네, 제가 주식 시장에서 따르는 철학은 구매 및 보유진실은이 전략을 올바르게 따르기 위해서는 어떤 상황에서도 판매하는 것이 아니라 매우 극단적 인 경우에만 판매한다는 것을 의미한다는 것을 명심해야합니다.
그리고 Endesa 케이스는 우리가 그 중 하나에 직면하고 있다고 생각합니다. 판매를 정당화하는 극단적 인 경우. 인수를 살펴 보겠습니다.
- Endesa는 2009 년에되었습니다. 이탈리아 Enel의 통제하에 그래서 그녀는 더 이상 미래를 소유하지 않습니다.
- 엔데 사 최근 라틴 아메리카에있는 자산을 Enel에 매각했습니다.. 이들 국가에서의 존재는 정확히 미래에 대한 최고의 성장 전망을 제공 한 것이므로 모든 것을 잃었습니다.
- Enel에 판매하여 얻은 추가 수입으로 보너스. Enel은 Endesa의 주주이므로이 작업의 결과는 Endesa 돌아왔다 배당금을 통해 라틴 아메리카 자산을 판매하여받은 돈을 Enel에 전달합니다.
- 그들은 또한 지불했습니다 부채에 부과 된 두 번째 특별한 배당금. 이것은 추가 배당금을 분배하고 부채로 지불하는 전례없는 이벤트입니다.
- Endesa는 다음과 같은 목표를 확인했습니다. 스페인에서의 사업에 집중...
이 모든 공연을 보면 Enel이 수행 한 연극이 분명합니다. 그들은 Endesa를 구입했습니다. 가장 중요한 자산을 자체 판매 -우리 마을에서 부르는 왕겨에서 밀을 분리하기 위해-그들은 배당금으로 지불 한 돈을 반환했으며 Endesa가 계약 한 부채 덕분에 현금을 늘 렸습니다.
그리고이 모든 것은 엔데 사가 스페인 역사상 가장 높은 배당금을 지불 할 것이라는 것을 보여주는 언론의 큰 헤드 라인으로 장식되었습니다. 그러나 그들이 계산하지 않은 것은 미래의 성장 (또는 생존 가능성)을 희생시키고 눈썹까지 빚을지는 배당금이라는 것입니다.
그래서이 암울한 전망으로 저는 회사를 떠나기로 결정했습니다. 에 대한 재정 문제 나는 배당금을 받고 가격이 떨어지면 매각하는 것을 선호했습니다. 배당금 전에 팔았다면 계산원에게 가서 얻은 자본 이득을 지불해야했기 때문입니다.