운영 예산에 대해 들어 본 적이 있습니까? 그것이 무엇인지 아십니까? 관리자, 이사 및 / 또는 관리자에게 매우 중요한 문서입니다. 그것으로 그들은 사업의 수익성과 생존 가능성이 무엇인지 알 수 있습니다.
그러나 운영 예산은 훨씬 더 많습니다. 따라서 오늘 우리는이 용어에 대해 모든 것을 알 수 있도록이 용어에 중점을 둘 것입니다.
운영 예산은 얼마입니까?
운영 예산을 다음과 같이 정의 할 수 있습니다. 회사의 수입과 지출이 일반적인 방식으로 표시되어야하는 문서. 즉, 제품 및 서비스 판매와 관련하여 수입이 얼마인지 목록이 작성되는 반면 비용은 생산 비용에 기록됩니다.
이러한 방식으로 회사는 일정 기간 동안의 운영을 계획 할 수 있습니다.이 예산은 영구적이지 않고 일반적으로 분기 또는 연간 단위로 수행되기 때문입니다.
가장 잘 알려진 운영 예산 중 하나는 해당 기간에 만들 수있는 판매량과 비교하여 인건비 및 재료비가 얼마인지 보여주는 예산입니다.
이제 운영 예산의 효율성을 의심하게 만드는 결론에 도달했습니다. 그리고 미래에 발생할 비용과 수입은 우리는 그 미래가 그런 식으로 행동할지 모릅니다. 즉, 우리는 주어진 시간에 예상되는 수입과 지출을 추정하고 있습니다. 그러나 귀하가 제공 한 값이 정확한지 또는 위아래로 달라질 지 확실하지 않습니다.
그것을 할 때의 장단점
우리가 본 위의 내용을 바탕으로 많은 사람들은 예산이 실제로 주관성을 기반으로하여 현실과 일치하지 않을 수 있다고 생각하거나 가능한 변경을 예상 할 수 있습니다 (특히 연간 운영 예산 인 경우). 그러나 진실은 많은 회사가이를 수행하게하는 몇 가지 장점이 있다는 것입니다. 이것들은:
- 수입과 지출을 더 잘 통제하십시오. 두 요소의 "가격을 책정"할 때 예산에 설정된 한도를 초과하지 않는 것이 고려되며, 그렇게하는 경우 향후 항목에 대해 항상 고려됩니다. 이를 통해 비용을 조금 더 절감하고 다른 부서에 의존하여 수입을 늘릴 수 있습니다.
- 제품 또는 비용의 진화를 연구 할 수 있습니다. 작성된 예측 덕분에 이전 예산에서 발생한 일을 나중에 연구하면 문제를 예측하거나 데이터의 균형을 더 잘 맞출 수 있습니다.
- 단기 목표를 설정할 수 있습니다. 특히 판매 및 비용 조정의 경우 추세 또는 소비자 수요에 적응하기 위해 짧은 시간 내에 재구성 될 수 있습니다. 물론 현실적이어야합니다. 그렇지 않으면 장점보다는 단점이 더 많기 때문입니다.
모든 것에도 불구하고이 주관성이 존재한다는 사실은 여전히 존재합니다. 어떤 요인도 통제되지 않는다는 사실을 추가하면 시장에서 회사의 상황이 좋든 나쁘 든 완전히 바뀔 수 있습니다.
운영 예산을 만드는 방법
운영 예산을 준비 할 때 회사가 가능한 한 "현실적"으로 만드는 데 도움이되는 특정 리소스를 고려해야합니다.
따라서 다음을 기반으로 한 정보가 있습니다.
- 판매의 과거 동향. 즉, 즉시 내부적 일뿐만 아니라 준비하려는 예산과 동일한 과거 기간의 판매가 어땠습니까?
- 지출의 과거 동향. 또한 회사가 같은 기간에 과거에 어떻게 일했는지 알고 이전 예산과 관련하여 큰 차이가 있는지 확인합니다 (준비된 경우).
- 발생한 변경. 법률, 규정에서 ... 해당 회사의 비용이나 수입에 영향을 미칠 수 있습니다.
- 과거, 현재, 미래의 경제 동향. 통찰력이 있다면 여러 번 회사를 어디로 이끌지 알려주는 단서를 예상 할 수 있습니다.
- 사회의 추세. 고객이 특히 소득에 대한 궁극적 인 목표임을 잊지 마십시오. 그리고 수백만 명에게 도달 할 수 있다면 수입과 판매가 보장 될 것입니다. 이러한 이유로 직접적이든 간접적이든이를 활용하기 위해서는 니즈 나 패션 제품이 무엇인지 아는 것이 필요하다.
모든 데이터가 있으면 시작할 수 있습니다. 소득 예산 개발. 앞으로 벌어 질 수입과 매출에 대한 예측을 바탕으로 제품 수요를 충족시키기 위해 필요한 비용을 결정할 수 있기 때문에 이것이 첫 번째 단계입니다.
소득 예산 후에 지출 예산이 나옵니다. 여기에는 건물 임대료, 근로자 지불, 사무실 비용 등과 같은 고정 비용이 포함될 수 있습니다.
두 예산이 모두 합쳐지면 회사가 벌어 들일 돈을 아는 것으로 구성된 운영 결과가 제공 될 수 있습니다. 또는 해당 베팅을 할 경우 얼마나 잃을 지, 이러한 경우 수입 및 지출 예산이 다시 작성되어 최종 수치가 양수가됩니다.
간단히 말해서 우리는 운영 예산이 제공하는 공식 다음을 기반으로합니다.
운영 결과 = 판매-고정 비용-변동 비용-회계 비용
후자는 손상이나 장부 상각으로 인한 것입니다.
보시다시피 운영 예산은 회사에 매우 유용한 도구입니다. 이것은 일정 기간 동안 발생할 수입과 지출 모두에 가치를 부여합니다. 그리고 이러한 방식으로 비즈니스 실행 가능성을 모니터링 할 수 있습니다. 물론 비즈니스의 좋은 진전 여부를 알 수있는 다른 지표를 놓칠 수는 없습니다.