Egal ob et ass ze ënnerhuelen, well Dir eng Firma hutt, oder einfach fir Är perséinlech Mark, Eng vun de wichtegsten Analysen déi Iech hëllefen méi iwwer Äert Geschäft ze wëssen ass de SWOT. Awer wat ass SWOT?
Wann Dir et ëmmer gesinn hutt, awer et net verstanen hutt, wann Dir gefrot gi sidd et ze maachen, oder wëllt léiere wéi Dir et maache wëllt an dann net mat deem geschloen ginn wat falsch ass, da ginn mir Dir all Detailer a Rotschléi iwwer wat SWOT ass a wéi et zolidd opbaut. Solle mir ufänken?
Index
Wat ass SWOT
D'SWOT Analyse och bekannt an den USA an ausserhalb vu Spuenien als SWOT Analyse, ass e Bild opgedeelt a véier Deeler. Jidderee vun hinnen definéiert wat d'Stäerkten, Méiglechkeeten, Schwächten a Gefore sinn déi e Projet huet.
Fir datt Dir et besser versteet. Stellt Iech vir datt Dir e Geschäft am Kapp hutt. Dir wëllt vun de Benotzer personaliséiert T-Shirts verkafen. Är Kraaft ass déiselwecht, e Produkt ze ginn dat de Cliente wierklech gär huet. Är Chance, eng Nisch, déi net zevill voll ass, an déi et erméiglecht, d'Clienten d'Personalisatioun unzebidden, fir datt si hir Kleeder zu verstännege Präisser kënne gestalten. Elo, wéi eng Schwächen hutt Dir? Gutt, Dir fänkt un, Dir hutt keen Tour an och kennen se dech net. A Geforen? De Concours.
Grof geschwat ass dat eng SWOT Analyse. Et geet drëms z'identifizéieren wat "speziell" un Ärem Geschäft ass a gläichzäiteg wéi eng Mängel oder Problemer Dir a priori hutt.
Eigentlech kënnt den Numm DAFO well jiddereng vun den Akronyme ernimmt wat mir Iech virdru gesot hunn: D, vu Schwächen; A, vu Geforen; F, fir Stäerkten; an O, vun Méiglechkeeten.
Visuell ass d'SWOT Analyse als eng grouss Këscht duergestallt, déi am Tour a véier kleng opgedeelt ass. Si ginn normalerweis an der folgender Uerdnung gesat: Stäerkten, Schwächen, Opportunitéiten, Bedrohungen. An et ass zënter datt et an den 60er-70er Joren an den USA entwéckelt gouf. Tatsächlech schëlleg mir et zu M. Dosher, O. Benepe, A. Humphrey, Birger Lie, an R. Stewart.
D'Wichtegkeet vum SWOT ass zimlech grouss. Vill Firmen, Investisseuren, etc. Si froen dës Zort vun Analyse well et en objektive Wee ass fir d'Rentabilitéit ze bewäerten oder net vun engem Geschäft. An et ass, datt een, wann een den Dësch opstellt, net eleng mat enger Stäerkt, enger Schwächt loosse soll... mä et muss een de Betrib aus dëse véier Siichtpunkten analyséieren, fir en am Déift kennen ze léieren, ze wëssen, wéi gutt ass et, awer och déi schlecht.
Stäerkten, Chancen, Schwächen a Geforen
Elo wou Dir wësst wat SWOT ass, musse mir Iech warnen datt dat net einfach ass.. Et kann esou schéngen, mä am Moment vun Wourecht, Informatiounen iwwert d'Geschäft ze kréien, ass et net. Dofir ass et wichteg ze briechen a wëssen, wat an all Këscht soll goen a wéi een d'Geschäft an deem Sënn analyséiert.
An dat ass wat mir nächst maachen.
D 'Stärken
Mir starten de SWOT mat de Stäerkten. Hei musst Dir alles sammelen wat Äert Geschäft bitt an Iech staark mécht. Mir fuere weider mam Beispill vum personaliséierten T-Shirt Store. Är Stäerkt ass d'Fäegkeet fir Clienten hiren eegene T-Shirt ze maachen. Awer Dir kënnt och als Kraaft an der spezieller Verpackung hunn, an de Begrëffer déi Dir gëlle gitt, um Internet ...
Kuerz gesot, Dir musst äntweren "Wat ass et wou Dir kéint exceléieren oder besser maache wéi anerer?". An hei musst Dir all déi gutt Saache feststellen, déi Äre Geschäft hätt. Natierlech, ëmmer realistesch. Zum Beispill, wann Dir seet datt Dir eng speziell Verpackung fir jidderee vun Äre Clienten op Basis vum Design vum T-Shirt maacht, kann et schéin sinn. Bemierkenswäert. Awer realistesch? Kënnt Dir d'Käschte droen, déi dat gläiche géifen a géif et Iech kompenséieren fir datt d'Firma net ënnergaang ass?
Wann Dir Är Stäerkten fir d'Geschäft analyséiert, maacht et ëmmer mam Kapp op de Schëlleren, ouni iwwer Fantasie ze denken oder datt Äert Geschäft onendlech Kapital huet an Dir braucht keng Virdeeler. Dat ass net ze soen datt et net ka gemaach ginn. Dir kënnt et natierlech betruechten, awer ëmmer analyséieren ob et eppes rentabel ass oder datt et Iech vill verléieren kann.
Schwächten
De Géigendeel Deel vun de Stäerkten sinn d'Schwächen. Dat heescht, wann Dir virdru alles setzt wat Dir gutt sidd oder alles wat d'Geschäft huet dat gutt ass, da musst Dir Iech elo op der anerer Säit setzen an iwwer déi Mängel schwätzen, déi et huet.
Et ass eppes wéi Käpp (alles gutt) a Schwänz (alles schlecht virun Iech). A mir soen Iech schonn, datt et vill Schlecht gëtt. An all Geschäft.
Mam Beispill dat mir geschleeft hunn, kënne mir, wéi schlecht, de Fakt hunn net all d'Gréissten vun Hiemer ze hunn. Oder datt mir Varietéit hunn awer d'Gréisst ass méi grouss oder méi kleng wéi dat wat gebraucht gëtt. Eng aner Schwächt vun Ärem Geschäft ka wéinst de Bezuelmethoden sinn. Vläicht akzeptéiert Dir nëmmen Kreditkaart. A vill sinn zréckbehalen et ze benotzen, besonnesch an engem Geschäft, deen se just begéint hunn.
Dës Schwächen sollen och als Stäerkten am Sënn gesi ginn datt et Saachen sinn déi Iech elo an Ärem Geschäft zréckhalen, awer Dir kënnt se fixéieren an se mat der Zäit zu Stäerkten ëmsetzen.
Méiglechkeeten
Opportunitéite kënnen als Fäegkeeten oder Fäegkeeten analyséiert ginn, déi dëst Geschäft kéinte verbesseren. Zum Beispill, datt Dir eng Schwächt an der Bezuelung vu Produkter hutt an als Chance datt Dir amgaang sidd eng nei, méi sécher Bezuelmethod aféieren, déi net sou vill Probleemer fir Clienten erfuerdert.
Dëst sinn net nëmmen Méiglechkeeten fir d'Schwächen ze korrigéieren, awer och ze kucken wéi d'Geschäft vun all op eng méiglech Expansioun ze konfrontéieren. Zum Beispill hu mir de personaliséierten T-Shirtgeschäft. An eng Chance kéint sinn datt et méi Kleeder gëtt fir ze personaliséieren: Hosen, Ënnerwäsch, Schwammkleeder ... All dëst wäert Äert Geschäft vergréisseren a sinn Méiglechkeete fir et um Maart ze wuessen a konsolidéieren.
Drohungen
Schlussendlech komme mir op d'Gefore, dat heescht, alles wat Äert Geschäft a Gefor bréngt net erfollegräich. An dat heescht net nëmmen d'Konkurrenz ze analyséieren, awer och de Maart an och Ären eegene Betrib (jo, Dir kënnt och selwer sabotéieren).
Loosst eis mat Beispiller goen. Äre personaliséierten T-Shirtgeschäft. Als Bedrohung hutt Dir aner Geschäfter a Geschäfter déi datselwecht maachen. Vläicht ass d'Präispolitik vill méi bëlleg mat hinnen wéi mat Iech.
Awer ausser der Konkurrenz, wéi eng Gefore géift Dir mat Clienten hunn? Zum Beispill, datt se déi falsch Gréisst wielen an eng schlecht Erfahrung hunn; déi net wësse wéi se de Prozess verfollegen fir hire Produkt ze maachen ...
Ass et Iech elo méi kloer wat SWOT ass?
Gitt d'éischt fir ze kommentéieren