ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ತಂತ್ರ ಏನು?

ಇಂದು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಇಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಇತರ ಸಮಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರ ಮತ್ತು ಸವಾಲಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಶ್ವ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಳಕೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯುವ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಅಡಚಣೆಯಲ್ಲ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ-ಮಾದರಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮೌಲ್ಯದ ಸರಪಳಿ.

ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಎಂದರೇನು?

ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಧನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆ ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ನಡೆಸುವ ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆl, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದ್ದು ಅದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.ಅಥವಾ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅಂಚುಗಳಿಂದ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯೊಳಗೆ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ?

ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಮೌಲ್ಯವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಗತ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದಾಗ ಅವು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಜನರಿಗೆ ಸೇವೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಸೇರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವು ಅಂತಿಮ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.

ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಈ ಎಲ್ಲ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಮೌಲ್ಯ, ಒದಗಿಸಿದ ಸ್ಥಳ ಮಾರಾಟದ ಸ್ಥಾಪನೆ ಇದರಿಂದ ಜನರು ತಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಬಳಕೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ಪಾವತಿಸುವುದನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಲೇಖನಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಮಾರಾಟದ ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ.

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವು ಇನ್ನೊಂದರ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ?

ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಅಂಚು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಅಂಚು ಎಂದರೆ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ವೆಚ್ಚದ ನಡುವೆ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಮೌಲ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ಅದರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯು ಮೂಲಭೂತ ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದನ್ನು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ದ್ವಿತೀಯಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ಮುಂದೆ, ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸಲಿದ್ದೇವೆ.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಭೌತಿಕ ರಚನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳ ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯಿಂದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.. ಇವುಗಳನ್ನು ಉಪ-ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಮೂದಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ಐದು ರೀತಿಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಬಹುದು, ಅವುಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

• ಆಂತರಿಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್: ಇದು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸ್ವಾಗತ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ವಾಣಿಜ್ಯ ಘಟಕದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ವಿತರಣಾ ರೇಖೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಹಿನ್ನಡೆ ಅಥವಾ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳು ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು: ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಲಭ್ಯವಾದ ನಂತರ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಈ ಅಂಶಗಳ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಘಟಕವು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ.
• ಬಾಹ್ಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್: ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಂತರಿಕ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕುಶಲತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದರೆ, ಬಾಹ್ಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದೇ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ತೊರೆದಾಗ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ, ವಿತರಕರಿಗೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ತಲುಪಿಸಿದಾಗ.
• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ: ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಅದರ ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.
• ಸೇವೆ: ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲದರ ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಈಗಾಗಲೇ ಗ್ರಾಹಕರ ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹಾನಿ ಅಥವಾ ಅಪೂರ್ಣತೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು, ಅಥವಾ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲದಂತಹ ಯಾವುದೇ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಖಾತರಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಾಪಾಡುತ್ತದೆ.

ಪೋಷಕ ಅಥವಾ ದ್ವಿತೀಯಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಸಲು, ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ದ್ವಿತೀಯಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ: ಇದು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ, ಅಂದರೆ ಯೋಜನೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ.
• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಅದರ ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ಈ ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂರಕ್ಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹುಡುಕಾಟ, ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಅದರ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅದರ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.
• ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಎಲ್ಲ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಅದು ಒದಗಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
• ಖರೀದಿಗಳು: ಈ ಅಂಶವು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಇದು ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಘಟಕಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತು ಅಥವಾ ಅದರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸುವ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ.

ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಲಹೆಗಳು

1 ಕೌನ್ಸಿಲ್: ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು, ಹೇಳಿದ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಅಥವಾ ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು ರಚನೆ.

2 ಕೌನ್ಸಿಲ್: ಕಂಪನಿಯ ಆಧುನೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ದೊಡ್ಡ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಗಮನಹರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

3 ಕೌನ್ಸಿಲ್: ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

4 ಕೌನ್ಸಿಲ್: ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಗಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರದ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದಾದ ಬಾಹ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಕುರಿತು ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನೋಡಿದಂತೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ಜ್ಞಾನವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಯಾವುದೇ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲೂ ಸಹ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ-ಪ್ರಕಾರದ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ದೃ ity ತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಆಧಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.