दायराको अर्थव्यवस्थाहरू

"क्षेत्रको अर्थतन्त्र" लाई "रेन्जको अर्थतन्त्र" पनि भन्न सकिन्छ, त्यसैले यदि तपाईंले ती मध्ये कुनैको बारेमा सुन्नु भएको छ भने, तिनीहरू एउटै कुरामा आउँछन्। यस प्रकारको सञ्चालन आदर्श हुन्छ जब कम्पनीले यो काम गरेको मूल बाहेक थप उत्पादनहरू उत्पादन गर्न बढी लाभदायक हुन्छ। यो एक रूप हो अधिक मात्रा बेचेर लागत बचत गर्नुहोस् योजनाबद्ध र स्थापित भएको भन्दा।

अर्को, तपाईले देख्नुहुनेछ कि तिनीहरू वास्तवमा के हुन् उदाहरणका साथ दायराको अर्थव्यवस्था तिनीहरू मध्ये। तपाईं आज यो व्यवसाय दर्शन अभ्यास गर्ने धेरै कम्पनीहरू पहिचान गर्न सक्षम हुनुहुनेछ। फलस्वरूप, तपाईं सम्बन्धित क्षेत्रको आधारमा, मलाई आशा छ कि म तपाईंलाई मार्गदर्शन गर्न सक्छु वा तपाईंलाई नयाँ विचारको साथ प्रेरित गर्न सक्छु जसमा तपाईंले काम गर्ने यस तरिकाबाट फाइदा लिन सक्नुहुन्छ। यहाँ विचार कम को लागी अधिक प्राप्त गर्न को लागी छ। उत्पादन सामान्यतया क्षेत्र संग सम्बन्धित छ जसमा कम्पनी समर्पित छ।

स्कोपको अर्थव्यवस्थाहरू के हुन्?

दायराको अर्थतन्त्रहरू सिर्जना गर्ने आवश्यकतामा सबैभन्दा स्वीकृत सिद्धान्त निम्न हो: "जब कम्पनीले हासिल गर्छ २ वा बढी सम्बन्धित उत्पादनहरू उत्पादन गर्नुहोस्, कम आर्थिक लागत र समय मार्जिन संग यदि दुई कम्पनीहरूले तिनीहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा उत्पादन गरे। अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, कम्पनीको गतिविधिसँग सम्बन्धित हुँदा एक वा बढी वस्तुहरू उत्पादन गर्नको लागि पहिले नै सिर्जना गरिएको पूर्वाधारको फाइदा उठाउनु हो।

जब कम्पनीसँग विविधीकरण गर्ने विकल्प छ र यो एक अतिरिक्त लागत प्रतिनिधित्व बिना आफ्नो उत्पादन लाइनहरु विस्तार गर्नुहोस्। काम गर्ने यो तरिका अटोमोटिभ उद्योग, रसद, कपडा, एजेन्सीहरू, आदि धेरै ठाउँ र क्षेत्रहरूमा उपस्थित हुन सक्छ। यसको मतलब यो होइन कि कुनै पनि कम्पनीले यसलाई पूरा गर्न सक्छ, अन्ततः त्यहाँ क्षेत्रको आधारमा नियमहरू हुन सक्छ जसले उनीहरूलाई आफूलाई अर्कैमा समर्पित गर्नबाट रोक्छ। न त यो स्केलको अर्थतन्त्रसँग भ्रमित हुनु हुँदैन, जहाँ एक प्रमुख स्थिति अर्डरको उच्च मात्राबाट आउँछ र यसरी कम मूल्यहरू, तर सधैं समान गतिविधिमा संलग्न हुन्छन्।

स्केलको अर्थव्यवस्था संग भ्रमित हुनु हुँदैन

स्केलको अर्थतन्त्र सजिलै हुन सक्छ स्कोप को अर्थव्यवस्था संग आफ्नो शब्द द्वारा भ्रमित। मापनको मा, हामी धेरै ठूला कम्पनीहरू वा कम्पनीहरूको बारेमा कुरा गर्दैछौं जुन तिनीहरूको आकारको कारणले गर्दा, तिनीहरूसँग भएका अर्डरहरूको ठूलो मात्राको कारणले फाइदा लिन्छन्। यसले बारीमा तिनीहरूको भौतिक लागतहरू घटाउँछ, र तिनीहरू अन्ततः कम मूल्यहरूको लागि व्यापारमा रहन सक्षम छन्।

उदाहरण को लागी, एक कम्पनी जो मापन को अर्थव्यवस्था को लागी समर्पित छ Walmart सुपरमार्केट चेन हो। उनीहरूले सकेसम्म धेरै उत्पादनहरू किन्छन् आफ्नो आपूर्तिकर्ता संग कम मूल्यहरु वार्ताहो फलस्वरूप, उनीहरूले थप बचतको साथ समान उत्पादनहरू लिएर आफ्ना ग्राहकहरूको वफादारी जित्न सक्छन्।

दायराको अर्थव्यवस्थाहरूको उदाहरणहरू

स्कोपको अर्थव्यवस्थाहरूले कम्पनीहरूलाई आफ्नो उत्पादन सूची विस्तार गर्न अनुमति दिन्छ। कम्पनीले काम गर्दा यो प्राप्त हुन्छ कुशलतापूर्वक यसको उत्पादन, रसद र वितरण प्रक्रियाहरू। आज, हामी यो विधि धेरै कम्पनीहरूमा फेला पार्न सक्छौं जस्तै:

• भोक्सवैगन कार कम्पनीले परिवर्तनशील बजारलाई अनुकूल बनाउन सक्षम भएको छ। अधिग्रहण र स्कोपको बलियो अर्थतन्त्रको माध्यमबाट, समूहले कुल 12 सवारी ब्रान्डहरूमा वृद्धि गर्न व्यवस्थित गरेको छ। हामीले फेला पार्न सक्ने सबै भन्दा राम्रो ज्ञात बीच अडी, सिट, स्कोडा र पोर्श पनि।
• गुगल। सबैभन्दा धेरै प्रयोग हुने खोज इन्जिनहरू मध्ये एकको रूपमा परिचित, Google, वा बरु, यसको मूल कम्पनी Alphabet, विभिन्न कम्पनीहरूसँग सञ्चालन गर्दछ र यसको दायराको अर्थव्यवस्था अत्यधिक कुशल छ। प्रोग्रामिङ मात्र होइन, तर पनि रोबोटिक्स, अनुसन्धान, घडी, स्मार्टफोन, तिनीहरूका उत्पादन र सेवाहरू मात्र हुन्।
• क्राफ्ट हेन्ज। यसको स्वादिष्ट केचपको लागि परिचित, क्राफ्ट हेन्ज यसको धेरै ससहरूको लागि परिचित छ। वास्तवमा, यसको सम्पूर्ण उत्पादन श्रृंखलाको प्रयोगले यसलाई उत्कृष्ट कम्पनी बनाउँछ जुन ससबाट उत्पादन गर्न संयोजन गर्न सक्षम छ। ओर्लान्डो टमाटर देखि, ओस्कर मेयर सॉसेज सम्म। म पक्का छु कि पछिल्लोले एक भन्दा बढी व्यक्तिहरूलाई अलमलमा छोडेको छ।

दायराको अर्थतन्त्रका फाइदाहरू र हानिहरू

मुख्य फाइदाहरू बीच हामीले अझ राम्रो भेट्टायौं अर्थतन्त्र र वित्त कम्पनीको। तपाईंका आपूर्तिकर्ताहरूबाट थप रिटर्न र अधिक मात्रा कमाएर, तपाईंको वित्तीय स्वास्थ्य सुधार हुन्छ। साथै मेसिनरी, स्रोत र प्रक्रियाको बढी प्रयोगले कम्पनीको गतिविधि घट्न नभई वृद्धि गर्न मद्दत गर्छ। यसले बारीमा दिवालियापनको जोखिम कम गर्दछ, किनकि नयाँ खण्डहरू व्यवसायमा समावेश गरिएको छ।

यद्यपि, बेफाइदाहरू बीच सबैभन्दा सामान्य हो कि व्यवस्थापन दक्षता हराएको छ। उत्पादनहरू र उत्पादनहरू विस्तार गर्दा, हामीले व्यापार व्यवस्थापनको प्रभारी भागलाई सुदृढ गर्न बिर्सनु हुँदैन। एकै समयमा, यो कम्पनी आधारित थियो जसमा सिद्धान्तहरू गुमाउन सम्भव छ नबिर्सनुहोस् कि मात्रा सधैं गुणस्तरको मतलब होइन। उत्पादनहरूको सम्भावित गुणस्तरमा यो कमीले कम्पनीको प्रतिष्ठालाई असर गर्न सक्छ, जसले ग्राहकहरूलाई नोक्सान पुर्‍याउँछ।