लागि, तपाईलाई रचनात्मक कार्यकर्ताहरू चाहिन्छ, जसरी तिनीहरूले समस्याको सामना गर्दा अवरुद्ध नगर्नुहोस् बरु अगाडि बढ्नको लागि समाधानहरू सोच्नुहोस्।

के तपाइँ लेअफहरू समावेश नगरी लागत घटाउने थप तरिकाहरू सोच्न सक्नुहुन्छ? हामीलाई भन्नुहोस्!


लेखको सामग्री हाम्रो सिद्धान्तहरूको पालना गर्दछ सम्पादकीय नैतिकता। त्रुटि क्लिक गर्न रिपोर्ट गर्नुहोस् यहाँ.

टिप्पणी गर्न पहिलो हुनुहोस्

तपाइँको टिप्पणी छोड्नुहोस्

तपाईंको ईमेल ठेगाना प्रकाशित हुनेछैन।

*

*

  1. डाटाका लागि उत्तरदायी: मिगुएल gelन्गल ग्याटन
  2. डाटाको उद्देश्य: नियन्त्रण स्पाम, टिप्पणी प्रबन्धन।
  3. वैधानिकता: तपाईंको सहमति
  4. डाटाको सञ्चार: डाटा कानुनी बाध्यता बाहेक तेस्रो पक्षलाई सूचित गरिने छैन।
  5. डाटा भण्डारण: डाटाबेस ओसीन्टस नेटवर्क (EU) द्वारा होस्ट गरिएको
  6. अधिकार: कुनै पनि समयमा तपाईं सीमित गर्न सक्नुहुनेछ, पुन: प्राप्ति र तपाईंको जानकारी मेटाउन।