दर कपात

तुमची कंपनी असली, किंवा तुम्ही घरबसल्या पूर्ण करू शकत नसाल, खर्च कमी करणे हा एक उपाय आहे, जोपर्यंत तुम्हाला ते कसे चांगले करायचे हे माहीत असेल.

या वेळी आम्ही तुम्हाला खर्च कमी करण्यासाठी कल्पना देण्यावर लक्ष केंद्रित करू इच्छितो, कंपनीत असो किंवा वैयक्तिक पातळीवर. कारण, अनेकवेळा उपाय तुमच्यासमोर असतो, पण अनेकदा तो प्रथमदर्शनी दिसत नाही. तुम्ही काय करू शकता हे तुम्हाला जाणून घ्यायचे आहे का? बरं, लक्ष द्या.

खर्च कमी करणे म्हणजे स्वायत्तता गमावणे किंवा हानी पोहोचवणे नाही

अनेक वेळा आम्ही खर्च कपात काहीतरी नकारात्मक मानतो, ते इतरांच्या कामासाठी किंवा स्वतः कंपनीसाठी हानिकारक आहे असा विचार करणे. उदाहरणार्थ, जर कंपनीने तुम्हाला सांगितले की तुम्हाला खर्च कमी करायचा आहे, तर तुम्ही सर्वप्रथम टाळेबंदीचा विचार कराल. पण ते दुसऱ्या मार्गाने करता आले तर?

काहीवेळा हे करण्याशिवाय पर्याय नसतो, परंतु इतर वेळी विचारात घेणे आवश्यक असलेली एकमेव गोष्ट म्हणजे सर्व खर्चाचे धोरणात्मक व्यवस्थापन. दुस-या शब्दात, ते अधिक कार्यक्षमतेने होऊ शकतात की नाही हे जाणून घेण्यासाठी खर्च आणि यातून होणारे फायदे किंवा नुकसान यांचे मूल्यांकन करा. आणि याचा अर्थ काय होतो? उदाहरणार्थ:

• ¿आपल्याकडे मशीन आणि उपकरणे थांबली आहेत त्यांचा वापर न करता काही काळ?
• ¿तुम्ही नवीन तंत्रज्ञान लागू करा तुमच्या कामाला?
• ¿गुणवत्तेवर सट्टा सेवेत?
• तुम्ही वेळ आणि पैसा वाया घालवता पैलू जे स्वयंचलित किंवा स्वस्त केले जाऊ शकतात?

तुम्ही त्यापैकी कोणाला होय असे उत्तर दिल्यास, तुमच्याकडे अर्ज करण्यासाठी आधीपासून खर्चात कपात आहे. पण आपण पुढे जातो.

"डोक्याने" खर्च कमी करण्याच्या कल्पना

कंपनीची अर्थव्यवस्था ही खूप महत्त्वाची गोष्ट आहे. कधीकधी आपण त्या महत्त्वाचा विचार करत नाही जोपर्यंत आपण स्वतःला "टॅप बंद" करावे लागण्याच्या परिस्थितीत सापडत नाही. म्हणजेच खर्च कमी करा. पण प्रत्यक्षात अनेक गोष्टी करता येतात टाळेबंदीची मालिका सूचित केल्याशिवाय किंवा आपला पट्टा घट्ट न करता. कोणते?

आपल्या कंपनीचे मूल्यांकन करा

याद्वारे आम्ही संदर्भ देत आहोत तुमच्या कंपनीचे ऑडिट करा आणि सर्व प्रक्रिया करा तिच्या मध्ये तुम्ही उघडल्यापासून बंद होईपर्यंत.

याचे कारण सुधारता येईल असे काही पैलू आहे का ते पाहणे अधिक स्पर्धात्मक आणि उत्पादक होण्यासाठी.

एक उदाहरण घेऊ. अशी कल्पना करा की तुमच्याकडे एक स्टोअर आहे आणि तुम्ही भेटवस्तू-रॅपिंग सेवा प्रदान करता. त्यासाठी तुमच्याकडे एक व्यक्ती नेमली आहे. पण जोपर्यंत ते त्याला विचारतात किंवा तो त्याला विचारत नाही तोपर्यंत तो तसाच उभा राहतो.

जेव्हा एखाद्याला भेटवस्तू गुंडाळण्याची आवश्यकता असते तेव्हा आपण मागे सोडू शकता अशा इतर कामांसाठी ते का वापरू नये?

थांबलेली मशिन, पुढे जाऊ न शकणारे कामगार, बाहेर न येणारी उत्पादने... तुमच्या कंपनीत ती नसली तरीही तुम्हाला "विधानसभा" साखळी स्थापन करावी लागेल.

तुमच्या कार्यकर्त्यांना प्रशिक्षण द्या

होय, त्यांना बाहेर टाकू नका. त्यांना प्रशिक्षण द्या. वाय तुम्ही याकडे गुंतवणूक म्हणून पाहावे. ते तुम्हाला देत असलेल्या सेवेची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी तुम्हीच नाही तर कमी त्रुटी असतील, उच्च उत्पादकता असेल (कारण त्यांना कंपनीचे कौतुक वाटेल) आणि नोकरीची चांगली कामगिरी. तात्पर्य? अधिक प्रयत्न, प्रेरणा आणि निष्ठा.

कामाच्या तासांची काळजी घ्या

अजूनही असे बरेच लोक आहेत ज्यांना वाटते की कामगारांनी केवळ 24-4 तास काम केले नाही तर दिवसाचे 8 तास काम केले पाहिजे. वाय ते फक्त एक गोष्ट करते लोक जाळणे.

आपण वेळापत्रक प्रत्येकाने पाळले आहे याची खात्री करून घेण्याचा प्रयत्न केला आणि एक चांगली कार्यपद्धती स्थापित केली जेणेकरून कोणीही जादा काम करू नये, तर तुम्हाला असे वाटत नाही की तुम्ही तुमच्या कर्मचार्‍यांना आराम करण्यास मदत कराल. नंतर अधिक उत्पन्न?

खर्च अनुकूल करा

असे काही वेळा असतात जेव्हा खर्च कमी केल्याने आउटसोर्सिंग होते. म्हणजे, तेच करत राहण्याचा मार्ग शोधा परंतु सर्व खर्च सहन न करता.

आम्ही तुम्हाला एक उदाहरण देतो. कल्पना करा की तुमच्याकडे प्रकाशक आहे. तथापि, बाइंडिंग मशीन महिन्यातून एकदाच वापरली जाते. त्या मशीनची किंमत खरोखरच योग्य आहे का? ते भाड्याने घेणे, त्यासाठी पैसे देणे आणि ती वेळ वापरणे चांगले नाही का? आपण केवळ देखभाल खर्च टाळत नाही आणि ते कसे वापरावे हे माहित असलेल्या ऑपरेटरला देखील टाळता तुमच्याकडे जास्त जागा मिळू लागते आणि जास्त खर्च करू नका.

स्वयंचलित

कोणतीही प्रक्रिया जी स्वयंचलित केली जाऊ शकते, ती करा. पण सावध रहा, कारण कधी कधी शक्य तितक्या "मानवी" श्रमांचे वितरण करणे म्हणजे परिणामांना "व्यक्तिमत्व" नसते., ते ग्राहकांपर्यंत पोहोचणे पूर्ण करत नाहीत.

खर्च टिकवून ठेवा

कधीकधी खर्च कमी करण्याचा दुसरा कोणताही मार्ग नसतो त्यापैकी कोणते खर्च करण्यायोग्य आहेत याचा अभ्यास करा. यामुळे अपरिहार्यपणे टाळेबंदी होऊ शकते, परंतु हे नेहमी शेवटच्या प्रसंगात केले जाते कारण, जर ते वेगळ्या पद्धतीने करता येत असेल तर ते केले पाहिजे.

कारखाना, वाहतूक, कुरिअर, कर्मचारी... यांच्या खर्चाचे पुनरावलोकन करणे हा आम्ही आधी प्रस्तावित केलेल्या ऑडिटचा भाग आहे. परंतु या प्रकरणात, आम्ही केवळ सर्व काही ऑप्टिमाइझ करण्याबद्दल बोलत नाही, तर ते खर्च काढून टाकण्याबद्दल बोलत आहोत जे एकतर ऑटोमेशनमुळे किंवा ते खर्च करण्यायोग्य आहेत. आम्ही बरे होईपर्यंत त्यांना काही काळ बाजूला ठेवू शकतो.

सामाजिक नेटवर्क वापरा

ग्राहक आणि संभाव्य ग्राहकांशी संवाद साधण्याचे ठिकाण म्हणून आम्ही सोशल नेटवर्क्सकडे नेहमीच पाहतो. पण ते इतर कारणांसाठीही वापरले जाऊ शकतात हे दिसत नाही का?

• ते ग्राहक सेवा असू शकतात. अशाप्रकारे ग्राहकांना उपस्थित राहण्यासाठी तुम्हाला फोनवरील व्यक्तीची आवश्यकता नाही कारण त्यांना आवश्यक असलेली प्रत्येक गोष्ट नेटवर्कद्वारे मागवली जाणे आवश्यक आहे आणि तुम्ही हा खर्च टाळता.
• ते कर्मचारी निवड म्हणून काम करू शकतात. जेव्हा तुम्हाला लोकांना कामावर घ्यावे लागते, तेव्हा तुम्ही कर्मचारी निवड कंपनीच्या सेवा विचारता का? मग तुमच्या फॉलोअर्सना नोकरीची जाहिरात देण्यासाठी सोशल मीडिया का वापरू नये? नक्कीच अशी एखादी व्यक्ती असेल जी या पदासाठी परिपूर्ण असेल.
• हे तुम्हाला सर्वेक्षण आणि बाजार संशोधन करण्यात मदत करते. तसेच प्रेक्षकांसह जे तुम्ही जे शोधत आहात त्याच्याशी संबंधित असेल.

तुमच्या कंपनीसाठी सर्वात उपयुक्त आणि जलद मार्ग शोधा

या अर्थाशिवाय तुम्ही तुमची गुणवत्ता किंवा तुम्ही तुमच्या ग्राहकांना पुरवत असलेली सेवा कमी करणार आहात. कामाचा मार्ग शोधणे हे ध्येय आहे की समजा अ तुमच्या कंपनीला हानी न पोहोचवता तुमच्यासाठी खर्चात कपात.

आणि यासाठी, तुम्हाला क्रिएटिव्ह कामगारांची गरज आहे, जेव्हा त्यांना एखादी समस्या येते तेव्हा त्यांना अवरोधित करू नका, तर पुढे जाण्यासाठी उपायांचा विचार करा.

टाळेबंदीचा समावेश न करता खर्चात कपात करण्याच्या अधिक मार्गांचा तुम्ही विचार करू शकता का? आम्हाला सांगा!