Investavimas ar įsipareigojimas apima mūsų emocijų nagrinėjimą. Ta natūrali dalis, kuri privertė mus vystytis žmonėms, yra perduodama kiekvieną mūsų kasdienio gyvenimo akimirką. Tiesą sakant, Charlie Munger, „Berkshire Hathaway“ viceprezidentas, keletą žodžių apibūdino labai subtiliai: Kaip ekonomika negali būti elgesio? Jei tai ne elgesys, koks velnias?
Diferencijuodami ir suvokdami, kodėl jaučiame, priversime nutolti nuo emocijų apdorojimo, kol jie įsitraukia į kažką. Negana to, bet ir loginė dalis, nes smegenys, toli gražu neužprogramuotos atrasti tiesą, yra užprogramuotos išgyventi. O kas nutinka, pavyzdžiui, rinkose, kai visi investuotojai veikia tame pačiame puslapyje? Kad rinka yra linkusi duoti tam tikrų rezultatų. Įspėjimas, kad egzistuoja psichologiniai spąstai ir psichikos šališkumas, padės priimti racionalesnius sprendimus. Priešingu atveju galime tapti dabarties auka ir sekti tą patį likimą.
Būties kontroliuojama iliuzija
Pirmasis pavyzdys, kiek mes manome, kad mes valdome situaciją, yra manymas, kad mes kažką kontroliuojame. Paprastai tai įvyksta supainiojus mūsų įgūdžiai ir gebėjimai, dažnai pervertintiir tiki, kad kiekvienas veiksmas suksis apie mūsų veiksmus. Iš tikrųjų, nors sunkus darbas yra pateisinamas, yra daug procentų, kokie veiksniai gali nepriklausyti nuo jūsų paties.
Viena iš priemonių šiai kontrolės iliuzijai įveikti yra galvoti apie tai, kokių veiksnių negalime kontroliuoti. Pavyzdžiui, nuo partnerių, iki klientų, skonių ar naujų taisyklių. Šiuo metu reikia atkreipti dėmesį į tai, kad sunkus darbas paprastai atsiperka, bet visada dirba protingai.
Patvirtinimo šališkumas
Šis pažintinis šališkumas yra labai ypatingas. Kartais tai labai būdinga tam tikriems žmonėms, kitiems ne tiek, bet tam tikru momentu mes visi į tai patekome. Ir tai yra tai, kad nėra nei daugiau, nei mažiau nei lankyti ir skaityti informaciją suderintą ir pagal mūsų mąstymo būdą. Paprastai kažkuo tiki arba kažką galvoji, ieškai tos informacijos ir toli gražu neprieštarauja tam, ką galvojame, ji siekia patvirtinti tai, ką galvojam. Taigi pateikiama lemtinga klaida. Jei busime neteisingi, dar labiau įsitikinę patvirtinsime klaidingą įsitikinimą.
Tiesa ta, kad jei apie ką nors pagalvosite ir būsite tikras, nieko neatsitiks, jei išgirsite priešingą nuomonę ar jos nepaisysite. Dar daugiau, jei rizikuojame kažkuo mums vertingu, pavyzdžiui, savo laiku, pastangomis ar kapitalu. Kontrastavimas ir (arba) kitos perspektyvos vertinimas nėra blogas dalykas, jis netgi gali padėti patvirtinti tai, kuo tikime, arba geru atveju pripažinti savo klaidą. Tai yra psichinis šališkumas, bet jei jį įsisavinsime, mes laikysimės nuolankesnės pozicijos. Dėl to tikslesnis požiūris į nagrinėjamą klausimą.
Atitikties šališkumas
Asmeniškai manau, kad šis šališkumas yra jei ne pats didžiausias, bet vienas iš „pavojingiausių“, kuriuos galime rasti. Atitikties šališkumas yra pagrindas priimti daugumos mąstymą iš socialinės grupės. Tai lengvai nutinka, kai neturime aiškaus supratimo apie ką nors arba pritariame vyraujančiai grupės minčiai. Paprastai įvyksta manydamas, kad jei tiek daug žmonių galvoja tą patį, tai bus dėl kažkokių priežasčių, ir nesąmoningai mes jam priskiriame, kad ši idėja / dalykas turėjo būti priešpastatytas. Tai taip pat priklauso nuo mūsų nesaugumo lygio.
Galų gale priimkite įsitikinimą, net jei manome, kad jis nėra teisingas, tai paprastai neturi gerų rezultatų. Tarp kitų, nes jei mes pradedame naują verslą, geriname įvaizdį ar darome bet kokias kitas investicijas ... Taip yra todėl, kad mes nustatėme tai, ko dauguma žmonių nemato. Dėl kokios priežasties tada turėtume apsigalvoti? Jūs turite laikyti kojas ant žemės, tačiau pernelyg nepasilenkdami ir nesusitvarkydami su daugumos mąstymu.
Įvairių lygių empatija
Mes tai gyvename savo kūne kasdien. Kalbama apie nesugebėjimą įsidėti save į kito žmogaus batus. Kai esame ramioje padėtyje, mums sunku nustatyti pykčio, nusivylimo ar neigiamumo lygį kituose. Nuo rimties ir laikydamiesi šaltos logikos, turite stengtis suprasti kaip tas asmuo jaučiasi, ypač dėl savo veiksmų ir (arba) žodžių.
Nesupratimas, kaip jaučiasi kiti, daro įtaką priimant sprendimus. Visų pirma, jei mes juos paimsime, mes net nežinome, kaip jie paveiks mus pačius. Kitame lygmenyje lengva pakliūti į klaidą manant, kad žinosime, kaip emociškai atsidursime ateityje. Svarbu neplanuoti didelių projektų ar įvykių, neatsižvelgiant į tai, kad ne visada būsime vienodos motyvacijos ir proto būsenos.
Apsimetėlio sindromas
Manyti, kad sudėtinga, bet tai atsitinka dažniau, nei mes manome. Apsimetėlio sindromas slypi mintis, kad pats nesi kažko vertas. Mums visiems kada nors nutiko taip, kad savo pasiekimus priskiriame atsitiktinumui, sėkmei, pasitikėjimui, kurį mums suteikė trečiosios šalys, ir pan. Nors tiesa, kad galbūt mes labai stengėmės ir netgi esame iš tikrųjų ekspertai, ką mes dedikuojame ar pasiekėme, yra laikas, kai bijome. The baimė, kad bus atrasta, jog esame ne mums priklausančioje padėtyje.
Jūs iš tikrųjų turite manyti, kad dalį jūsų sėkmės kartais galima priskirti sėkmei. Dėl šios priežasties neturėtume jaustis blogai dėl to, kas pasiekta. Dėl to kyla mąstymo permainų ir abejonių dėl savo sugebėjimų problema. Tą akimirką, kai tai prasideda, pradėsime galvoti, kad nesame pajėgūs pasiekti daugiau dalykųir tada atsiras motyvacijos stoka ir blogi sprendimai. Ir tai netiesa, jūs negalite abejoti savimi.
Verslo, ekonomikos ir finansų pasaulyje, kaip ir mūsų gyvenime, sveikas protas visada bus geriausias mūsų sąjungininkas. Žinodami mūsų stipriąsias puses, dorybes, galimybes, galėsite sužinoti, kiek galite nueiti. Bet galų gale bus kažkas svarbesnio, žinant savo ribas. Žinokite savo ribas ir sužinosite viską, ką šiuo metu galite aprėpti.