ថវិកាប្រតិបត្តិការ

ថវិកាប្រតិបត្តិការ

តើអ្នកធ្លាប់លឺពីថវិកាប្រតិបត្តិការទេ? ដឹងថាវាជាអ្វី? វាជាឯកសារសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកនិង / ឬអ្នកគ្រប់គ្រង។ ជាមួយវាពួកគេអាចដឹងពីអ្វីដែលជាប្រាក់ចំណេញនិងលទ្ធភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។

ប៉ុន្តែថវិកាប្រតិបត្តិការមានច្រើនណាស់។ ហេតុដូច្នេះហើយថ្ងៃនេះយើងនឹងផ្តោតលើពាក្យនេះដើម្បីឱ្យអ្នកដឹងអ្វីៗទាំងអស់អំពីវា។

តើអ្វីទៅជាថវិកាប្រតិបត្តិការ

តើអ្វីទៅជាថវិកាប្រតិបត្តិការ

យើងអាចកំណត់ថវិកាប្រតិបត្តិការជាក ឯកសារដែលប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែលេចមុខតាមរបៀបធម្មតា។ នោះគឺមានន័យថានៅក្នុងបញ្ជីនោះនឹងត្រូវបានរកប្រាក់ចំណូលដែលទាក់ទងនឹងការលក់ផលិតផលនិងសេវាកម្មខណៈពេលដែលការចំណាយនឹងត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងតម្លៃផលិតកម្ម។

តាមវិធីនេះក្រុមហ៊ុនអាចរៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយពីព្រោះថវិកានេះមិនស្ថិតស្ថេរទេប៉ុន្តែជាធម្មតាត្រូវបានអនុវត្តជារៀងរាល់ត្រីមាសឬប្រចាំឆ្នាំ។

ថវិកាប្រតិបត្តិការដែលគេស្គាល់ច្រើនជាងគេគឺជាអ្វីដែលបង្ហាញពីការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្មនិងសម្ភារៈបើប្រៀបធៀបនឹងការលក់ដែលអាចត្រូវបានផលិតនៅក្នុងរយៈពេលនោះ។

ឥឡូវនេះអ្នកប្រាកដជាបានឈានដល់ការសន្និដ្ឋានហើយដែលធ្វើឱ្យអ្នកសង្ស័យពីប្រសិទ្ធភាពនៃថវិកាប្រតិបត្តិការ។ ហើយវាគឺថាទោះបីជាការចំណាយដែលនឹងមាននាពេលអនាគតក៏ដូចជាប្រាក់ចំណូលក៏ដោយ យើងមិនដឹងថាតើអនាគតនោះនឹងមានរបៀបនោះទេ។ និយាយម៉្យាងទៀតយើងកំពុងធ្វើការប៉ាន់ប្រមាណថាតើប្រាក់ចំណូលនិងចំណាយអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានគេគិតថាបានគិតនៅពេលណាមួយ។ ប៉ុន្តែប្រាកដថាអ្នកមិនដឹងថាតើតម្លៃដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យមានភាពត្រឹមត្រូវឬខុសគ្នាឬខ្ពស់ជាងនេះទេ។

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការធ្វើវា

គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការធ្វើវា

ផ្អែកលើអ្វីដែលយើងបានឃើញហើយមនុស្សជាច្រើនអាចពិចារណាថាថវិកាពិតជាផ្អែកលើប្រធានបទដែលមិនស្របនឹងការពិតហើយក៏មិនបានរំពឹងទុកនូវការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាន (ជាពិសេសប្រសិនបើវាជាថវិកាប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ) ។ ប៉ុន្តែការពិតគឺថាវាពិតជាមានគុណសម្បត្តិមួយចំនួនដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនជាច្រើនអនុវត្តវា។ ទាំងនេះ​គឺជា:

  • មានការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនលើប្រាក់ចំណូលនិងចំណាយ។ នៅពេល "កំណត់តម្លៃ" ធាតុទាំងពីរវាត្រូវបានគេយកទៅពិចារណាមិនឱ្យលើសពីដែនកំណត់ដែលត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងថវិកាហើយប្រសិនបើធ្វើដូច្នេះវានឹងត្រូវយកមកពិចារណាជានិច្ចសម្រាប់ធាតុនាពេលអនាគត។ ជាមួយនេះអ្នកអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមបន្តិចនិងបង្កើនប្រាក់ចំណូលដោយពឹងផ្អែកលើនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។
  • វាអនុញ្ញាតឱ្យសិក្សាពីការវិវត្តនៃផលិតផលឬការចំណាយ។ សូមអរគុណចំពោះការព្យាករណ៍ដែលត្រូវបានធ្វើឡើងការសិក្សាបន្ទាប់ពីអ្វីដែលបានកើតឡើងជាមួយថវិកាមុនអនុញ្ញាតឱ្យយើងគិតទុកជាមុននូវបញ្ហាឬដើម្បីទទួលបានតុល្យភាពទិន្នន័យកាន់តែប្រសើរ។
  • គោលដៅរយៈពេលខ្លីអាចត្រូវបានកំណត់ ជាពិសេសនៅក្នុងករណីនៃការលក់និងការកែសំរួលការចំណាយតាមរបៀបមួយដែលវាអាចត្រូវបានធ្វើកំណែទម្រង់ក្នុងរយៈពេលខ្លីដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការឬតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់។ ជាការពិតអ្នកត្រូវតែប្រាកដនិយមព្រោះបើមិនដូច្នេះទេអ្នកនឹងមានគុណវិបត្តិច្រើនជាងគុណប្រយោជន៍។

ថ្វីបើអ្វីៗទាំងអស់ការពិតដែលថាប្រធានបទនេះនៅតែមាន។ ប្រសិនបើយើងបន្ថែមការពិតដែលថាកត្តាណាមួយមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងវាអាចធ្វើឱ្យស្ថានភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារមានការផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងសម្រាប់អ្វីដែលល្អឬអាក្រក់។

វិធីរកថវិកាប្រតិបត្តិការ

វិធីរកថវិកាប្រតិបត្តិការ

នៅពេលរៀបចំថវិកាប្រតិបត្តិការធនធានជាក់លាក់ត្រូវតែយកមកពិចារណាដែលនឹងជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យវាក្លាយជា "ប្រាកដនិយម" តាមដែលអាចធ្វើទៅបានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ដូច្នេះវាត្រូវតែ មានព័ត៌មានផ្អែកលើ៖

  • និន្នាការនាពេលកន្លងមកក្នុងការលក់។ នោះគឺរបៀបដែលការលក់នៅក្នុងរយៈពេលកន្លងមកមិនត្រឹមតែភ្លាមៗខាងក្នុងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលមុនស្មើនឹងថវិកាដែលអ្នកចង់រៀបចំ។
  • និន្នាការនាពេលកន្លងមកក្នុងការចំណាយ។ ដើម្បីដឹងពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើការក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាប៉ុន្តែក្នុងពេលកន្លងមកនិងដើម្បីដឹងថាតើមានការប្រែប្រួលយ៉ាងច្រើនទាក់ទងនឹងថវិកាមុន (ប្រសិនបើវាត្រូវបានគូរ) ។
  • ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានកើតឡើង។ នៅក្នុងច្បាប់បទប្បញ្ញត្តិ ... ដែលអាចមានផលប៉ះពាល់ទាំងលើការចំណាយឬលើប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុននោះ។
  • និន្នាការសេដ្ឋកិច្ចទាំងអតីតកាលបច្ចុប្បន្នកាលនិងអនាគត។ ចាប់តាំងពីច្រើនដងប្រសិនបើអ្នកមានការយល់ដឹងទូលំទូលាយអ្នកអាចប្រមើលមើលតម្រុយជាក់លាក់ដែលនឹងប្រាប់អ្នកពីកន្លែងដែលត្រូវដឹកនាំក្រុមហ៊ុន។
  • និន្នាការនៃសង្គម។ កុំភ្លេចថាអតិថិជនគឺជាគោលដៅចុងក្រោយជាពិសេសសម្រាប់ប្រាក់ចំណូល។ ហើយប្រសិនបើអាចទៅដល់ពួកគេរាប់លាននាក់នោះប្រាក់ចំណូលនិងការលក់នឹងត្រូវបានធានា។ ដូច្នេះវាចាំបាច់ត្រូវព្យាយាមដឹងថាតើតំរូវការរឺផលិតផលម៉ូតមានអ្វីខ្លះដើម្បីកេងចំណេញពីវាដោយផ្ទាល់រឺដោយប្រយោល។

នៅពេលអ្នកមានទិន្នន័យទាំងអស់នោះអ្នកអាចចាប់ផ្តើម ការអភិវឌ្ឍថវិកាប្រាក់ចំណូល។ នេះជាជំហ៊ានដំបូងពីព្រោះផ្អែកលើការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលនិងការលក់ដែលនឹងត្រូវចំណាយការចំណាយដែលនឹងត្រូវបំពេញតំរូវការផលិតផលអាចត្រូវបានកំនត់។

បន្ទាប់ពីថវិកាប្រាក់ចំណូលមកថវិកាចំណាយ។ វាអាចរាប់បញ្ចូលថ្លៃដើមថេរដូចជាការជួលអគារការទូទាត់ប្រាក់ថ្លៃឈ្នួលកម្មករការចំណាយការិយាល័យជាដើម។

នៅពេលថវិកាទាំងពីរត្រូវបានដាក់បញ្ចូលគ្នាលទ្ធផលប្រតិបត្តិការអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនដែលនឹងត្រូវដឹងថាតើក្រុមហ៊ុននឹងរកប្រាក់បានប៉ុន្មាន។ ឬថាតើអ្នកនឹងចាញ់ប៉ុន្មានប្រសិនបើអ្នកនឹងធ្វើការភ្នាល់នោះទោះបីជាក្នុងករណីទាំងនេះថវិកាចំណូលនិងចំណាយត្រូវបានធ្វើដូច្នេះតួលេខចុងក្រោយគឺវិជ្ជមាន។

និយាយឱ្យខ្លីយើងអាចនិយាយបានថា រូបមន្តដែលថវិកាប្រតិបត្តិការផ្តល់ជូនយើង នឹងផ្អែកលើមូលដ្ឋានដូចខាងក្រោមៈ

លទ្ធផលប្រតិបត្តិការ = ការលក់ - ថ្លៃដើមថេរ - ថ្លៃដើមអថេរ - ថ្លៃដើមគណនេយ្យ

ក្រោយមកទៀតគឺជាអ្នកដែលបានមកពីការចុះខ្សោយឬការរំលោះសៀវភៅ។

ដូចដែលអ្នកបានឃើញថវិកាប្រតិបត្តិការគឺជាឧបករណ៍ដែលមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ នេះផ្តល់តម្លៃទាំងចំណូលនិងចំណាយដែលនឹងត្រូវមានក្នុងរយៈពេលមួយ។ ហើយតាមរបៀបនេះអ្នកអាចតាមដានលទ្ធភាពអាជីវកម្ម។ ទោះបីជាការពិតអ្នកមិនអាចបាត់បង់ការមើលឃើញពីសូចនាករផ្សេងទៀតដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យដឹងអំពីការរីកចម្រើនល្អឬអត់នៃអាជីវកម្ម។


ខ្លឹមសារនៃអត្ថបទប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍របស់យើង ក្រមសីលធម៌វិចារណកថា។ ដើម្បីរាយការណ៍ការចុចកំហុស នៅទីនេះ.

ធ្វើជាយោបល់ដំបូង

ទុកឱ្យយោបល់របស់អ្នក

អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានបោះពុម្ភ។ អ្នកគួរតែអនុវត្តតាម *

*

*

  1. ទទួលខុសត្រូវចំពោះទិន្នន័យ: មីហ្គែល - ហ្គែលហ្គេតថន
  2. គោលបំណងនៃទិន្នន័យ៖ គ្រប់គ្រង SPAM ការគ្រប់គ្រងមតិយោបល់។
  3. ភាពស្របច្បាប់៖ ការយល់ព្រមរបស់អ្នក
  4. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងទិន្នន័យ៖ ទិន្នន័យនឹងមិនត្រូវបានទាក់ទងទៅភាគីទីបីឡើយលើកលែងតែកាតព្វកិច្ចផ្នែកច្បាប់។
  5. ការផ្ទុកទិន្នន័យ៖ មូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលរៀបចំដោយបណ្តាញ Occentus (EU)
  6. សិទ្ធិ៖ នៅពេលណាដែលអ្នកអាចដាក់កម្រិតទាញយកមកវិញនិងលុបព័ត៌មានរបស់អ្នក។