Inditex f'perjodu kruċjali biex tinvesti

Il-bejgħ ta ’Inditex matul l-ewwel kwart tal-2020 - bejn l-1 ta’ Frar u t-30 ta ’April - illimita l-waqgħa tagħhom għal 44% inqas mid-dħul tal-istess perjodu tas-sena ta’ qabel, għal 3.303 miljun euro, minkejja dak fil-perjodu sa 88% tal-park tal-maħżen totali ngħalaq, minħabba l-pandemija Covid-19.

Il-bejgħ onlajn kiber bil-qawwa b'50% fit-tliet xhur, b'żieda ta '95% fix-xahar ta' April meta mqabbel mas-sena ta 'qabel. Il-marġni gross baqa 'fi 58,4% tal-bejgħ, li jirrifletti l-abbiltà tal-mudell tan-negozju li jirreaġixxi biex jaġġusta għad-domanda, b'inventarju li fl-aħħar tat-trimestru kien 10% inqas mis-sena ta' qabel.

Fl-istess ħin, l-ispejjeż operattivi tnaqqsu b’21%, bħala riżultat ta ’ġestjoni attiva tal-kontroll, li ma żammx lill-kumpanija milli tikkontribwixxi biex tgħin fl-emerġenza tas-saħħa billi tipprovdi finanzjament speċifiku u r-riżorsi loġistiċi kollha tagħha biex tittrasferixxi miċ-Ċina lejn Ewropa aktar minn 120 miljun unità ta 'tagħmir mediku u sanitarju minn donazzjonijiet pubbliċi u privati ​​differenti, inklużi dawk mill-Inditex stess.

Kontijiet Inditex

Il-kumpanija żżomm is-saħħa tal-pożizzjoni finanzjarja netta tagħha, li hija ta ’5.752 miljun euro, meta mqabbla ma’ 6.660 sena ilu, bħala riżultat tal-prestazzjoni operattiva qawwija matul is-snin u ż-żamma tal-kultura finanzjarja u l-politika tal-grupp.

Dawn il-fatturi kollha għamluha possibbli li t-tnaqqis fid-Dħul Operattiv jiġi limitat għal (-200) miljun euro u l-profitt nett għal (-175) miljun f'dan it-tliet xhur. Il-kumpanija ddeċidiet li tipprovdi 308 miljun euro għall-eżekuzzjoni tal-pjan biex tagħti spinta lill-ħwienet onlajn u taġġorna, għalhekk l-Ebit finali huwa (-508) miljun, u l-profitt nett, (-409) miljun.

Isla ħabbret li se jiġu investiti 1.000 miljun euro biex tingħata spinta lill-attività onlajn u 1.700 miljun euro oħra għall-aġġornament korrispondenti tal-pjattaforma tal-ħanut integrat, bl-inkorporazzjoni ta ’għodod teknoloġikament avvanzati.

Fi kliem Pablo Isla, dan il-pjan "jissoponi t-tlestija tal-proġett li l-pedamenti tiegħu ġew stabbiliti progressivament b'investimenti sinifikanti mill-2012, li se jittrasformaw b'mod sinifikanti l-profil tal-kumpanija. L-għan bejn issa u l-2022 huwa li tavvanza l-implimentazzjoni sħiħa tal-kunċett integrat tal-maħżen tagħna, li l-futur tiegħu jkun marbut ma 'servizz tal-konsumatur permanenti kull fejn ikun, fuq kwalunkwe apparat, u f'kull ħin ".

Bil-pjattaforma diġitali tagħha stess

Partikolarment notevoli fi ħdan il-pjan huwa l-proġett tal-Pjattaforma Miftuħa Inditex (IOP), il-ħolqien tal-bażi teknoloġika tiegħu stess li fuqha joperaw l-operazzjonijiet diġitali kollha tal-kumpanija u li ġie ddisinjat biex jaddatta bir-reqqa għal kulħadd bi kwalità, preċiżjoni u immedjatezza meħtieġa minn il-mudell tan-negozju tal-kumpanija.

Jibda mill-kummerċ elettroniku, huwa inkorporat fil-proċessi relatati kollha, bħal inventarji, xiri, distribuzzjoni jew ordnijiet, li jżid flessibilità u, importanti ħafna, skalabbiltà. Dan l-aspett huwa essenzjali biex tinżamm l-eċċellenza tas-servizz fi żminijiet ta 'traffiku għoli, bħal waqt il-ħinijiet tal-bejgħ, u huwa essenzjali għaż-żieda mistennija fil-bejgħ onlajn.

Il-pjattaforma, li bdiet tiġi definita fl-2018, ilha tikkonferma l-effettività tagħha f'fażijiet differenti, hija diġà 60% attiva, u l-implimentazzjoni tagħha se titlesta matul il-pjan 2020-2022. Hija waħda mill-għodod teknoloġiċi l-aktar avvanzati fid-dinja fil-qasam tagħha u għandha l-vantaġġ tal-possibbiltà li tissegmenta l-ħtiġijiet speċifiċi ta 'kull żona permezz ta' mikroservizzi mingħajr ma jkollok bżonn timmodifika t-totalità.

Online, aktar minn 25% tal-bejgħ

Il-pjan jipprevedi li l-bejgħ bl-internet se jilħaq aktar minn 25% tat-total fl-2022, minn 14% fl-2019, b'netwerk ta 'ħwienet integrati aktar aġili u sostenibbli, li se jinkorpora għodod teknoloġiċi ġodda, b'erja medja tal-wiċċ għal kull maħżen akbar livelli ogħla ta ’profittabilità, u li se tikber bejn 4% u 6% fi ħwienet komparabbli.

Kull wieħed mill-ħwienet se jaġixxi bħala pjattaforma żgħira ta ’distribuzzjoni tal-moda mill-aktar postijiet kummerċjali strateġiċi fil-bliet ewlenin madwar id-dinja, netwerk ta’ distribuzzjoni kapillari globali integrat ma ’l-internet biex jissodisfa drawwiet ġodda ta’ xiri.

Għal dan il-għan, il-kapaċitajiet tal-kummerċ onlajn tal-marki kollha se jissaħħu wkoll, li wieħed minnhom huwa l-istudjos il-ġodda ta ’Zara.com f’Arteixo, li se jokkupaw aktar minn 64.000 metru kwadru. Barra minn hekk, it-timijiet tas-servizz tal-konsumatur onlajn se jiġu estiżi kemm mill-ħwienet kif ukoll minn ċentri speċjalizzati, u matul l-2020 l-implimentazzjoni tas-sistema RFID għat-traċċabilità tal-ilbies u l-immaniġġjar integrat tal-inventarju se titlesta fil-marki kollha tal-Grupp.

Il-pjan ta 'aġġornament tal-maħżen se jkompli, fejn 2012 maħżen tal-kunċett ġdid ta' integrazzjoni fi spazji akbar u aktar fluwidi infetħu mill-3.671, 1.106 ħwienet ġew estiżi, 2.556 irranġati għall-adattament teknoloġiku tagħhom, u 1.729, 1.024 minnhom ġew assorbiti huma fl - aħħar tliet snin.

B'dan il-mod, netwerk ta 'bejn 6.700 u 6.900 ħanut jintlaħaq, wara li jinfetħu 450 ħanut bl-aħħar teknoloġija ta' integrazzjoni kummerċjali, u l-assorbiment ta 'bejn 1.000 u 1.200 ħanut iżgħar, li jirrappreżentaw bejn 5% u 6% tal-bejgħ totali, u li għandhom kapaċità aktar baxxa biex jipprovdu s-servizzi l-ġodda tal-konsumatur. Dawn l-unitajiet jikkorrispondu fundamentalment għall-eqdem stabbilimenti tal-ktajjen għajr Zara.

Skond ir-reġjun, il-pjan se jippermetti li ktajjen bħal Bershka, Pull & Bear u Stradivarius fiċ-Ċina u l-Ġappun definittivament jagħtu spinta lill-bejgħ onlajn, fi Spanja biex tkompli l-proċess ta 'l-aħħar tliet snin bil-ftuħ ta' ħwienet aktar rilevanti u l-assorbiment ta 'ħwienet żgħar. kif sar, jidher f'Bilbao jew f'Pamplona, ​​filwaqt li fl-Amerika u f'pajjiżi oħra Ewropej se jikkonsolida l-istrateġija ta 'integrazzjoni sħiħa bejn id-dinja fiżika u diġitali.

Il-ħaddiema se jibqgħu stabbli u, bħal fil-perjodu 2012-2020, se jiġu offruti pożizzjonijiet ġodda lill-ħaddiema kollha tal-istabbilimenti assorbiti, biex ikopru l-ħtiġijiet ġodda ġġenerati mill-integrazzjoni onlajn u vjeġġi individwalizzati lill-klijenti.

Dan in-netwerk kapillari jkun kapaċi jikkumplimenta kontinwament l-offerta tal-paġni tal-web u jkun ikkoordinat mal-ħwienet online biex isaħħaħ l-esperjenza tal-klijent b'servizzi ġodda permezz ta 'għodod teknoloġiċi avvanzati. Permezz tal-innovazzjoni, qed jintlaħqu aspettattivi dejjem aktar infurmati u eżiġenti b'viżjoni unifikata tal-istokk, li teħtieġ ipproċessar f'ħin reali tal-movimenti tal-oġġetti, grazzi għall-implimentazzjoni tal-Pjattaforma Miftuħa Inditex (IOP).

Permezz ta 'din is-sistema, bid-dejta riċevuta mill-RFID, in-novitajiet kreattivi kollha jistgħu jiġu offruti f'ħin reali u b'mod ikkoordinat minn kwalunkwe apparat, jafu d-domanda minnufih, immaniġġjaw l-inventarji bl-effiċjenza massima u aġġustaw kif xieraq. Produzzjoni preċiża, ukoll f'konformità ma' l-għanijiet ta 'sostenibbiltà tal-Grupp.

Waħda mill-inizjattivi li tiġbor l-aħjar il-vantaġġi ta 'din il-pjattaforma diġitali proprjetarja hija l-proġett Sint, li jipprovdi inventarju tal-ħwienet għad-domanda onlajn.

Minbarra li jservu bejgħ dirett lill-klijent, il-ħwienet iħejju ordnijiet tal-kummerċ elettroniku mill-imħażen tagħhom stess, kompletament integrati mal-offerta onlajn lill-klijent, li tiggarantixxi effiċjenza akbar fil-ġestjoni tal-inventarju, kif ukoll ħinijiet ta ’kunsinna aktar mgħaġġla.

Dan il-proġett huwa appoġġjat minn serje ta 'innovazzjonijiet teknoloġiċi tal-loġistika li jiffaċilitaw preċiżjoni akbar fl-integrazzjoni u l-komplementarjetà bejn il-ħwienet u l-internet. Għalhekk, qarrejja RFID ta 'kapaċità għolja ġew żviluppati biex jikkalkulaw inventarji f'imħażen b'volumi għoljin ta' oġġetti, ġiet implimentata s-sistema XWMS, żviluppata wkoll internament minn Inditex, li tamministra l-imħażen f'kull ħin biex tagħżel liema punt ta 'oriġini Huwa l- l-iktar adattati għall-kunsinna, u sistemi analitiċi ġew inkorporati biex itejbu l-flussi tat-trasport u d-disponibbiltà tal-oġġetti.

Mudell ġdid ta 'maħżen

Fir-rigward tal-klijent, ta 'min jinnota b'mod speċjali l-hekk imsejħa' Store mode 'li, permezz ta' applikazzjonijiet mobbli, se tippermetti lill-klijenti jikkonsultaw f'ħin reali l-istokk ta 'oġġett fil-maħżen għax-xiri onlajn u l-ġbir immedjat tiegħu; jaċċessa l-pixxina tal-kmamar tat-tibdil meta jkollhom bżonnha jew jistgħu jsibu b'mod preċiż fejn tinsab ħwejjeġ ġewwa maħżen.

Fl-istess ħin, il-kumpanija se tkompli tagħti spinta qawwija lis-sostenibbiltà ambjentali, peress li l-ħwienet kollha se jadottaw il-pjattaforma Inergy biex jikkontrollaw il-parametri ambjentali, se jużaw ukoll 100% enerġija rinnovabbli, se jinkorporaw is-sistema mingħajr biljetti bħala standard, u se jirriċiklaw jew uża mill-ġdid il-materjal żejjed kollu bħal kartun, plastik jew ippakkjar li tirċievi.

Bl-istess mod, fit-tliet snin ta ’implimentazzjoni tal-pjan, prattikament il-plastiks kollha li jintużaw darba biss ikunu ġew eliminati għall-klijent fil-maħżen, fejn il-promozzjoni taċ-ċirkolarità tal-ħwejjeġ ikollha rilevanza speċjali permezz tal-ġbir ta’ dawk il-ħwejjeġ li lestew l-ewwel ċiklu tal-ħajja tiegħu. L-għan huwa li terġa tuża jew tirriċikla l-ilbies kollu miġbur permezz tal-kanali li Inditex diġà ilha tartikola internazzjonalment ma 'organizzazzjonijiet bħal Cáritas jew is-Salib l-Aħmar, u tiffinanzja b'riċerka dwar tekniki ta' riċiklaġġ bħal dik ikkoordinata mill-MIT f'Boston.

Dawn il-miżuri se jkunu akkumpanjati mill-impenji stabbiliti fil-Laqgħa tal-Azzjonisti tal-2019 rigward materja prima, li bihom id-drappijiet kollha tal-ħwejjeġ tat-tmien marki Inditex se jkunu sostenibbli, organiċi jew riċiklati fl-2025 u speċifikament id-drappijiet minn materja prima sostenibbli. premium veġetali bħall-viscose jkun fl-2023.

L-investimenti magħmula għall-innovazzjoni teknoloġika, l-ispinta għas-sostenibbiltà fl-oqsma kollha, is-sistema ta ’identifikazzjoni esklussiva għal kull ilbies (RFID) u ċ-ċentralizzazzjoni tal-inventarju karatteristika tagħha jippermettu lil Inditex ikollha l-punt tat-tluq ideali biex tantiċipa b’suċċess dan il-maħżen tal-futur.

Żieda fil-ħwienet online

Matul l-ewwel tliet xhur, il-Grupp kompla jippromwovi l-ħanut integrat u l-pjattaforma onlajn tiegħu, li diġà jilħaq 72 mis-96 suq li fih il-Grupp għandu preżenza. Zara bdiet bejgħ onlajn lokali fl-Albanija u l-Bosnja u, diġà fit-tieni kwart, fl-Arġentina, il-Paragwaj, l-Urugwaj u l-Perù, swieq li fihom il-marka issa toffri din l-esperjenza integrata lill-klijenti tagħha.

Il-Grupp b'hekk ikompli wkoll l-iżvilupp tiegħu f'konformità ma 'l-objettiv imħabbar minn Pablo Isla li l-prodotti tal-marki kollha tiegħu jkunu disponibbli għax-xiri onlajn minn kwalunkwe rokna tad-dinja fl-2020. Fl-istess ħin, il-marki tal-Grupp kellhom sehem f'19 ftuħ matul it-trimestru, kif ukoll estensjonijiet u riformi ta 'ħwienet ewlenin, fi swieq bħal Spanja, iċ-Ċina, il-Portugall, il-Marokk, il-Litwanja, il-Kroazja, il-Korea u l-Għarabja Sawdita, fost oħrajn.

Jispikka l-ftuħ ta ’Zara f’I-Park f’Seoul (il-Korea), fiċ-Ċentru Arribat fir-Rabat (il-Marokk) u żewġ ħwienet fil-bliet ta’ Riyadh u Dammam, fl-Arabja Sawdita. F’din tal-aħħar, fiċ-ċentru tax-xiri Nakheel Plaza, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius u Oysho fetħu wkoll il-bibien tagħhom. Bl-istess mod, Uterqüe fetħet il-bibien tal-maħżen il-ġdid tagħha fi Calle Larios, f'Malaga (Spanja) u Stradivarius f'Espacio León (León, Spanja).

Matul ix-xahar ta 'Mejju, Zara fetħet il-bibien tagħha fiċ-Ċentru tal-Belt tal-Baħrejn fil-belt ta' Manama (il-Baħrejn) u, matul ix-xhur li ġejjin, huma skedati ftuħ sinifikanti, f'konformità mal-pjan deskritt. Meta tiftaħ il-bibien tagħha fix-xhur li ġejjin, Zara f'WangFujing (Beijing, iċ-Ċina) se ssir l-ikbar maħżen prominenti fl-Asja u l-iktar avvanzat fid-dinja biex jinkorpora l-aħħar teknoloġiji u servizzi biex joffri esperjenza integrata kompleta. Dan il-ftuħ se jkun magħqud matul is-sena minn Zara Place Vendome f'Doha (Qatar) kif ukoll l-estensjonijiet u r-riformi ta 'Zara f'Passeo de Gracia (Barċellona, ​​Spanja), jew il-maħżen fi Calle 82 f'Bogotá, (il-Kolombja ).

Il-bqija tal-marki tal-Grupp diġà diġà qed jaħdmu fuq fetħiet u espansjonijiet allinjati ma 'din l-istrateġija, bħal dawk ta' Massimo Dutti f'Ameoeiras (il-Portugall), Shanghai, (iċ-Ċina), Barranquilla u Medellín (il-Kolombja); Bershka f'Brasov (ir-Rumanija) u Belgrad (is-Serbja); Stradivarius f'Rotterdam (l-Olanda); Oysho f'Moska (ir-Russja) jew fid-distrett ta 'Chaoyang, f'Beijing, (iċ-Ċina); jew il-ftuħ ta 'Uterque f'Almaty (il-Każakstan)

Sostenibbiltà

F'konformità ma 'dan l-impenn totali għas-Sostenibbiltà, il-ktajjen kollha tal-Grupp komplew bi progress determinat fl-użu ta' materja prima aktar sostenibbli u riċiklata, ħafna minnhom taħt it-tikketta Join Life, li tiddistingwi wkoll dawk li għall-produzzjoni tagħhom intużaw proċessi. li jirrispettaw b’mod speċjali l-ilma u l-konsum tal-enerġija.

Bl-istess mod, fil-ħwienet tiegħu, il-Grupp kompla juża l-programm ta ’ġbir ta’ ħwejjeġ użati, permezz ta ’kontenituri li l-klijenti diġà jsibu f’2.299 ħanut f’46 suq, b’kollaborazzjoni ma’ 45 organizzazzjoni li jirċievu l-ħwejjeġ, li jipproċessaw il-materjal kollu biex jagħtuh it-tieni. ħajja jew użaha għat-trattament u r-riċiklaġġ.

Bl-istess mod, bħala l-pass li jmiss fil-pjan ta ’maħżen ekoeffiċjenti li tlesta fis-snin riċenti, il-Grupp ikompli jżid in-numru ta’ ħwienet konnessi mas-sistema ta ’kontroll u ġestjoni ċentralizzata għall-konsum ta’ enerġija u ilma. Grazzi għat-teknoloġija li biha huma mgħammra l-ħwienet u l-konnettività għolja tagħhom mal-pjattaforma ċentrali, total ta ’3.587 ħanut diġà jinsabu fi ħdan dan il-programm imsejjaħ Inergy.

Min-naħa l-oħra, Inditex baqgħet f'kuntatt permanenti mal-fornituri tagħha matul il-pandemija Covid-19 biex tiggarantixxi li l-fabbriki jsegwu r-rakkomandazzjonijiet sanitarji għall-protezzjoni tas-saħħa tal-ħaddiema. Il-Kumpanija ggarantiet ukoll il-ħlas tal-ordnijiet kollha mitmuma jew fil-proċess tal-produzzjoni mill-bidu tal-pandemija, skont il-kundizzjonijiet tal-ħlas oriġinali.

Barra minn hekk, Inditex żamm pubblikament mal-inizjattiva tal-Organizzazzjoni Internazzjonali tax-Xogħol (ILO) biex timmobilizza appoġġ għall-manifatturi u l-ħaddiema matul is-sitwazzjoni ekonomika kkawżata minn Covid-19. L-inizjattiva għandha l-parteċipazzjoni tal-Organizzazzjoni Internazzjonali ta ’Min Iħaddem (IOE), il-Konfederazzjoni Internazzjonali tat-Trejdjunjins (ITUC), l-Unjoni Globali IndustriALL u marki internazzjonali oħra.

Bejgħ fit-tieni kwart

Il-bidu tat-tieni kwart tas-sena kien ikkaratterizzat mill-ftuħ gradwali mill-ġdid tal-ħwienet fi swieq differenti u mit-tkabbir tal-bejgħ onlajn.

Matul ix-xahar ta 'Mejju, il-ħwienet fi swieq differenti nfetħu gradwalment u mit-8 ta' Ġunju, Inditex għandha 5.743 ħanut miftuħ f'79 suq, minn total ta '7.412 f'96 suq.

Il-bejgħ kien qed jirkupra gradwalment hekk kif dawn il-ħwienet infetħu, b'eżempji notevoli ħafna bħall-każijiet taċ-Ċina u l-Korea jew, diġà fl-Ewropa, il-Ġermanja. Bi 52% tal-ħwienet miftuħa bħala medja f'Mejju u għadhom b'limitazzjonijiet tal-kapaċità f'ħafna swieq, il-bejgħ fil-ħwienet u online b'rati tal-kambju kostanti kienu -51%. Fil-ġimgħa mit-2 sat-8 ta ’Ġunju, il-bejgħ fil-ħwienet u online b’rati tal-kambju kostanti kien (-34%). Swieq miftuħa kompletament mingħajr restrizzjonijiet ammontaw għal 54% tat-total u l-bejgħ tagħhom laħaq (-16%).


Il-kontenut tal-artikolu jaderixxi mal-prinċipji tagħna ta ' etika editorjali. Biex tirrapporta żball ikklikkja hawn.

Kun l-ewwel li tikkummenta

Ħalli l-kumment tiegħek

Your email address mhux se jkun ippubblikat. oqsma meħtieġa huma mmarkati bl *

*

*

  1. Responsabbli għad-dejta: Miguel Ángel Gatón
  2. Għan tad-dejta: Kontroll SPAM, ġestjoni tal-kummenti.
  3. Leġittimazzjoni: Il-kunsens tiegħek
  4. Komunikazzjoni tad-dejta: Id-dejta ma tiġix ikkomunikata lil partijiet terzi ħlief b'obbligu legali.
  5. Ħażna tad-dejta: Bażi tad-dejta ospitata minn Occentus Networks (UE)
  6. Drittijiet: Fi kwalunkwe ħin tista 'tillimita, tirkupra u tħassar l-informazzjoni tiegħek.