តើយុទ្ធសាស្ត្រខ្សែសង្វាក់តម្លៃគឺជាអ្វី?

យុទ្ធសាស្រ្តខ្សែសង្វាក់តម្លៃ

ជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុននិងអាជីវកម្មមួយចំនួនធំដែលកំពុងប្រតិបត្តិការទូទាំងពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះការប្រកួតប្រជែងបានក្លាយជាការប្រកួតប្រជែងនិងស្វាហាប់ជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនេះមិនមែនជាឧបសគ្គសម្រាប់ការមិនចាប់ផ្តើមនិងកសាងអាជីវកម្មថ្មីដែលស្វែងរកកន្លែងនៅក្នុងតម្រូវការប្រើប្រាស់របស់ប្រជាជនពិភពលោកនោះទេ។

ក្នុងន័យនេះគោលគំនិតសំខាន់បំផុតមួយដែលត្រូវគ្រប់គ្រងដើម្បីអនុវត្តគម្រោងប្រភេទអាជីវកម្មណាមួយគឺជាអ្វីដែលគេហៅថា ខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។

តើសង្វាក់ផលិតកម្មគឺជាអ្វី?

ខ្សែសង្វាក់តម្លៃមានឧបករណ៍យុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីសិក្សាសកម្មភាពផ្សេងៗដែលអនុវត្តនិងអនុវត្តដោយអង្គការអាជីវកម្មជាក់លាក់l នេះដើម្បីឱ្យប្រភពនៃគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់វាអាចត្រូវបានរកឃើញហើយតាមវិធីនេះដើម្បីអាចបង្កើតតម្លៃជាក់លាក់ដល់ផលិតផលចុងក្រោយ។

តាមវិធីនេះយើងអាចរកឃើញវា ខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយរាល់សកម្មភាពទាំងអស់ដែលបង្កើតបានជាការបន្ថែមតម្លៃ។ឬក៏ដូចជារឹមដែលសកម្មភាពទាំងនេះអាចចូលរួមចំណែកបាន។ សរុបសេចក្ដីខ្សែសង្វាក់តម្លៃត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសកម្មភាពយុទ្ធសាស្រ្តដែលស្វែងរកដើម្បីបង្កើនតម្លៃនិងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម។

តើខ្សែសង្វាក់តម្លៃមានដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេចនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន?

spain ខ្សែសង្វាក់តម្លៃ

តម្លៃដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មដំណើរការដូចខាងក្រោមក្នុងករណីឧស្សាហកម្មផលិតពួកគេបង្កើតតម្លៃនៅពេលពួកគេផ្លាស់ប្តូរវត្ថុធាតុដើមទៅជាផលិតផលដែលចាំបាច់សម្រាប់ប្រជាជន។

ជាការពិតតម្លៃបន្ថែមត្រូវបានរកឃើញរួចហើយនៅក្នុងផលិតផលដែលបានផលិតចុងក្រោយចាប់តាំងពីវត្ថុធាតុដើមមិនទាន់កែច្នៃមិនបានបម្រើមនុស្សសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

សម្រាប់ហេតុផលនេះក្រុមហ៊ុនលក់រាយលក់រាយផ្តល់ជូននូវផលិតផលមួយចំនួនធំដែលមានបន្ថែមតម្លៃខ្ពស់នៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានដំណើរការរួចហើយដែលជាតម្លៃដែលកើនឡើងដោយការផ្តល់របស់របរទាំងអស់នេះដល់អតិថិជននៅក្នុងកន្លែងតែមួយកន្លែងដែលត្រូវបានផ្តល់ដោយ ការបង្កើតការលក់ដើម្បីឱ្យមនុស្សអាចទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេត្រូវការដែលតម្រូវឱ្យមានការចំណាយបន្ថែមដែលជាគុណតម្លៃបន្ថែមដល់ផលិតផលចុងក្រោយហើយអតិថិជននឹងចំណាយប្រាក់ដើម្បីបន្តទទួលបានតម្រូវការប្រើប្រាស់ជាមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេតាមរយៈអត្ថបទរួចហើយ។ ដំណើរការនិងនៅក្នុងកន្លែងលក់តែមួយ។

តើគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច?

អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនមួយទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួនដែលអាចត្រូវបានសម្រេចដោយការចំណាយទាបឬក៏តាមរយៈការបង្កើនការលក់ផងដែរ។ រឹមគឺជាអ្វីដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាភាពខុសគ្នាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងតម្លៃសរុបនិងថ្លៃដើមសមូហភាពនៃការសម្តែងនិងអនុវត្តសកម្មភាពដែលមានតម្លៃសម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្ម។

សកម្មភាពតម្លៃ

ដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់ខ្លួន ខ្សែសង្វាក់តម្លៃមានសកម្មភាពគាំទ្រជាមូលដ្ឋានដែលអាចបែងចែកជាពីរផ្នែកធំ ៗ គឺសកម្មភាពបឋមនិងសកម្មភាពបន្ទាប់បន្សំ។ បន្ទាប់យើងនឹងសង្កេតមើលលក្ខណៈសំខាន់ៗដែលវិធីសាស្រ្តនីមួយៗនៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះប្រមូលផ្តុំដែលបង្កើនគុណប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងហើយដូច្នេះការបន្ថែមតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សកម្មភាពបឋម

សកម្មភាពចម្បងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតផលិតផលក៏ដូចជាដំណើរការលក់របស់ពួកគេនិងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់ដែលប្រតិបត្តិការបែបនេះមានជាប់ទាក់ទង។។ វាមានតំលៃនិយាយថាទាំងនេះអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាសកម្មភាពរង។ ជាចម្បងនៅក្នុងគំរូខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកម្មភាពចម្បងប្រាំប្រភេទអាចត្រូវបានបែងចែកយ៉ាងច្បាស់ដែលមានដូចខាងក្រោម៖

ការចាប់ផ្តើមខ្សែសង្វាក់តម្លៃ

  • ភ័ស្តុភារផ្ទៃក្នុង៖ វាគឺជាសំណុំនៃប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការទទួលភ្ញៀវការផ្ទុកនិងការចែកចាយវត្ថុធាតុដើមដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដើម្បីធានាថាគ្មានការថយក្រោយឬព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលប៉ះពាល់ដល់ផលិតកម្មឬខ្សែចែកចាយរបស់អង្គភាពពាណិជ្ជកម្មណាមួយឡើយ។
  • ប្រតិបត្តិការ៖ នៅពេលមានវត្ថុធាតុដើមដែលត្រូវការរួចហើយសកម្មភាពនេះសំដៅទៅលើសមត្ថភាពដំណើរការនៃធាតុទាំងនេះដើម្បីបំលែងវាទៅជាផលិតផលចុងក្រោយ។ ដូច្នេះវាជាជំហានគ្រឹះដើម្បីធានាដល់ផលិតកម្មដែលអង្គភាពពាណិជ្ជកម្មនឹងមាន។
  • ភ័ស្តុភារខាងក្រៅ៖ ប្រសិនបើភ័ស្តុភារផ្ទៃក្នុងសំដៅទៅលើការធ្វើសមាហរណកម្មដើម្បីធានានូវការកាន់កាប់និងការចាត់ថ្នាក់នៃវត្ថុធាតុដើមដែលផលិតផលចុងក្រោយត្រូវបានផលិតភ័ស្តុភារខាងក្រៅត្រូវធ្វើជាមួយវិធីសាស្ត្រដូចគ្នានេះប៉ុន្តែត្រូវអនុវត្តចំពោះដំណើរការខាងក្រៅពោលគឺ នៅពេលដែលផលិតផលចាកចេញពីមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មហើយត្រូវបានបញ្ជូនទៅអ្នកលក់ដុំអ្នកចែកចាយរឺក៏ដើម្បីបញ្ចប់អ្នកប្រើប្រាស់។
  • ទីផ្សារនិងការលក់៖ សកម្មភាពនេះដែលមានឈ្មោះរបស់វាអាចបង្ហាញបានគឺចាំបាច់សម្រាប់ផលិតផលដែលត្រូវបានគេស្គាល់ដល់ប្រជាជនអ្នកប្រើប្រាស់។
  • សេវាកម្ម: សកម្មភាពនេះអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទាំងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់និងជាមួយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងនឹងព័ត៌មាននិងការថែទាំដែលអាចរួមបញ្ចូលទាំងការទិញផលិតផល។ វាគឺអំពីការធានាភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជនតាមរយៈការផ្តល់ផលិតផលដែលមាននៅក្នុងដៃរបស់ពួកគេរួមបញ្ចូលទាំងការធានាសំខាន់ៗមួយចំនួនដូចជាការធានាការត្រឡប់មកវិញក្នុងករណីមានការខូចខាតឬភាពមិនល្អឥតខ្ចោះឬការផ្តល់ដំបូន្មានប្រឆាំងនឹងឧប្បត្តិហេតុដូចជាការបរាជ័យក្នុងការចែកចាយឬការគាំទ្រ ដំឡើងផលិតផល។ ល។ ការធានាទាំងអស់នេះមានគោលបំណងរក្សានិងលើកកំពស់តម្លៃចុងក្រោយនៃផលិតផលដោយរក្សាបាននូវកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។

សកម្មភាពគាំទ្រឬអនុវិទ្យាល័យ

វាជាការសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថាដើម្បីឱ្យសកម្មភាពបឋមត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងរលូនពួកគេត្រូវបានគាំទ្រដោយសកម្មភាពបន្ទាប់បន្សំនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ ដំណើរការទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តដូចខាងក្រោមៈ

  • ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការៈវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសកម្មភាពទាំងអស់ដែលផ្តល់នូវនិរន្តរភាពនិងដែលរក្សាបាននូវប្រតិបត្តិការជាមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយពោលគឺសកម្មភាពដូចជាការធ្វើផែនការគណនេយ្យរដ្ឋបាលនិងហិរញ្ញវត្ថុ។
  • ការ​គ្រប់​គ្រង​ធនធាន​មនុស្ស: ដូចដែលឈ្មោះរបស់វាបង្ហាញថាសកម្មភាពគាំទ្រនេះត្រូវធ្វើជាមួយការថែរក្សានិងអភិរក្សបុគ្គលិកពោលគឺមានការស្វែងរកជួលនិងលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិករបស់កម្មករដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ វាចាំបាច់ក្នុងការគិតគូរពីធាតុនេះព្រោះធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាផ្នែកមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រឹះបំផុតហើយអាចកំណត់ភាពជោគជ័យរយៈពេលវែងរបស់វា។
  • ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍៖ ដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងអស់បន្តប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតនិងផ្តល់នូវផលិតផលល្អបំផុតនិងច្នៃប្រឌិតថ្មីដល់អតិថិជនទាំងអស់ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាគឺចាំបាច់ដើម្បីស្ថិតនៅជួរមុខក្នុងជួរផលិតផលនិង / ឬសេវាកម្មដែលវាផ្តល់ជូនដែលនៅទីបំផុតពួកគេនឹង តែងតែផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវរូបភាពដែលមានគុណភាពដែលអ្នកតែងតែអាចធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកខុសគ្នាពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
  • ការទិញ៖ កត្តានេះត្រូវធ្វើជាមួយសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតការទិញដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រយោជន៍បំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ខ្លឹមសារគឺនិយាយអំពីវិធីគ្រប់គ្រងដំណើរការទិញគ្រឿងបន្លាស់ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ក្រុមហ៊ុនឬសេវាកម្មដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីថែរក្សាសុជីវធម៌របស់កម្មករក៏ដូចជាដំណើរការល្អប្រសើរបំផុត។

គន្លឹះដើម្បីអនុវត្តខ្សែសង្វាក់តម្លៃដោយជោគជ័យ

ក្រុមប្រឹក្សា 1: ចាប់តាំងពីខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃអង្គភាពអាជីវកម្មត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានអនុវត្តនៃអាជីវកម្មនៅពេលសម្រេចចិត្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវខ្សែសង្វាក់តម្លៃវាត្រូវតែច្បាស់អំពីលក្ខណៈវិជ្ជមានដែលខុសគ្នាពីដៃគូប្រកួតប្រជែងឬម្យ៉ាងវិញទៀតអ្នកអាចលើកកម្ពស់ រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយទាប។

ខ្សែសង្វាក់តម្លៃគឺជាអ្វី

ក្រុមប្រឹក្សា 2: នៅពេលអ្នកប្រឈមមុខនឹងបញ្ជីនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយដើម្បីអនុវត្តសម្រាប់ការធ្វើទំនើបកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការផ្តល់អាទិភាពនិងផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះដែលជាកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលវិជ្ជមានដល់អតិថិជន។

ក្រុមប្រឹក្សា 3: វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យឆ្លុះបញ្ចាំងពីធាតុនីមួយៗដែលបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃឱ្យបានលំអិតទាំងក្នុងការកំណត់សកម្មភាពចម្បងរបស់ពួកគេនិងសកម្មភាពគាំទ្រ។ តាមវិធីនេះអ្នកអាចរកឃើញធាតុដែលអាចដំណើរការមិនល្អហើយមានសក្តានុពលធំទូលាយសម្រាប់ការកែលំអដែលទីបំផុតនឹងបង្កើននូវអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ក្រុមប្រឹក្សា 4: ខ្សែសង្វាក់តម្លៃត្រូវបានកំណត់ជាចម្បងយោងទៅតាមការវិភាគផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយហេតុផលដែលវាត្រូវបានណែនាំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ដើម្បីអនុវត្តការសិក្សាលើកាលៈទេសៈខាងក្រៅដែលអាចជះឥទ្ធិពលដល់គុណតំលៃនិងអត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អាជីវកម្ម។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ដូចដែលបានឃើញនៅក្នុងអត្ថបទនេះចំណេះដឹងអំពីខ្សែសង្វាក់តម្លៃពិតជាមានប្រយោជន៍ណាស់ក្នុងការបង្កើនតម្លៃបន្ថែមនិងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម។ ដោយពិចារណាលើទិន្នន័យនេះការសម្រេចចិត្តល្អប្រសើរអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមណាមួយដែលមានគោលបំណងមិនត្រឹមតែនៅក្នុងគ្រឹះស្ថានប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងការអភិរក្សនិងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មឬក្រុមហ៊ុនណាមួយផងដែរ។ សម្រាប់ហេតុផលនេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការស្វែងយល់និងអនុវត្តខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៅក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមប្រភេទអាជីវកម្មទាំងអស់ព្រោះវានឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានដែលភាពរឹងមាំនៃក្រុមហ៊ុនឬអាជីវកម្មរបស់យើងនឹងត្រូវបានទ្រទ្រង់។

 

 

 


ខ្លឹមសារនៃអត្ថបទប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍របស់យើង ក្រមសីលធម៌វិចារណកថា។ ដើម្បីរាយការណ៍ការចុចកំហុស នៅទីនេះ.

ធ្វើជាយោបល់ដំបូង

ទុកឱ្យយោបល់របស់អ្នក

អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានបោះពុម្ភ។ អ្នកគួរតែអនុវត្តតាម *

*

*

  1. ទទួលខុសត្រូវចំពោះទិន្នន័យ: មីហ្គែល - ហ្គែលហ្គេតថន
  2. គោលបំណងនៃទិន្នន័យ៖ គ្រប់គ្រង SPAM ការគ្រប់គ្រងមតិយោបល់។
  3. ភាពស្របច្បាប់៖ ការយល់ព្រមរបស់អ្នក
  4. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងទិន្នន័យ៖ ទិន្នន័យនឹងមិនត្រូវបានទាក់ទងទៅភាគីទីបីឡើយលើកលែងតែកាតព្វកិច្ចផ្នែកច្បាប់។
  5. ការផ្ទុកទិន្នន័យ៖ មូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលរៀបចំដោយបណ្តាញ Occentus (EU)
  6. សិទ្ធិ៖ នៅពេលណាដែលអ្នកអាចដាក់កម្រិតទាញយកមកវិញនិងលុបព័ត៌មានរបស់អ្នក។