리쇼어링, 생산적인 재배치

리쇼어링은 생산지 원산지 국가로 가는 과정입니다.

글로벌화된 세계에서 기업은 다른 국가와 무역할 수 있을 뿐만 아니라 출신 국가가 아닌 다른 국가에서 생산할 기회도 있습니다. 이러한 관행이 많은 기업에서 매력적이고 수익성 있는 것으로 판명되었지만 오늘날에는 그렇게 하는 것의 단점이 기업으로 하여금 상황을 재고하게 만들고 있습니다. 즉, 생산을 원산지 국가로 반환. 이 "귀가"는 리쇼어링으로 알려져 있으며 수년 동안 점점 더 대중화되어 수행되었습니다.

근데 뭐야 힘을 얻기 위해 리쇼어링을 하게 된 동기는 무엇입니까?? 다른 나라에서 생산하는 것의 단점은 무엇입니까? 그리고 가장 중요한 것은 제품을 원산지 국가로 되돌려 회사가 얻을 수 있는 이점은 무엇입니까? 다음으로 이러한 모든 질문에 대한 답변과 함께 리쇼어링이 무엇이며 무엇에 관한 것인지 설명합니다.

리쇼어링이란?

점점 더 많은 기업이 경제적 어려움에 직면하여 리쇼어링을 선택합니다.

기업이 회수하는 과정이다. 제품을 원산지 국가로 제조 및 생산합니다. 리쇼어링은 인쇼어링(inshoring), 온쇼어링(onshoring) 또는 백쇼어링(backshoring)이라고도 합니다. 이 현상은 이전에 해외 생산을 수익성 있게 만들었던 이점의 상실로 인해 발생합니다. 좋은 예는 많은 기업이 생산 센터를 설립하고 이제 그들이 출신 국가로 돌아가고 있는 중국입니다.

이것이 우리 시대에 더 큰 관련성을 갖게 된 이유는 뉴스에서도 찾을 수 있습니다. 첫 번째 설명은 일부 국가에서는 노동 가격이 상승했습니다.. 만약 우리가 지불해야 할 급여가 더 비싸다면, 이것은 한때 회사의 동기부여와 경제적 이익이 될 수 있었던 것에 비하면 불리하게 됩니다. 또한 코로나 이전 몇 년 동안 미국과 중국 간의 무역 전쟁은 수입과 수출에 따라 흥미롭지 않을 수 있음을 의미했습니다.

사례는 다른 국가들 중에서 2020년이 다음으로 표시되었다는 것입니다. 공급망 중단 전 세계적인 영향을 받은 코로나로 인해. 이것은 더 많은 우유부단한 기업들이 정책을 리쇼어링하는 것을 고려하고 시작하도록 하는 또 다른 인센티브였습니다. 이 현상은 멈추지 않았으며 최근 2022년 러시아와 우크라이나 간의 전쟁으로 인해 여러 정부에서 채택한 다양한 조치와 입장이 많은 기업의 리쇼어링을 촉진하는 데 도움이 되었습니다.

오프쇼어링이란?

리쇼어링과 반대의 과정이다.. 이것은 상품의 제조 공정을 외국으로 이전하는 것입니다. 일반적으로 동기 제조 공정의 비용 절감 노동력이나 원자재로 인해 특히 최근 수십 년 동안 선진국 근로자의 임금 인상으로 인해 대중화되었습니다.

니어쇼어링은 리쇼어링과 오프쇼어링의 중간

회사 이전을 결정한 데에는 많은 요인이 영향을 미쳤습니다. 비용을 절감하여 프로세스를 수익성 있게 만들고자 하는 욕구뿐 아니라 결국 일부 근로자는 특정 작업을 수행할 의향이 없었습니다. 이러한 현상은 원인이 아니라 결과적으로 학문적 수준이 전반적으로 높아진 것일 수 있다. 이러한 우수한 자격을 갖춘 많은 사람들은 출신 국가에서 연구 및 개발 분야에서 일하게 될 것입니다.

니어쇼어링이란?

인기를 얻은 또 다른 용어는 니어쇼어링(nearshoring)입니다. 그것은 리쇼어링과 오프쇼어링의 중간. 그것은 생산 센터를 이전하고 그들을 이전하는 것을 포함합니다. 출신국과 가까운 나라. 따라서 이전 위치가 더 이상 수익성이 없거나 매력적이지 않고 위치와의 근접성이 중요할 때 일부 경쟁 우위를 추구합니다.

우리는 중국에 있던 여러 미국 기업을 현재 멕시코로 이전하면서 이 과정을 감사하게 여길 수 있었습니다. 이러한 방식으로 기업은 비즈니스에서 품질, 수익성 및 보안 간의 균형을 찾습니다.

리쇼어링은 어떤 이점이 있으며 어떤 기회를 제공합니까?

지속적으로 발전하는 세계는 성공을 위해 안락한 영역을 떠나도록 강요하는 비즈니스 문제를 가져옵니다. 회사 이전 또는 이전의 역방향 기어는 지금까지 작동했던 접근 방식을 테스트합니다. 기술 진화 및 자동화 프로세스 중 해당 영역이 차지할 수 있는 인건비를 줄이는 데 도움이 됩니다. 이러한 방식으로 리소스의 효율성과 최적화가 이루어지며 인적 자본을 제품에 부가가치를 제공하는 작업으로 이전할 수 있습니다.

새로운 비즈니스 기회를 제공하는 리쇼어링

결과적으로 제품의 표준은 점점 낮아지고 소비자와 가까이 있으면서 다양한 라인과 사업 다각화를 열면 어떤 역경도 기업에 큰 영향을 미치지 않도록 하는 데 도움이 됩니다. 다시 변해버린 세상을 위해 다시 리쇼어링은 매력적이고 소비자와 가까워지다.

또 다른 이유는 지적 재산에 대한 존중 원산지 국가와 같이 항상 규제되는 것은 아닙니다. 이 문제는 회사에 직접적인 영향을 미치며 나중에 복제될 수 있는 경우 제품 개발을 방해할 수도 있습니다. 연구 개발은 많은 기업에서 이익의 많은 부분을 차지하는 경향이 있습니다.

결론

해외 생산을 위해 떠난 기업들이 갑자기 돌아오기 시작하는 것은 역설적일 수 있다. 같은 방식은 아니지만 이러한 유형의 관행이나 운영 방식은 새로운 것이 아닙니다. 오랫동안 여러 가지 이유로 지역 외부에 초점을 맞춘 비즈니스가 일반적이었습니다. 이러한 재배치 또는 귀환의 각 단계에서 다음과 같은 새로운 문제가 발생했습니다. 그들은 비즈니스 방식을 발전시켰습니다.

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리쇼어링이 수반하는 어려움에도 불구하고 이는 생산에 집중할 수 있는 새로운 방법을 모색하고 추진할 것입니다. 마찬가지로 이번에도 과거와 마찬가지로 다른 접근 방식을 취할 수도 있습니다. 소모성 인적 자본을 새로운 자동화 프로세스에 올바르게 집중할 수 있다면 세계도 다음과 같은 기회를 갖게 됩니다. 일을 하는 방식의 질적 도약.


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