យុត្តិកម្មនៃគម្រោង៖ តើវាជាអ្វី និងរបៀបដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត

យុត្តិកម្មនៃគម្រោង

តើអ្នកធ្លាប់បានឮអំពីយុត្តិកម្មនៃគម្រោងមួយទេ? តើអ្នកដឹងថាពាក្យនេះសំដៅទៅលើអ្វី ហើយហេតុអ្វីវាសំខាន់ម៉្លេះ?

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងចង់ផ្តោតទៅលើគោលគំនិតនេះ ដែលទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុន និងគម្រោងស្រាវជ្រាវ ការសិក្សាជាដើម។ អានបន្តដើម្បីទទួលបានគំនិតកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីអ្វីដែលគាត់មានន័យ។

តើអ្វីទៅជាយុត្តិកម្មនៃគម្រោង

ការប្រជុំសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀង

រឿងដំបូងដែលអ្នកគួរដឹងអំពីយុត្តិកម្មនៃគម្រោងមួយគឺថាវាជាផ្នែកដែលជាធម្មតាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងគម្រោងអាជីវកម្ម គម្រោងស្រាវជ្រាវ ការសិក្សា ...

ជាទូទៅនៅក្នុងផ្នែកនេះ អ្នកត្រូវតែឆ្លើយសំណួរដូចជាហេតុអ្វី និងហេតុអ្វី។ ក្នុង​ន័យ​ផ្សេងទៀត, មូលហេតុដែលគម្រោងនេះចង់ឃើញពន្លឺ។

វិធីមួយទៀតដើម្បីស្វែងយល់អំពីយុត្តិកម្មនៃគម្រោងគឺការមើលឃើញថាវាជាហេតុផលសម្រាប់គម្រោងខ្លួនឯង។

ជាឧទាហរណ៍ ស្រមៃថាអ្នកត្រូវតែបង្ហាញឯកសារអំពីក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគតរបស់អ្នកទៅកាន់អ្នកវិនិយោគដែលអាចចាប់អារម្មណ៍។ យុត្តិកម្មនៃគម្រោងនឹងឆ្លើយតបទៅនឹងមូលហេតុដែលគម្រោងនេះត្រូវបានអនុវត្ត។ (ក្នុងករណីនេះក្រុមហ៊ុន) ។

ដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួល។ គំនិតអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺបង្កើតសមាគមសត្វមួយដើម្បីប្រមូលសត្វដែលគេបោះបង់ចោល ហើយស្វែងរកវាមកផ្ទះមួយ។ យុត្តិកម្មសម្រាប់គម្រោងក្នុងករណីនេះនឹងដូចគ្នា ដោយប្រមូលសត្វដែលគេបោះបង់ចោលពីផ្លូវក្នុងគោលបំណងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវផ្ទះអចិន្ត្រៃយ៍ដែលពួកគេត្រូវបានគេស្រឡាញ់។

តើធាតុអ្វីខ្លះដែលជាធម្មតារួមបញ្ចូលយុត្តិកម្មនៃគម្រោងមួយ។

ការរៀបចំគម្រោង

នៅពេលសរសេរផ្នែកយុត្តិកម្មនៃគម្រោង បញ្ហាសំខាន់ៗមួយចំនួនត្រូវតែយកមកពិចារណា។ ជាការពិតណាស់ ហើយយើងព្រមានអ្នកឥឡូវនេះ អ្នកមិនចាំបាច់និយាយអំពីប្រធានបទទាំងអស់នោះទេ។ វានឹងអាស្រ័យលើគម្រោងនីមួយៗ។

ហើយវានិយាយអំពីអ្វី?

  • ប្រវត្តិ ឬប្រវត្តិនៃគម្រោង។ ជាពិសេសប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានប្រវត្តិរួចហើយ ឬការសិក្សាហើយវាក៏ពាក់ព័ន្ធទៅនឹងអ្វីមួយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកចង់ស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងប្រធានបទមួយ ដោយសារអ្នកបានជួបប្រទះបញ្ហានោះដោយផ្ទាល់ ហើយចង់ស្វែងរកដំណោះស្រាយ។
  • សារៈសំខាន់នៃគម្រោង។ ក្នុង​ន័យ​ថា​អ្នក​ឱ្យ​តម្លៃ​ថា​សំខាន់​ឬ​មិន​សំខាន់​និង​កម្រិត​ណា​និង​អត្ថន័យ​។ នៅទីនេះអ្នកត្រូវតែមានគោលបំណងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
  • អត្ថប្រយោជន៍ដែលវានាំមក។ ក្នុងន័យនៃការបង្កើតថ្មី ភាពថ្មីថ្មោង។ល។
  • របៀបដែលទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីត្រូវបានព្យាបាល (ឬផ្លូវច្បាប់) នៅលើកម្រិតជាក់ស្តែង។
  • លទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច ឬភស្តុភារ។ ផ្នែកនេះគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់បំផុត ជាពិសេសដោយសារតែអ្នកវិនិយោគជាច្រើនអាច ដោយគ្រាន់តែអានផ្នែកនេះ ទើបដឹងថា តើគម្រោងនេះពិតជាមានតម្លៃ ឬគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ឬអត់។

តើយុត្តិកម្មនៃគម្រោងត្រូវកាន់កាប់ប៉ុន្មានទំព័រ?

សំណួរមួយក្នុងចំណោមសំណួរទូទៅបំផុតនៅពេលសរសេរយុត្តិកម្មសម្រាប់គម្រោងគឺការដឹងពីប្រវែងអប្បបរមា និងអតិបរមានៅក្នុងឯកសារ។ និង ការពិតគឺថាវាមិនងាយឆ្លើយទេ ព្រោះគ្មានច្បាប់ចែងថាត្រូវសរសេរប៉ុន្មានជាអប្បបរមា ឬអតិបរមា។

វាត្រូវបានណែនាំអោយធ្វើលម្អិតតាមដែលអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែដោយមិនមានការធ្ងន់ ឬ convolution ។ វាត្រូវតែច្បាស់លាស់ ដោយផ្ទាល់ និងគ្មានការរីកចំរើនច្រើន។

របៀបកំណត់គម្រោង

យុទ្ធសាស្រ្ត

តើ​អ្នក​ត្រូវ​ដឹង​ថា​តើ​មាន​ជំហាន​អ្វីខ្លះ​ដើម្បី​បង្ហាញ​ពី​ភាពត្រឹមត្រូវ​នៃ​គម្រោង​មួយ? នៅទីនេះយើងលម្អិតពួកវាសម្រាប់អ្នក។ សូមចងចាំថា ការដើរមួយជំហានម្តងៗ នឹងជួយអ្នកឱ្យបញ្ចូលគ្នាកាន់តែប្រសើរឡើង ហើយសរសេរផ្នែកនេះឱ្យកាន់តែជឿជាក់។

ជំហានទីមួយ៖ ការស្រាវជ្រាវ

វាជារឿងដំបូងដែលអ្នកគួរធ្វើ ត្រូវដឹងពីសាវតារ អ្វីដែលបានធ្វើពីមុនមក ដើម្បីអាចផ្តល់តម្លៃដល់អ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើនៅពេលនោះ។

យកការស៊ើបអង្កេតជាឧទាហរណ៍មុននឹងសរសេរយុត្តិកម្មសម្រាប់គម្រោងមួយ។ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងថាតើគម្រោងអ្វីខ្លះដែលបានធ្វើមុននឹងទាក់ទងនឹងប្រធានបទដែលអ្នកចង់ពិភាក្សា របៀបដែលវាត្រូវបានចូលទៅជិត តើវាទទួលបានសមិទ្ធផលអ្វីខ្លះ កន្លែងដែលវាបរាជ័យ ហើយហេតុអ្វីបានជាគម្រោងដែលអ្នកចង់អនុវត្តគឺខុសពីអ្នកដទៃទាំងអស់។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ យើងអាចនិយាយបានថា វានឹងពិនិត្យមើលទីផ្សារថាតើក្រុមហ៊ុនប្រភេទណាដែលទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកចង់បង្កើត តើពួកគេធ្វើអ្វីបានល្អ? តើនរណាជាអ្នកមានទីតាំង ហើយហេតុអ្វីបានជាអ្នកថ្មីនឹងក្លាយជាគំនិតដ៏ល្អ។

ជំហានទីពីរ៖ ចុងបញ្ចប់នៃគម្រោងនោះ។

ការយល់ដឹងជាការបញ្ចប់គោលបំណងនៃការចាប់ផ្តើមគម្រោងនោះ។ បើ​នឹង​ជួយ​មនុស្ស បើ​នឹង​ធ្វើ​បដិវត្តន៍ បើ​វា​នឹង​ប្តូរ​របៀប​ធ្វើ​អី...

នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ឆ្លើយ​និង​ច្បាស់​លាស់​អំពី​អ្វី​ដែល​គម្រោង​របស់​អ្នក​គឺ​សម្រាប់។ ហើយអ្នកត្រូវតែសរសេរវាដូច្នេះ មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចទទួលបានគំនិតនៃអត្ថប្រយោជន៍ ដែលនឹងទទួលបានពីការអនុវត្ត។

រកមើលឧទាហរណ៍វាអាចជាករណីសមាគមសត្វជៀសវាងការបោះបង់ចោលសត្វហើយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសទីពីរទីបីឬច្រើនជាងនេះដើម្បីសប្បាយរីករាយ។

ជំហានទីបី៖ ធនធាន និងវិធីសាស្រ្ត

ជាការពិតណាស់ ផ្នែកនេះគ្រាន់តែជាការណែនាំអំពីគម្រោងដែលអ្នកនឹងអនុវត្ត។ហើយជាការពិតណាស់ វិធីសាស្រ្ត និងផ្នែកធនធានគឺនៅពេលក្រោយនៅក្នុងឯកសារ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបន្ថែមវានៅក្នុងយុត្តិកម្មនៃគម្រោងមួយ។

ហើយនៅទីនេះ តាមរបៀបសង្ខេប ប៉ុន្តែលម្អិតច្បាស់លាស់ និងដោយផ្ទាល់។ អ្នកត្រូវតែឆ្លើយតបជាមួយនឹងគោលបំណងទូទៅ និងជាក់លាក់នៃគម្រោង, ផែនការ ឬយុទ្ធសាស្ត្រដែលអ្នកគ្រោងនឹងអនុវត្ត និងធនធានដែលនឹងចាំបាច់។

អ្នកគួរតែផ្តល់ហេតុផលសម្រាប់ការទាំងអស់នេះ (ទាំងយុទ្ធសាស្រ្តដែលត្រូវអនុវត្តតាម និងការចំណាយដែលវានឹងរួមបញ្ចូល)។

ជំហានទីបួន៖ លទ្ធភាព

ទោះបីជាជំហាននេះអាចត្រូវបានឆ្លើយនៅក្នុងជំហានទី XNUMX ប៉ុន្តែការពិតគឺថាប្រសិនបើវាត្រូវបានបញ្ចូលជាការសន្និដ្ឋានសំដៅទៅលើលទ្ធភាពជោគជ័យនៃគម្រោង និង អត្ថប្រយោជន៍នៃការនេះអាចជួយមនុស្សឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីគោលដៅ នោះហើយជាមូលហេតុដែលមនុស្សម្នាក់ស្វែងរកការចាប់ផ្តើមគម្រោង។

អ្នកត្រូវតែយល់ថាយុត្តិកម្មនៃគម្រោងមិនទៅចុងបញ្ចប់នៃឯកសារទេ ប៉ុន្តែនៅដើមដំបូង។ ដូច្នេះ អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​លម្អិត​នៅ​ក្នុង​ផ្នែក​នោះ​នឹង​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​នៅ​ខាង​ក្រោម​បន្ទាប់​មក។មនុស្សជាច្រើនយល់ឃើញថាវាជាប្រភេទនៃការសំយោគនៃឯកសារទាំងមូល។

តើអ្នកធ្លាប់ឃើញឯកសារយុត្តិកម្មគម្រោងទេ? តើអ្នកត្រូវធ្វើវាទេ? បើដូច្នេះ ហើយអ្នកមានដំបូន្មានដែលអ្នកចង់ផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្សេង សូមចែករំលែកវានៅក្នុងមតិយោបល់ប្លក់។


ធ្វើជាយោបល់ដំបូង

ទុកឱ្យយោបល់របស់អ្នក

អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានបោះពុម្ភ។ អ្នកគួរតែអនុវត្តតាម *

*

*

  1. ទទួលខុសត្រូវចំពោះទិន្នន័យ: មីហ្គែល - ហ្គែលហ្គេតថន
  2. គោលបំណងនៃទិន្នន័យ៖ គ្រប់គ្រង SPAM ការគ្រប់គ្រងមតិយោបល់។
  3. ភាពស្របច្បាប់៖ ការយល់ព្រមរបស់អ្នក
  4. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងទិន្នន័យ៖ ទិន្នន័យនឹងមិនត្រូវបានទាក់ទងទៅភាគីទីបីឡើយលើកលែងតែកាតព្វកិច្ចផ្នែកច្បាប់។
  5. ការផ្ទុកទិន្នន័យ៖ មូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលរៀបចំដោយបណ្តាញ Occentus (EU)
  6. សិទ្ធិ៖ នៅពេលណាដែលអ្នកអាចដាក់កម្រិតទាញយកមកវិញនិងលុបព័ត៌មានរបស់អ្នក។