Kai turite verslą, jus labiausiai domina tai, kad darbuotojai būtų produktyvūs ir per trumpą laiką gautų naudos. Ir tam viena iš įrankių, kurią galite atlikti, yra verslo instruktavimas. Tai nėra gerai žinoma, bet jūs galite tai suprasti tai yra apie tai, kaip kuo geriau išnaudoti savo darbuotojus, savo įmonę ir save.
Dabar, ar žinote, iš ko jis susideda? Galbūt susidomėjote, nes tai gali paskatinti jūsų verslą? Na, pažiūrėkite į vadovą, kurį parengėme, kad sužinotumėte.
Kas yra verslo koučingas
Pradėkime nuo to, kad jums būtų aišku, kas yra verslo koučingas. Tai įrankis, skirtas įmonės darbuotojams, nors tai gali būti ir jūs patys. Ir iš ko jis susideda? Na, tai padeda didinti darbuotojų motyvaciją, efektyvumą, našumą ir produktyvumą.
Tam yra analizuojamas kiekvienas žmogus ir ištirtas geriausias būdas su juo dirbti, siekiant nustatyti jo gebėjimus ir kliūtis, kurios trukdo būti geresniems. Ne visi yra vienodi, todėl čia padeda trenerio figūra. Žinoma, neturėtumėte į jį žiūrėti kaip į žmogų, kuris analizuos žmogų, pasakys jam gerus ir blogus dalykus ir nubraižys kelių žemėlapį, kuriuo jis vadovautųsi. Turite matyti jį kaip kompanioną, kuris skatins tame žmoguje gėrį ir tai pasitarnaus kaip parama norint įveikti jus stabdančias problemas.
Pateiksime jums pavyzdį. Įsivaizduokite, kad turite darbuotoją, kuris yra atsakingas už socialinius tinklus. Jis publikuoja tekstą, kol užsakote vaizdus iš kitos agentūros ar dizainerio. Tačiau treneris supranta, kad šis darbuotojas turi daug idėjų, kaip sukurti patrauklius dizainus, labiau susijusius su įmone, o ne kito žmogaus sukurtus. Ir atvirkščiai – tekstai nelabai geri. Kas būtų, jei būtų ugdomas gebėjimas kurti socialinių tinklų kūrybiškumą? Vienas iš jo gebėjimų yra „išnaudojamas“, taip laužant kliūtis, dėl kurių jis nedrįso jo atskleisti; ir darbo vieta transformuojama taip, kad jiems būtų suteikta daugiau motyvacijos darbui.
Tai gali padėti suprasti šį įrankį; nes daug kartų turite pamatyti kiekvieno darbuotojo vertę, kad iš kiekvieno iš jų gautumėte geriausią naudą.
Kokias savybes turi verslo koučingas?
Dabar, kai jums tapo aiškesnis verslo instruktavimas, kalbėtume su jumis apie jo savybes. Tiksliau, jie yra šie:
Neturi „kelių žemėlapio“
Kitaip tariant, čia nėra vadovo, kuriuo profesionalas galėtų vadovautis ir taikytis visoms įmonėms. Nėra vadovo, kuriame būtų nurodyta, kokių veiksmų reikia imtis ir ką taikyti bet kuriai įmonei, nes kiekviena turės savo problemų, darbuotojų, kliūčių, galimybių ir pan.
Nori pasakyti, kad jie apaks? Nei. Jie iš tikrųjų žino, ką daryti ir kokių veiksmų imtis. Tačiau rezultatas tarp įmonių nebus vienodas.
Kad jums būtų lengviau suprasti: įmonėje jie gali rekomenduoti darbuotojams ką nors padaryti (pavyzdžiui, paskatinti juos pasikalbėti su darbdaviu, kad pristatytų savo idėjas); bet kitoje gali būti, kad jų veiksmas grindžiamas strategijos pasikeitimu arba tuo nustatyti laiką ar datas dirbti komandoje. Ar tu taip supranti?
Tarp trenerio ir darbuotojo yra santykiai
Juk jie ketina dirbti kartu. Treneris yra žmogus, kuris stengiasi pagerinti jūsų darbą. Bet tam reikia pagalbos iš to darbininko (jei jis neįsitrauks, kad ir kaip stengtųsi, jokių pakeitimų nedarys).
Štai kodėl santykiai tarp darbuotojų ir trenerio turi būti glaudūs, kad su jais dirbtume ir kiekvienas iš jų gautų kuo daugiau naudos. Dabar iš pradžių arba kai kuriais atvejais ši figūra gali jaustis kaip „šefo šnipas“. Ir tai verčia jus gintis. Būtent dėl šios priežasties jo darbas nėra lengvas nes jūs turite susisiekti su darbuotojais, kad padėtų jiems (asmeniškai ir profesionaliai), ir tai atsispindi jų dabartiniame darbe.
Pasidalinimais ir nesėkmėmis
Treneris tarp darbuotojų veikia kaip savotiškas lyderis, todėl, jei viskas klostosi gerai, tai yra kiekvieno nuopelnas. bet, jei nepavyksta, atsakomybę turi prisiimti ir treneris.
Tai yra, jis yra ir geriems, ir blogiems.
Tai tavęs nekeičia, išryškina tai, kas geriausia.
Viena iš daugelio trenerių nuogąstavimų yra ta, kad jie jums pasako, ką ir kaip daryti be tolesnių veiksmų. O tai reiškia, kad pakeisite tai, kaip jums patinka daryti dalykus ar net savo asmenybę. bet tikrai taip nėra.
Treneris turi būti žmogus, kuris žino, kaip matyti žmogų, gėrį ir blogį; ir padės įveikti tai, kas trukdo tapti geresniu profesionalu. Tačiau ne dėl savęs keitimo, o dėl to, kad žmogus turi gėrį, kad padidėtų našumas ir našumas.
Kodėl turėtumėte taikyti verslo koučingą savo įmonėje (arba kasdienėje veikloje)
Verslo koučingas yra labai efektyvi priemonė įmonėms, bet ir MVĮ, laisvai samdomiems darbuotojams, verslininkams ir kt. nes tai padeda įgalinti ir tobulėti asmeniniame ir, svarbiausia, profesiniame lygmenyje.
Bet Be šios naudos, ji turi ir kitų, kurių neturėtumėte pamiršti. Kuris? Mes jums sakome:
- Atraskite žmogaus galimybes. Kitaip tariant, žinoti, kas gali būti geriau, ir atskleisti žmogaus talentus. Pavyzdžiui, įsivaizduokite, kad darbuotojas užima administracines pareigas, bet dėl savo gabumų jis taip pat gali užimti pardavėjo pareigas.
- Žinokite problemas, kurios stabdo darbuotojus. Kad jie atsiduotų 100%, žinodami, kas juos stabdo ar ko bijo, gali suteikti įrankių tai įveikti.
- Padidinkite našumą ir produktyvumą. Tai yra kažkas, kas yra moksliškai įrodyta.
Ar žinojote verslo koučingą? Ar kada nors taikėte ją įmonėje ar taikėte savo darbo vietoje?