스티브 발머 명언

스티브 발머(Steve Ballmer)는 미국의 사업가이자 투자자입니다.

우리가 성공하고 싶다면 스스로에게 정보를 제공하고 세계에서 가장 강력하고 부유한 사람들에 대해 읽는 것이 결코 나쁠 것이 없습니다. 그들이 그 위치에 온 데는 이유가 있지 않습니까? 그들의 인용문, 생각 및 아이디어는 매우 고무적일 수 있지만 항상 동의할 필요는 없습니다. 마이크로소프트의 CEO로 알려진 스티브 발머(Steve Ballmer)가 그 예입니다. 2022년 99,9월 현재 그의 순자산은 XNUMX억 달러입니다. 그 성공을 고려할 때 Steve Ballmer의 인용문을 살펴보는 것이 좋습니다.

우리는 그의 최고의 구절을 나열할 뿐만 아니라 이 남자가 누구인지에 대해서도 조금 이야기할 것입니다. 특히 2021년에 그가 포브스의 세계에서 가장 부유한 사람들 목록에서 XNUMX위를 차지했다는 점을 고려하면 흥미로울 수 있습니다.

스티브 발머의 40가지 최고의 명언

스티브 발머의 명언은 우리에게 동기를 부여하고 영감을 줄 수 있습니다.

이 위대한 사람이 누구인지 설명하기 전에 먼저 스티브 발머의 40가지 최고의 문구:

  1. "시간이 지남에 따라 인터넷은 PC, 텔레비전 및 무선 장치에서 액세스할 수 있습니다."
  2. “회사에서 일어나는 일에 대한 정보 출처가 많습니다. 나는 우리가 어디에 있고 사람들이 어떻게 생각하는지에 대한 좋은 맥박을 가지고 있다고 생각합니다."
  3. 의 별세에 깊은 애도를 표하고 싶습니다. 스티브 잡스, 우리 산업의 창시자 중 한 명이자 진정한 비전가입니다. 내 마음은 그의 가족, Apple의 모든 사람, 그리고 그의 일에 영향을 받은 모든 사람에게 갑니다."
  4. "나는 자선 단체에 기부하거나 죽을 때까지 Microsoft 주식을 소유하고 싶습니다."
  5. "내 아이들은 여러 면에서 다른 많은 아이들만큼 나쁘게 행동하지만 적어도 이 면에서 나는 내 아이들을 세뇌시켰습니다. 아이들은 Google을 사용하지 않고 iPod도 사용하지 않습니다."
  6. "세상이 변하고 있지만 마이크로소프트도 변하고 있습니다."
  7. "궁극적으로 진행 상황은 사용자의 눈을 통해 측정됩니다."
  8. "당신은 약간의 히트를 얻습니다. 당신은 어떤 벽에 부딪혔습니다... 당신이 얼마나 집요하고, 얼마나 억제할 수 없고, 당신이 그것에 대해 얼마나 궁극적으로 낙관적이고 집요한가가 당신의 성공을 결정할 것입니다."
  9. "Microsoft에서 우리는 고객이 컴퓨팅 경험을 신뢰할 수 있고 우리가 살고 있는 상호 연결된 세상을 최대한 활용할 수 있기를 원하기 때문에 보안에 막대한 투자를 하고 있습니다."
  10. "이런 것들[소셜 미디어]가 어느 정도 견인력을 가질 것이라고 생각하지만, 기본적으로 젊은 사람들에게 어필하는 모든 것에 대한 유행과 트렌디한 성격이 있습니다."
  11. “저희 사업의 핵심은 R&D 지출입니다. 파이프나 케이블 등을 통해 흐르는 것은 없습니다. 우리는 사람들이 전날에는 할 수 없다고 생각했던 일을 할 수 있도록 하는 새로운 혁신을 지속적으로 창출해야 합니다."
  12. “일반적으로 저는 항상 매우 명확한 전략을 갖고 집중하는 것을 선호합니다. 동시에 매우 단단하고 실행이 날카롭습니다.”
  13. “역사를 통틀어 Microsoft는 크고 과감한 내기를 하여 승리했습니다. 지금은 우리의 포부나 투자 규모를 축소할 때가 아니라고 생각합니다. 기회는 그 어느 때보다 크지만 새로운 경쟁자, 빠르게 변화하는 시장, 새로운 고객 요구에도 직면하고 있습니다."
  14. “정말 대단한 것으로 판명된 아이디어는 수십 년 동안 수확될 수 있습니다. 반면에 계속해서 위대해지려면 새로운 것에 베팅해야 합니다. 크고 과감한 베팅을 해야 합니다.»
  15. "자신의 일을 하는 무작위의 사람들이 실제로 가치를 창출한다는 것을 누가 보여줬는지 정말 모르겠습니다."
  16. "누군가가 마이크로소프트를 분열시키려는 것은 절대적으로 현명하지 않고 무책임하다고 생각합니다."
  17. “저는 우리의 전망에 대해 매우 낙관적이며 이사회에 말했듯이 직원들에게 말했듯이 지금이 투자할 때입니다. 많은 기회가 있습니다. 그 기회에 투자하고 실제로 가자."
  18. "더 나은 일을 하고, 더 잘하고, 더 나은 발명을 하고, 더 나은 서비스를 제공하고, 고객을 더 나은 새로운 방향으로 이끌기 위해 노력하는 많은 사람들이 있을 때 항상 좋습니다."
  19. "어쩌면 나는 노년의 상징이고 앞으로 나아가야 할 것입니다."
  20. “주식 시장에는 항상 자체 측정기가 있었습니다. 때로는 일찍, 때로는 늦습니다. 고장난 시계는 하루에 두 번 맞습니다."
  21. "애자일 혁신과 민첩한 의사 결정을 주도할 수 있는 훌륭한 리더를 확보하는 것입니다."
  22. "전화 사업에 Apple이나 RIM을 둘 수 있고 그들은 아주 잘 할 수 있습니다. 그러나 연간 1.300억 대의 전화가 모두 스마트폰일 때 그 전화에서 가장 인기 있는 소프트웨어는 소프트웨어가 될 것입니다. . 자신의 전화기를 만들지 않는 사람이 판매합니다."
  23. "그런 다음 Spaces를 보면 아무데도 나오지 않은 놀라운 혁신이 있습니다. 혁신 덕분에 우리는 세계 최고의 블로깅 사이트를 갖게 되었습니다."
  24. "나는 같은 생각으로 돌아왔다. 우리는 향후 12개월 동안 회사 역사상 가장 큰 파이프라인을 보유하고 있으며 지난 06년 동안 가능한 가장 놀라운 재무 결과를 얻었으며 두 배의 수익을 기대하고 있습니다. 'XNUMX 회계연도에 다시 자릿수 수익 성장을 달성했습니다."
  25. "좋은 아이디어는 천천히 하는 것보다 빨리 하는 것이 더 낫다고 믿습니다."
  26. “블로그가 무언가의 맥박을 파악하기에 가장 좋은 장소인지 확신할 수 없습니다. 사람들은 다양한 이유로 블로그를 하고 싶어하는데, 그것이 대표성일 수도 있고 아닐 수도 있습니다."
  27. “어떤 의미에서 기술은 개인의 선택, 개인의 창의성, 개인의 힘, 개인의 접근을 위한 도구입니다. 내 아이들은 접근하고 물건을 찾고 세상이 아는 것을 알고 세상이 보는 것을 보는 것이 다소 어려웠다는 것을 결코 이해하지 못할 것입니다. 그러나 매일이 더 쉽습니다.
  28. “제품 포트폴리오를 보고 지난 XNUMX년 동안 우리가 거둔 환상적인 재무 결과를 보십시오. 우리가 사람들로부터 얻은 최고의 아이디어에 진정으로 귀를 기울이고 반응할 때만 재정적인 측면에서 혁신 측면에서 그런 종류의 성과를 얻을 수 있습니다."
  29. "우리 업계는 거대한 혁신의 물결을 타고 있으며 클라우드로 알려진 현상에 의해 주도되고 있습니다."
  30. “Microsoft가 다른 많은 사람들과 다른 점은 우리가 과감한 베팅을 한다는 것입니다. 우리는 그것들에 대해 끈질기지만, 그것들을 수행합니다. 많은 사람들이 과감한 내기를 하지 않습니다. 과감한 내기가 승리를 보장하지는 않지만 과감한 내기를 하지 않으면 계속해서 성공할 수 없습니다. 우리 산업은 당신이 당신의 월계관에 영원히 안식하도록 허용하지 않습니다. 어떤 훌륭한 아이디어라도 착유할 수 있습니다. 진정으로 위대한 것으로 판명된 아이디어는 수십 년 동안 수확할 수 있습니다. 반면에 위대함을 유지하려면 새로운 것에 베팅해야 합니다. 크고 과감한 베팅을 해야 합니다.»
  31. “이것은 Don에게 좋은 기회이며 그의 성공을 기원합니다. "나는 Xbox One에서 정점을 이루는 작업과 비전에 대해 매우 자랑스럽게 생각합니다. 특히 Xbox가 Microsoft의 최고를 결합하여 장치와 서비스의 혁신을 주도하는 방법에 대해 흥분합니다."
  32. "최근 몇 년 동안 우리가 경험한 사실로 인해 일부 사람들은 Microsoft를 신뢰할 수 있습니까?"
  33. “접근할 수 있는 디자인은 좋은 디자인입니다. 장애가 없는 사람들뿐 아니라 장애가 있는 사람들에게도 이익이 됩니다. 접근성은 장벽을 제거하고 모든 사람에게 기술의 이점을 제공하는 것입니다.”
  34. "일하는 방식이 훌륭한 회사는 먼저 훌륭한 리더와 함께 시작합니다."
  35. “저는 사람들에게 우리의 모든 제품과 비즈니스가 XNUMX단계를 거치게 될 것이라고 말하고 싶습니다. 비전, 인내, 실행이 있습니다.”
  36. "모든 오픈 소스 혁신이 Windows에서 일어나기를 바랍니다."
  37. "CEO가 경기장을 보지 못한다면 다른 누구도 볼 수 없습니다. 팀도 이를 볼 필요가 있지만 CEO는 실제로 전체 경쟁 공간을 볼 수 있어야 합니다."
  38. "이러한 변경을 수행하는 우리의 목표는 Microsoft가 앞으로의 놀라운 성장을 관리하고 소프트웨어 기반 서비스 전략을 실행하는 데 있어 더 큰 민첩성을 달성할 수 있도록 하는 것입니다."
  39. “정보 기술의 가장 큰 이점은 사람들이 원하는 것을 할 수 있다는 것입니다. 사람들이 창의력을 발휘할 수 있게 해주고, 생산성을 높일 수 있게 해주고, 사람들이 전에는 배울 수 없다고 생각했던 것들을 배울 수 있게 해주므로 어떤 의미에서는 잠재력에 관한 것입니다."
  40. "우리는 독점권이 없습니다. 우리는 시장 점유율이 있습니다. 차이가 있다."

스티브 발머와 마이크로소프트

스티브 발머, 빌 게이츠 후임 마이크로소프트 CEO

Steve Ballmer의 문구를 읽은 후 Microsoft에서의 그의 시간에 대해 잠시 이야기하겠습니다. 그는 미국 투자자이자 사업가로 빌 게이츠 (Bill Gates) 회사의 CEO로. 그가 그녀를 버리고 그녀에게 남긴 유산은 다소 엇갈린 반응을 보였다. 발머가 재임하는 동안 마이크로소프트가 매출을 세 배로 늘리고 이익을 두 배로 늘린 것은 사실이지만, 시장에서 지배력을 잃었다. 스티브 발머가 이끄는 마이크로소프트는 XNUMX세기의 가장 중요한 기술 트렌드 중 하나인 스마트폰을 놓쳤습니다. 이 틈새 시장은 아이폰과 안드로이드 폰이 차지했습니다.

이제 스티브 발머의 문구를 알았으니 이 문구가 동기부여나 영감이 되었기를 바랍니다.


기사의 내용은 우리의 원칙을 준수합니다. 편집 윤리. 오류를보고하려면 여기에.

코멘트를 첫번째로 올려

코멘트를 남겨주세요

귀하의 이메일 주소는 공개되지 않습니다. 필수 필드가 표시되어 있습니다 *

*

*

  1. 데이터 책임자 : Miguel Ángel Gatón
  2. 데이터의 목적 : 스팸 제어, 댓글 관리.
  3. 합법성 : 귀하의 동의
  4. 데이터 전달 : 법적 의무에 의한 경우를 제외하고 데이터는 제 XNUMX 자에게 전달되지 않습니다.
  5. 데이터 저장소 : Occentus Networks (EU)에서 호스팅하는 데이터베이스
  6. 권리 : 귀하는 언제든지 귀하의 정보를 제한, 복구 및 삭제할 수 있습니다.